一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的概念解讀
在當(dāng)今的企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)力常常被視為一種神秘且難以捉摸的能力。然而，樊登在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》一書中提出了一個(gè)全新的觀點(diǎn)，那就是領(lǐng)導(dǎo)力是可以復(fù)制的。這一概念打破了傳統(tǒng)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的固有認(rèn)知。
傳統(tǒng)上，領(lǐng)導(dǎo)力在東方文化中往往被神化，仿佛是一種只可意會(huì)不可言傳的“感覺(jué)”。但樊登通過(guò)大量的實(shí)踐案例表明，領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)會(huì)的。例如在他的領(lǐng)導(dǎo)力課程中，眾多的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)老板通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，切實(shí)提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。
從本質(zhì)上講，這里的可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力是構(gòu)建在西方邏輯思維能力上的一種領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系。它將領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行拆解，可分為執(zhí)行力、組織力、管理法、溝通力等不同的要素。通過(guò)建立體系，領(lǐng)導(dǎo)力從抽象的概念變成了一個(gè)可以復(fù)制和精進(jìn)的能力。這就好比在大企業(yè)如可口可樂(lè)、寶潔中所體現(xiàn)的那樣，他們講究工具化，把工作拆分成可以完成并檢驗(yàn)的步驟，員工接受訓(xùn)練后按照步驟行事。這種體系一旦建立，不僅員工效率提高，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)效果也顯著提升，而且這種工具化的模式是可以輕松復(fù)制并傳遞的。
二、不同層級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
（一）初級(jí)管理者 初級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力核心在于培養(yǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)并獲取團(tuán)隊(duì)成員信任的能力。當(dāng)處于初級(jí)管理崗位時(shí)，就如同我們?cè)谶€是普通員工時(shí)一樣，需要在工作中保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，贏得領(lǐng)導(dǎo)信任；與同事友好相處，贏得同事喜愛(ài)；為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得客戶認(rèn)可。只有這樣不斷增進(jìn)與周圍人的關(guān)系，才能有升職機(jī)會(huì)，而在成為初級(jí)管理者后，要將這種贏得信任的能力運(yùn)用到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)上，讓團(tuán)隊(duì)成員相信自己并且愿意跟隨自己奮斗。
（二）中級(jí)管理者 中級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力要求則更高，既要解決問(wèn)題又要營(yíng)造氛圍。中級(jí)管理者處于企業(yè)管理架構(gòu)的中間層，他們面臨著來(lái)自上級(jí)和下級(jí)的雙重壓力。一方面，他們需要像初級(jí)管理者一樣關(guān)注任務(wù)的執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)成員的信任；另一方面，他們要在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造積極向上的氛圍，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)解決，避免問(wèn)題對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍產(chǎn)生負(fù)面影響。
（三）高級(jí)管理者 高級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力除了營(yíng)造氛圍更需要充分地利用資源去借助別人來(lái)達(dá)成目標(biāo)。高級(jí)管理者往往關(guān)注的是企業(yè)的整體戰(zhàn)略布局，他們需要調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)外的各種資源，通過(guò)他人的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。他們營(yíng)造的氛圍不僅僅局限于內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，還包括企業(yè)與外部合作伙伴等更大的范圍。
三、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建要素
（一）建立信任 在團(tuán)隊(duì)中，建立信任是領(lǐng)導(dǎo)力的第一重修煉。無(wú)論是管理者還是普通員工，都需要與周邊的同事建立信任關(guān)系。因?yàn)橹挥邢嗷バ湃?，團(tuán)隊(duì)中的成員才會(huì)相信彼此并且愿意跟隨共同奮斗。例如在日常工作中，員工之間相互協(xié)作，如果缺乏信任，那么工作效率將會(huì)大打折扣，而管理者與員工之間的信任更是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展的基石。
