一、可復制領導力概述
在當今企業(yè)管理領域，可復制的領導力是一個備受關注的概念。過去，企業(yè)管理員工主要依靠嚴格約束，而現在則更多地依靠相互吸引。領導力不再被視為少數人天生具備的能力，而是可以被學會的。例如可口可樂、寶潔等大企業(yè)，通過將工作拆分成可完成并檢驗的步驟，實現工具化，員工接受訓練按步驟行事，不僅提高了效率，還使得領導力可以被復制傳遞，避免因員工流失帶來巨大損失。這一理念的轉變意味著，只要掌握相關工具，任何人都可以具備領導力。
二、溝通視窗的基本概念
溝通視窗是可復制領導力中的一個重要分析模型，它按照“自己和其他人知道與不知道”的情況將事情分為四個象限。這四個象限分別是公開象限、隱私象限、盲點象限和潛能象限。
- 公開象限 公開象限是指別人和自己都知道的事情。公眾人物、名人往往擁有較大的公開象限，他們的名氣越大，公開象限也就越大。在企業(yè)管理中，領導者如果能擴大自己的公開象限，就更容易獲得員工的尊敬與信任。
- 隱私象限 隱私象限是自己知道但別人不知道的部分，它可分為三層。第一層是又黑又深的秘密，第二層是不好意思說的秘密，第三層是忘記了說的秘密。其中，忘記了說的秘密常常會引發(fā)“知識的詛咒”現象，比如一些行業(yè)專家，自己雖然精通專業(yè)知識，但可能由于某些知識沒有表達出來，導致不如外行看得明白。
- 盲點象限 盲點象限是自己不知道而別人知道的事。例如一個人可能不清楚自己的工作能力到底如何，這就需要通過他人的反饋來了解。
- 潛能象限 潛能象限是自己不知道且別人也不知道的信息。像年輕人或者缺乏經驗的人，應該通過多思考、多聆聽、多實踐等方式挖掘自己的潛能，減少未知區(qū)域。
三、溝通視窗與領導力的關系
領導力的核心驅動力是尊敬與信任，而溝通視窗為如何獲得尊敬與信任提供了很好的答案。
- 自我揭示與縮小隱私象限 通過自我揭示，即坦率地表達個人感受或個人過去的經驗和經歷，可以縮小隱私象限。當隱私象限縮小后，公開象限就會相應擴大。例如，當我們和某人分享了一些秘密后，會發(fā)現和他的關系變得親近，溝通也更順暢，這是因為隱私象限縮小，公開象限增大，從而更容易獲得他人的尊敬與信任。
- 懇請反饋與縮小盲點象限 誠懇對待別人給的建議，聞過則思，發(fā)現自己的盲點并加以改進，這就是懇請反饋的過程。通過這個過程可以縮小盲點象限，進而擴大公開象限。
四、溝通視窗在管理中的應用
在管理工作中，溝通視窗有著重要的應用價值。管理者在布置工作時，常常存在一些問題，例如領導者說了很多，但員工卻聽得云里霧里，不知道該做什么或怎么做，這就是員工執(zhí)行力不足的根源。實際上，布置工作是有技巧和步驟的，像“布置工作說五遍”的方法：第一遍布置工作；第二遍請對方重復；第三遍說明工作目的；第四遍詢問對方工作中可能存在的問題；第五遍詢問對方的想法與建議。這一方法有助于把工作說清楚，讓員工完全理解自己要做的事情。從溝通視窗的角度來看，這也是一種縮小員工盲點象限的方式，有助于提高工作效率和管理效果。
同時，管理者要明確自己的角色，管理者是指能夠通過別人來完成工作的人，他們要做計劃、組織、協(xié)調和監(jiān)督等工作。在這些工作過程中，運用溝通視窗的原理，能夠更好地與員工進行溝通，提升團隊的協(xié)作能力和工作效率。例如在組織工作中，招聘和培養(yǎng)人才時，了解員工的公開象限、隱私象限等情況，可以更有針對性地進行人才選拔和培養(yǎng)；在協(xié)調工作中，通過縮小員工的盲點象限，能夠更好地解決員工之間的問題等。
總之，溝通視窗在可復制的領導力中是一個非常重要的工具，無論是對于領導者個人提升領導力，還是在管理工作中的實際應用，都有著不可忽視的作用。
轉載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/194675.html