一、親力親為 在領(lǐng)導(dǎo)力中，親力親為是一大忌。*說過，“管理就是*限度地激發(fā)他人的善意”。領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界是運籌帷幄，決勝千里。但很多領(lǐng)導(dǎo)人，不論事情輕重緩急都要自己做。這樣做的壞處很明顯，一方面會讓領(lǐng)導(dǎo)自己疲憊不堪，另一方面團(tuán)隊成員得不到鍛煉而無所事事。有些領(lǐng)導(dǎo)缺乏安全感，擔(dān)心事情不經(jīng)自己手就會出錯，或者覺得當(dāng)甩手掌柜會失去掌控感。然而這是錯誤的觀念。西方企業(yè)的管理能力可工具化、標(biāo)準(zhǔn)化，員工執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)管理能力相關(guān)。管理能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能帶出執(zhí)行力強(qiáng)的下屬，反之亦然。管理者應(yīng)學(xué)會放手，像樊登提出的，要容忍團(tuán)隊開始時的損失和錯誤，按照下屬能力特長分工定位，設(shè)定流程后讓團(tuán)隊自行運轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)只需在必要時介入。
二、忽視員工成長 領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)只關(guān)注自己部門，要有大局觀。如果只關(guān)心自己部門，格局小，自己不能成長，公司也會出大問題。公司發(fā)展不好，員工跳到其他公司身價也低。管理者的使命是培養(yǎng)員工，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將員工視為團(tuán)隊的戰(zhàn)略合作者，而不是單純的下屬。現(xiàn)在企業(yè)管理員工靠的是相互吸引，而不是過去的嚴(yán)格約束。
三、缺乏明確的角色定位 管理者在團(tuán)隊中有三種角色定位：下層執(zhí)行、中層管理、上層領(lǐng)導(dǎo)。下層執(zhí)行要使命必達(dá)，中層管理要面面俱到，上層領(lǐng)導(dǎo)要營造氛圍。營造氛圍的核心是調(diào)動員工工作意愿，激發(fā)工作熱情，像海底撈就很擅長營造氛圍。如果領(lǐng)導(dǎo)者角色定位不明確，就會導(dǎo)致管理混亂，影響團(tuán)隊的正常運轉(zhuǎn)。
四、不重視員工執(zhí)行力的培養(yǎng) 員工的執(zhí)行力就是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。例如日本的工作安排五遍問，從明確工作內(nèi)容到讓員工重復(fù)，再到詢問員工對工作的理解、可能遇到的問題以及如果有其他想法等，這一系列的步驟有助于培養(yǎng)員工的執(zhí)行力。如果領(lǐng)導(dǎo)者不重視員工執(zhí)行力的培養(yǎng)，團(tuán)隊的工作效率和效果都會大打折扣。
五、沒有系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化思維 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的思維。在管理工作中，如果缺乏這種思維，工作安排就會雜亂無章。例如在布置任務(wù)時，可能無法全面考慮任務(wù)的各個環(huán)節(jié)、所需資源以及人員安排等。沒有這種思維，也難以對團(tuán)隊的發(fā)展有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，在應(yīng)對復(fù)雜問題時容易陷入混亂。
六、缺乏職業(yè)化思維 職業(yè)化思維對于領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要。具有職業(yè)化思維的領(lǐng)導(dǎo)者在工作中會遵循一定的職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。缺乏職業(yè)化思維可能會導(dǎo)致工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，決策不專業(yè)，在團(tuán)隊中也難以樹立權(quán)威形象，影響團(tuán)隊成員對領(lǐng)導(dǎo)的信任。
七、缺失法律思維 在企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)決策過程中，法律思維不可缺失。無論是在合同簽訂、員工權(quán)益保障還是企業(yè)合規(guī)運營等方面，都需要法律思維的支撐。如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏法律思維，可能會使企業(yè)面臨法律風(fēng)險，給企業(yè)帶來不必要的損失。
八、不以身作則 領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊的榜樣，如果自己都不能以身作則，就難以要求團(tuán)隊成員遵守規(guī)則。例如在遵守工作時間、對待工作的認(rèn)真程度等方面，如果領(lǐng)導(dǎo)者自己做不到，團(tuán)隊成員也會效仿，從而破壞團(tuán)隊的工作氛圍和紀(jì)律性。
九、不善于正確匯報工作 正確匯報工作是領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的能力。對于時間跨度短的工作應(yīng)堅持每天匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)了解進(jìn)展；時間跨度長的工作要階段性匯報結(jié)果，匯報重點內(nèi)容，不說廢話。匯報內(nèi)容要未雨綢繆，帶有預(yù)見性，并且能提出建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。在工作困境方面，必須實事求是，切勿弄虛作假、報喜不報憂。如果領(lǐng)導(dǎo)者不善于正確匯報工作，就可能導(dǎo)致信息傳遞不暢，影響決策的準(zhǔn)確性。
十、給下屬布置工作表述不清晰 清晰地給下屬布置工作是領(lǐng)導(dǎo)者的基本職責(zé)。如果表述不清晰，下屬可能會對工作任務(wù)產(chǎn)生誤解，不知道該如何開展工作，從而浪費時間和資源，影響工作效率。
十一、沒有良好的用人價值觀 領(lǐng)導(dǎo)者要有良好的用人價值觀，要放得下面子，學(xué)會選擇新人，培養(yǎng)干部，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，不與下屬搶功。如果缺乏良好的用人價值觀，可能會導(dǎo)致人才流失，團(tuán)隊缺乏凝聚力和創(chuàng)造力。
十二、不善于溝通 在領(lǐng)導(dǎo)力中，溝通是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者如果不善于溝通，就會陷入知識的詛咒。就像在營銷中，自己覺得沒問題的表述可能會讓他人迷惑不解。溝通視窗中的隱私象限、盲點象限、潛能象限等概念也表明了溝通的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者要善于與團(tuán)隊成員溝通，消除盲點象限，挖掘潛能象限，避免因溝通不暢帶來的管理問題。
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