亚洲 校园 欧美 国产 另类,麻豆妓女爽爽一区二区三,精品亚洲成a人无码成a在线观看,国产精品久久久久9999赢消

一、單選題答案及解析

1. 過去企業(yè)管理員工，靠的是嚴(yán)格約束;現(xiàn)在企業(yè)管理員工，靠的是（C相互吸引）
2. 解析：在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中，單純的制度約束等傳統(tǒng)方式已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變。相互吸引意味著企業(yè)通過自身的文化、價(jià)值觀、發(fā)展機(jī)會(huì)等吸引員工，讓員工自愿為企業(yè)效力，而不是僅僅依靠外在的強(qiáng)制約束。
3. 管理者的使命是（A培養(yǎng)員工），打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，而不是將員工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事參與
4. 解析：管理者如果只是自己承擔(dān)所有工作，團(tuán)隊(duì)難以成長。培養(yǎng)員工能夠提升員工的能力，使團(tuán)隊(duì)整體更具戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展。
5. （D目標(biāo)）是一切管理的基礎(chǔ)和開始，是個(gè)人內(nèi)心堅(jiān)不可摧的精神支柱，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的*驅(qū)動(dòng)力
6. 解析：企業(yè)和個(gè)人都需要有明確的目標(biāo)。目標(biāo)為管理提供了方向，無論是資源分配、員工激勵(lì)還是工作流程的規(guī)劃等都圍繞目標(biāo)展開。沒有目標(biāo)，管理就會(huì)變得盲目。
7. 傳統(tǒng)觀念里的”管理”，依靠的核心驅(qū)動(dòng)力是“怕”，真正領(lǐng)導(dǎo)力的核心驅(qū)動(dòng)力是（B尊敬和信任）
8. 解析：傳統(tǒng)管理可能依靠員工對(duì)懲罰等的懼怕來維持秩序。而真正的領(lǐng)導(dǎo)力是建立在員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的尊敬和信任基礎(chǔ)上的，這樣員工會(huì)更積極主動(dòng)地追隨領(lǐng)導(dǎo)者。
9. 企業(yè)中*的成本是（D工作重做）
10. 解析：支付薪酬是企業(yè)運(yùn)營的正常成本支出。同行競爭和技術(shù)更新雖然會(huì)帶來挑戰(zhàn)，但工作重做意味著之前的投入（包括時(shí)間、資源等）浪費(fèi)，需要重新投入，這往往是企業(yè)中成本的重要組成部分。
11. 從親人、朋友再到陌生人，我們會(huì)根據(jù)關(guān)系的親疏為他們排序，這個(gè)排序的根據(jù)是（D公開象限的大?。?/strong>
12. 解析：公開象限是指自己知道、他人也知道的部分。在親人、朋友關(guān)系中，相互之間的了解更多，公開象限更大，而陌生人之間公開象限較小。
13. 在四大象限中哪一象限屬于知識(shí)的詛咒？（A公開象限）
14. 解析：知識(shí)的詛咒是指我們一旦知道了某事，就無法想象不知道這件事的情況。在公開象限中，我們往往會(huì)認(rèn)為別人也知道我們所知道的事情，容易產(chǎn)生這種知識(shí)的詛咒現(xiàn)象。
15. 溝通視窗中，他人知道，自己不知道的部分被稱為（C盲點(diǎn)象限）
16. 解析：這是溝通視窗中四個(gè)象限的定義內(nèi)容。盲點(diǎn)象限就是自己不知道但別人知道的部分，例如自己的一些習(xí)慣、缺點(diǎn)等可能自己沒有察覺但他人能看到。
17. *中，代表理性、數(shù)據(jù)的是（藍(lán)色思考帽）（文檔未明確提及，但根據(jù)*理論補(bǔ)充）
18. 解析：藍(lán)色思考帽負(fù)責(zé)控制和調(diào)節(jié)思維過程，要求進(jìn)行理性的分析、數(shù)據(jù)的考量等，以確保思考的有序性和有效性。
19. 農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜，運(yùn)用了溝通視窗的哪一象限知識(shí)？（A公開象限）
20. 解析：這是農(nóng)夫山泉通過宣傳讓大眾都知道的信息，屬于公開象限的內(nèi)容，通過這種公開信息來影響消費(fèi)者的認(rèn)知。
