一、商業(yè)領域中的領導力體現(xiàn)
在商業(yè)世界中，領導力對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。以戴爾電腦為例，創(chuàng)始人邁克爾·戴爾展現(xiàn)出卓越的領導力。他極具遠見卓識，在認定大方向后就親自引領公司執(zhí)行。
在推動國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運用與普及化進程中，邁克爾·戴爾很早就察覺到互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)藗兊纳詈凸ぷ髁晳T，并且是直銷的有力工具。于是他積極宣傳推廣對互聯(lián)網(wǎng)的重視。他通過在公司內(nèi)部張貼大海報，海報上自己一臉酷相，手指向觀眾并印著“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”，還在公開演講中多次重申自己對互聯(lián)網(wǎng)的看法。這一系列努力使得戴爾電腦有70%的營業(yè)額可以通過網(wǎng)絡下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具也能在網(wǎng)絡上實行。
另外，在戴爾公司供應商的選擇管理方面，由于戴爾電腦依靠OEM模式運營，原材料供應商和產(chǎn)品制造商的管理是關鍵。戴爾本人非常重視，對各個供應商的報價和產(chǎn)品標準細節(jié)都了如指掌。他這種深入?yún)⑴c公司運營管理，帶領全公司朝著目標前進的能力，充分體現(xiàn)了他的領導力。
二、軍事領域中的領導力體現(xiàn)
軍事領域中，領導力同樣不可或缺。漢朝名將李廣素有“飛將軍”之稱，他的領導力在戰(zhàn)場上表現(xiàn)得淋漓盡致。
公元前129年，匈奴進犯上谷郡，李廣帶領一百個騎兵追趕三個匈奴射手后，遭遇幾千名匈奴騎兵。面對己方士兵的恐慌，李廣冷靜分析局勢，他深知如果往回跑，匈奴兵追上來必然會被消滅。于是他果斷下令前進，在離匈奴陣地僅兩里的地方停下來，命令兵士下馬卸鞍就地休息。士兵們擔憂時，他解釋這樣做是為了讓敵人以為是誘騙他們的，從而不敢貿(mào)然行動。果然，匈奴將領看到這種布置心生害怕，不敢輕易進攻。李廣在危險面前鎮(zhèn)定自若，準確判斷形勢并做出決策，讓麾下戰(zhàn)士敬服，也讓敵軍聞風喪膽，這就是他強大領導力的體現(xiàn)。
三、國際組織中的領導力體現(xiàn)
在國際組織中，領導力也有著獨特的表現(xiàn)形式。國際貨幣基金組織（International Monetary Fund）總裁拉加德就是一個例子。
2011年7月，拉加德在歐洲債務危機最嚴重之時成為國際貨幣基金組織的領導人。她的工作面臨巨大挑戰(zhàn)，需要平衡188個成員國的擔憂，同時支持對希臘、愛爾蘭、葡萄牙等困難國家的救援。盡管在執(zhí)行嚴格緊縮方案時，援助的苛刻條件惹惱了一些國家，但她指出改革將惠及窮人和失業(yè)者，使自己的言論被更廣泛接受。她在復雜的國際環(huán)境下，努力協(xié)調(diào)各方利益，帶領國際貨幣基金組織履行職能，這體現(xiàn)了她在國際組織中的領導力。
四、不同領導方式下的領導力
不同的領導者有著不同的領導方式，但都能體現(xiàn)出領導力。如三個20世紀60年代*大學的大學生畢業(yè)后擔任局長工作，他們走馬上任后的做法各有不同。
A局長上任后通過召集機關處室負責人的座談會來了解情況和讓大家認識自己；B局長選擇與局領導班子成員逐個談心來溝通思想；C局長則是先廣泛開展調(diào)查研究，在短時間內(nèi)掌握局里的歷史、現(xiàn)狀和面臨的問題，同時與上下左右溝通思想、建立感情。他們雖然方式不同，但都是在積極履行領導職責，通過自己的方式去了解情況、開展工作、帶領團隊，這也是領導力的體現(xiàn)。
領導力在不同的領域、不同的情境下有著各種各樣的表現(xiàn)形式，但核心都是領導者通過自身的能力、決策、行動等帶領團隊或組織朝著目標前進，發(fā)揮積極的影響力。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/195189.html