（二）建立團(tuán)隊(duì) 建立團(tuán)隊(duì)后，管理者要學(xué)會(huì)放手。團(tuán)隊(duì)如同一個(gè)有機(jī)的生命體，需要自我進(jìn)化和成員自我成長(zhǎng)。管理者不能一直用自己的意志去管理團(tuán)隊(duì)，即使在團(tuán)隊(duì)剛開(kāi)始發(fā)展時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)一些損失或者錯(cuò)誤，也要有容忍的胸懷。這樣才能讓團(tuán)隊(duì)真正發(fā)揮出其應(yīng)有的活力和創(chuàng)造力。
（三）建立體系 1. 制定標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊(duì)和公司的重要組成部分。一個(gè)好的管理體系及標(biāo)準(zhǔn)能夠?qū)崿F(xiàn)輸入三流人才而輸出*結(jié)果的效果。就像麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)一樣，團(tuán)隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)做事，一切按部就班。通過(guò)制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，可以讓團(tuán)隊(duì)成員清楚知道自己的工作要求和目標(biāo)，避免工作的盲目性。 2. 引進(jìn)技術(shù) 采用機(jī)器控制和新技術(shù)可以避免人自身的局限性，完成標(biāo)準(zhǔn)化流程。在現(xiàn)代企業(yè)中，隨著科技的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始借助技術(shù)手段來(lái)優(yōu)化管理流程，提高工作效率。例如一些企業(yè)采用自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，不僅提高了生產(chǎn)效率，還減少了人為因素導(dǎo)致的錯(cuò)誤。
（四）建立文化 企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀、信念等精神因素的結(jié)合。一旦建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展起到事半功倍的效果。企業(yè)文化能夠在潛移默化中影響員工的行為和價(jià)值觀，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，從而提高員工的忠誠(chéng)度和工作積極性。
四、員工執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系及提升方法
（一）員工執(zhí)行力等于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力 很多領(lǐng)導(dǎo)者常常陷入“執(zhí)行力”的迷思，執(zhí)著于提升員工的執(zhí)行力，卻忽略了員工的執(zhí)行力其實(shí)等于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力這一關(guān)鍵關(guān)系。只有領(lǐng)導(dǎo)提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)力，才可能帶來(lái)員工在執(zhí)行層面的高效表現(xiàn)。
（二）提升方法借鑒 日本企業(yè)的做法值得借鑒。在日本企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)給員工交代工作任務(wù)，一般需要交代五遍。第1遍，交代清楚事項(xiàng)；第2遍，要求員工復(fù)述；第3遍，和員工探討此事項(xiàng)的目的；第4遍，做應(yīng)急預(yù)案；第5遍，要求員工提出個(gè)人見(jiàn)解。經(jīng)過(guò)這樣的復(fù)雜流程，可以確保員工充分理解做事的目的和方法，減少后續(xù)失誤的可能，避免徒勞無(wú)功，防止“重做”的風(fēng)險(xiǎn)。這種方式不僅能夠提升員工的執(zhí)行力，同時(shí)也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)在管理過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)力。
五、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)際意義
（一）實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的自我發(fā)展 掌握了領(lǐng)導(dǎo)力工具，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力的自我發(fā)展，就不必?fù)?dān)心某一個(gè)高管離開(kāi)導(dǎo)致業(yè)務(wù)停滯不前。因?yàn)樵诳蓮?fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力體系下，會(huì)有新的員工及時(shí)補(bǔ)上，保證領(lǐng)導(dǎo)力的環(huán)節(jié)不斷、不亂。這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。
（二）避免員工流失帶來(lái)的巨大損失 當(dāng)企業(yè)建立起可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力體系時(shí)，由于領(lǐng)導(dǎo)力可以在員工之間傳遞，所以即使有員工流失，企業(yè)也不會(huì)遭受巨大的損失。新員工可以通過(guò)學(xué)習(xí)和復(fù)制已有的領(lǐng)導(dǎo)力模式，快速融入企業(yè)，承擔(dān)起相應(yīng)的工作任務(wù)。
可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力為現(xiàn)代企業(yè)管理等領(lǐng)域提供了一種全新的思路和方法，無(wú)論是對(duì)于管理者還是普通員工，都有著重要的啟示和借鑒意義。
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