一、增強領導意識
空降兵進入新的組織環(huán)境，強化領導意識是提升領導力的首要任務。領導意識涵蓋對自身角色、責任和影響力的認知。
空降兵要明確自己的領導角色不只是下達命令，更是引領團隊達成目標的核心人物。例如，在企業(yè)中擔任部門主管的空降兵，其決策會影響整個部門的運作，包括工作流程規(guī)劃、人員調配等。同時，領導也是一種服務，要為團隊成員提供方向、資源和支持。
此外，對組織文化的尊重和融入也是領導意識的重要部分?？战当荒苷瞻嵋郧暗墓ぷ髂Ｊ剑鴳谛碌慕M織文化基礎上發(fā)揮領導作用。像具有國際化背景的空降兵進入本土企業(yè)時，需要適應本土企業(yè)注重人情關系等文化特點，在管理中融入人性化元素，以更好地發(fā)揮領導影響力。
二、培養(yǎng)領導特質
（一）具備戰(zhàn)略眼光 空降兵需站得高、看得遠，深入理解組織的整體戰(zhàn)略，并將自己的工作與組織長遠目標相結合。在軍事領域，空降兵指揮官要考慮戰(zhàn)役布局，通過空降作戰(zhàn)實現(xiàn)戰(zhàn)略突破。在企業(yè)中也是如此，空降兵要從宏觀角度看待企業(yè)發(fā)展，規(guī)劃部門工作與企業(yè)戰(zhàn)略的對接，這樣才能在領導過程中做出有利于組織長遠發(fā)展的決策。
（二）提升個人魅力 1. 堅持學習 即使處于領導地位，也不能放棄學習。學習不僅能增長學識，還能促使自身成長為有魄力的領導人，更好地帶領下屬。例如，不斷學習新的管理理念、行業(yè)知識等，能讓空降兵在面對各種復雜問題時游刃有余，讓下屬對其能力產(chǎn)生信任和欽佩。 2. 走在團隊最前 作為領導者，要走在團隊的最前方，學會承擔責任和善于指揮，形成號召力。在遇到困難和挑戰(zhàn)時，勇于站出來承擔責任，積極指揮團隊應對，讓下屬感受到領導風范并相信其能力。 3. 知人善用 如同漢高祖劉邦懂得知人善用收服人心，空降兵領導也要了解下屬，包容缺點，幫助發(fā)展長處，使下屬在團隊中發(fā)揮自身價值。這不僅能提高團隊整體效率，還能讓下屬對領導產(chǎn)生敬重和感激之情，增強領導的個人魅力。 4. 品德修養(yǎng) 中國人推崇“以德服人”，良好的品德修養(yǎng)來源于個人的思想品德。品德好的領導應明辨是非、利己利人、舍己利人、講誠信禮儀、智勇雙全、愛國報國等。具有高尚品德的空降兵領導更容易贏得下屬的尊重和信任。 5. 善待員工 成功的領導人離不開員工的擁護和愛戴，要收獲員工的愛護，首先要愛護員工，善待他們，平等相處，讓員工感受到尊重和平易近人。與員工建立良好的關系，使彼此不僅是工作伙伴，還能成為知己好友，這有助于提升領導的親和力和影響力。
三、正確行使權力
空降兵在新的組織中擁有一定的權力，但如何正確行使權力至關重要。首先，要明確權力的邊界。了解自己在組織中的權力范圍，避免越權行事。例如，在決策過程中，要清楚哪些決策是自己可以獨立做出的，哪些需要與上級或其他部門協(xié)商。
其次，權力的行使要公正公平。對待所有團隊成員一視同仁，在分配任務、獎勵懲罰等方面依據(jù)客觀標準，而不是個人喜好。這樣才能樹立起公正的領導形象，讓團隊成員信服。
再者，權力的運用要注重靈活性。在不同的情境和任務下，靈活調整權力的運用方式。例如，在緊急任務時，可能需要更果斷地行使權力來調配資源和指揮行動；而在日常工作中，可以更多地鼓勵團隊成員參與決策，發(fā)揮他們的積極性。
四、掌握協(xié)調人際關系的技巧
（一）與老員工的關系協(xié)調 空降兵往往會面臨老員工的戒備甚至排斥。以王珊為例，她作為空降主管，生性溫和，上任后沒得到升遷的老員工遷怒于她，不配合指令。在這種情況下，作為空降兵不能簡單地采用強制性手段，也不能完全依賴自身人格魅力而不采取行動?？梢苑謩e約談老員工和自己，了解老員工的想法和訴求，同時也向他們表達自己的工作目標和期望，尋找共同利益點，逐步建立信任關系。
（二）與不同部門的關系協(xié)調 在組織中，空降兵還需要與其他部門協(xié)調合作。要積極主動地與其他部門溝通交流，了解他們的工作內容和需求，避免部門間的沖突和誤解。例如，在企業(yè)中，空降的部門主管要與財務部門、市場部門等保持良好的溝通，在資源分配、項目合作等方面達成共識，共同推動組織的發(fā)展。
（三）團隊內部關系的協(xié)調 在自己的團隊內部，要營造積極和諧的氛圍。鼓勵團隊成員之間的溝通與合作，建立良好的團隊文化。當團隊成員之間出現(xiàn)矛盾時，及時進行調解，促進團隊的團結和凝聚力。通過組織團隊建設活動、定期的團隊會議等方式，加強團隊成員之間的聯(lián)系和信任。
總之，空降兵要提高領導力，需要從增強領導意識、培養(yǎng)領導特質、正確行使權力和掌握協(xié)調人際關系的技巧這四個方面入手，不斷學習和實踐，才能在新的組織環(huán)境中有效地發(fā)揮領導作用，推動組織的發(fā)展。
轉載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/195041.html