一、領(lǐng)導力的基本概念
領(lǐng)導力在組織發(fā)展中扮演著舉足輕重的角色。首先，領(lǐng)導不是單純的職務(wù)、地位或者少數(shù)人的特權(quán)專利，而是一種積極互動且目的明確的動力。通俗來講，領(lǐng)導就是引導團隊成員去達成目標的過程。領(lǐng)導力則是指在自身管轄范圍內(nèi)，充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成所需之事，進而提升整個團體的辦事效率。它是一系列行為的組合，這些行為能夠激勵人們跟隨領(lǐng)導者前往目標之地。
從企業(yè)的角度來看，張瑞敏提出的“人材，人才，人財”理念就很好地詮釋了企業(yè)中不同階段的人員狀態(tài)與領(lǐng)導力的關(guān)系。員工初入企業(yè)時是“材”，是一塊可雕琢的材料；在企業(yè)平臺施展才華并得到認可后成為“才”；最終通過努力為企業(yè)和個人創(chuàng)造財富則成為“人財”。這一過程中，領(lǐng)導力發(fā)揮著引導和激勵員工逐步成長的重要作用。
二、可持續(xù)領(lǐng)導力的背景
在當今全球化的時代背景下，可持續(xù)領(lǐng)導力的概念應運而生。如今，經(jīng)濟界和政界領(lǐng)導人面臨著諸多與過去不同的挑戰(zhàn)，例如氣候變化、企業(yè)社會責任、人才不足、不確定的金融市場、能源危機、糧食不足、水資源不足以及其他全球化問題。這些問題存在于動態(tài)、全球化、高科技、互聯(lián)網(wǎng)化的世界，使得領(lǐng)導工作變得更加困難。
在這樣復雜的環(huán)境下，“可持續(xù)性”被越來越多的領(lǐng)導人所關(guān)注。每天都有成千上萬的領(lǐng)導人愿意參加培訓、接受業(yè)績評估、制定個人發(fā)展計劃來提高領(lǐng)導能力，他們決心把新知識和技能運用到實踐中，提高領(lǐng)導能力成為更好的領(lǐng)導者。然而，并不是所有人都能持續(xù)努力，也有很多人會出現(xiàn)倒退的情況。為了環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展以及組織的長期穩(wěn)定，領(lǐng)導應該確保領(lǐng)導能力的可持續(xù)性，從而形成可持續(xù)的領(lǐng)導能力。
三、可持續(xù)領(lǐng)導力的內(nèi)涵
（一）從個人理解的角度 可持續(xù)領(lǐng)導力包含持續(xù)跟蹤、不斷完善、傾注感情、簡單為上、善用時間、承擔責任、利用資源等方面。持續(xù)跟蹤意味著領(lǐng)導者要對事物的發(fā)展保持關(guān)注，不能半途而廢。例如在項目管理中，要時刻關(guān)注項目的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整策略。不斷完善則要求領(lǐng)導者有自我提升和改進的意識，隨著環(huán)境和情況的變化不斷優(yōu)化自己的領(lǐng)導方式。傾注感情體現(xiàn)的是領(lǐng)導者對團隊成員、對事業(yè)的熱愛和投入，當領(lǐng)導者真心關(guān)心團隊成員時，能夠激發(fā)成員的工作熱情和忠誠度。
（二）從企業(yè)發(fā)展的角度 以長虹為例，長虹自入榜亞洲品牌500強以來便不斷刷新成績，在2025年的榜單中排名再升2位，來到亞洲第53。這一成績的取得離不開長虹企業(yè)內(nèi)部的可持續(xù)領(lǐng)導力?？沙掷m(xù)領(lǐng)導力在企業(yè)中表現(xiàn)為一種能夠讓企業(yè)在長期發(fā)展過程中保持競爭力和創(chuàng)新力的能力。企業(yè)領(lǐng)導者需要設(shè)定公司發(fā)展的方向并激勵員工保持高水平的績效，幫助企業(yè)穩(wěn)步上升。這就要求領(lǐng)導者在面對市場變化、技術(shù)變革等情況時，能夠靈活調(diào)整戰(zhàn)略，充分利用企業(yè)內(nèi)部的人力、物力等資源，同時承擔起企業(yè)發(fā)展的社會責任，如注重環(huán)保、保障員工權(quán)益等。
四、可持續(xù)領(lǐng)導力的關(guān)鍵要素
（一）簡單為上 把自己的注意力集中在關(guān)鍵的事情上。在商業(yè)活動中，例如銷售系統(tǒng)就是要抓住客戶的主要需求和次要需求。如果客戶注重環(huán)保，就優(yōu)先傳遞遠大的環(huán)保理念、非電空調(diào)的一次能源轉(zhuǎn)換達到的高能效、非電空調(diào)的低碳排放等。這樣可以避免領(lǐng)導者和團隊在繁雜的事務(wù)中迷失方向，提高工作效率。
（二）善用時間 領(lǐng)導者要懂得合理分配時間，將時間投入到最有價值的事情上。例如在項目管理中，合理安排項目進度，避免時間的浪費，確保各項任務(wù)按時完成，同時也要為應對突發(fā)情況預留一定的時間。
（三）承擔責任 領(lǐng)導者要對團隊的決策、行動及其結(jié)果負責。在組織中，當出現(xiàn)問題時，領(lǐng)導者不能推諉責任，而是要積極尋找解決問題的方法。例如在企業(yè)面臨危機時，領(lǐng)導者要勇于承擔起帶領(lǐng)企業(yè)走出困境的責任，制定應對策略并積極推動實施。
（四）利用資源 領(lǐng)導者要善于利用組織內(nèi)外的各種資源。在企業(yè)內(nèi)部，要合理調(diào)配人力、物力和財力資源，使資源得到*化的利用。在企業(yè)外部，要關(guān)注市場資源、政策資源等，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
（五）持續(xù)跟蹤 領(lǐng)導者需要對組織的目標、項目的進展等進行持續(xù)的跟蹤。例如在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，要持續(xù)關(guān)注研發(fā)進度、市場反饋等信息，以便及時調(diào)整研發(fā)方向，確保產(chǎn)品最終能夠滿足市場需求。
（六）不斷完善 領(lǐng)導者要有不斷完善自我和組織的意識。隨著市場環(huán)境、技術(shù)水平等因素的變化，領(lǐng)導者要不斷學習新知識、新技能，同時推動組織的制度、流程等不斷優(yōu)化，以保持組織的競爭力。
（七）傾注感情 領(lǐng)導者對團隊成員和組織要有感情投入。當領(lǐng)導者關(guān)心團隊成員的成長和發(fā)展，關(guān)注他們的工作和生活需求時，能夠增強團隊成員的歸屬感和忠誠度。例如，領(lǐng)導者可以為團隊成員提供培訓機會、關(guān)心他們的職業(yè)規(guī)劃等。
可持續(xù)領(lǐng)導力是一種適應現(xiàn)代復雜環(huán)境的領(lǐng)導理念和能力，它涵蓋了多個方面的內(nèi)涵和關(guān)鍵要素，對于組織在長期發(fā)展、應對挑戰(zhàn)等方面具有不可替代的重要意義。
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