21. 要成為一個(gè)發(fā)現(xiàn)者，需要從積極開始，積極的本質(zhì)定義是（B努力發(fā)現(xiàn)自身潛力，讓自己做的更好）
22. 解析：積極不是單純的樂觀開朗或者承擔(dān)所有責(zé)任等。發(fā)現(xiàn)自身潛力能夠促使自己不斷進(jìn)步，這符合成為發(fā)現(xiàn)者的要求。
23. 帶領(lǐng)中國進(jìn)入過世界杯國家足球?qū)W院首席技術(shù)顧問米盧蒂諾維奇曾說過（B態(tài)度）決定一切
24. 解析：在很多情況下，態(tài)度決定了一個(gè)人對(duì)待事情的投入程度、努力程度等，比單純的能力等因素更能影響最終的結(jié)果。
25. 下列哪個(gè)不屬于文中提到管理者的三個(gè)角色（D獎(jiǎng)罰）
26. 解析：管理者的主要角色包括領(lǐng)導(dǎo)、管理和執(zhí)行，獎(jiǎng)罰更多的是管理中的一種手段，而非管理者的角色定義。
27. 使用GROW模型輔導(dǎo)者，他的輔導(dǎo)者水平的核心在于（C能否提出關(guān)鍵性問題）
28. 解析：GROW模型是用于輔導(dǎo)的有效工具，提出關(guān)鍵性問題能夠引導(dǎo)被輔導(dǎo)者深入思考目標(biāo)、現(xiàn)狀、選擇等方面的內(nèi)容，從而更好地實(shí)現(xiàn)成長。
29. 員工執(zhí)行力和以下哪個(gè)因素最為相關(guān)？（C領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力水平）
30. 解析：領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力水平直接影響著員工對(duì)工作的理解、資源的獲取、工作的動(dòng)力等，相比員工薪資待遇、聰明程度等，領(lǐng)導(dǎo)力水平對(duì)員工執(zhí)行力的影響更為關(guān)鍵。
31. 根據(jù)達(dá)爾文的進(jìn)化論，人是由猿猴進(jìn)化而來的，這個(gè)理論的基石假設(shè)是（A遺傳變異）（文檔未明確提及，但根據(jù)進(jìn)化論補(bǔ)充）
32. 解析：遺傳變異是生物進(jìn)化的基礎(chǔ)，在進(jìn)化過程中，遺傳物質(zhì)的變異經(jīng)過自然選擇等過程，促使物種不斷進(jìn)化。
33. 每個(gè)人都有成為領(lǐng)導(dǎo)并擁有自己的團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)，這個(gè)觀點(diǎn)來自于領(lǐng)導(dǎo)力基石假設(shè)中的（C人人生而平等）
34. 解析：人人生而平等意味著每個(gè)人都有機(jī)會(huì)去發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，沒有天生的限制使某些人不能成為領(lǐng)導(dǎo)。
35. 很多領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)習(xí)慣性的視員工為自己的私有財(cái)產(chǎn)，覺得員工是自己的手下，員工應(yīng)該聽自己的。實(shí)際上這種行為違背了（C人人生而平等）原則
36. 解析：人人生而平等，員工不是領(lǐng)導(dǎo)者的附屬品，他們有自己的思想和權(quán)利，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該尊重這種平等關(guān)系。
37. 在課中，樊老師提到了兩個(gè)案例。一個(gè)是沒有雙腿靠討飯為生，并且最終創(chuàng)業(yè)成功，另一個(gè)是在家庭遭受打擊的情況下，靠做糕點(diǎn)生意創(chuàng)業(yè)的案例。這兩個(gè)案例說明了（A人的潛能是不可度量）
38. 解析：這兩個(gè)案例中的主人公在面臨巨大困境的情況下，依然能夠發(fā)揮出巨大的潛能創(chuàng)業(yè)成功，體現(xiàn)了人的潛能難以估量。
39. 生態(tài)化公司的核心在于（A每個(gè)人都有積極主動(dòng)的態(tài)度）
40. 解析：生態(tài)化公司強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部的活力和協(xié)同發(fā)展，每個(gè)人積極主動(dòng)的態(tài)度能夠促進(jìn)公司內(nèi)部的創(chuàng)新、合作等，是生態(tài)化公司的核心要素。