一、感召在九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力中的地位
九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力涵蓋激情、承諾、負(fù)責(zé)任、共贏、感召、欣賞、信任、付出、可能性九個(gè)方面，每個(gè)方面都對(duì)人生成功有著重要意義，而感召在其中有著獨(dú)特的地位。感召是一種將理想傳遞給他人，激發(fā)他人自愿采取行動(dòng)的力量。在團(tuán)隊(duì)合作或者領(lǐng)導(dǎo)過程中，它如同橋梁，連接著領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心世界。例如在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者如果具備強(qiáng)大的感召力，就能吸引更多志同道合的人加入，大家朝著共同的理想前行。從九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的邏輯順序來看，前面的激情、承諾等要素是感召的基礎(chǔ)，而感召又能進(jìn)一步推動(dòng)共贏、可能性等后續(xù)要素的實(shí)現(xiàn)。
二、感召的本質(zhì)特征
（一）基于理想 感召的根源是理想。一個(gè)充滿理想的人，他的言行舉止會(huì)散發(fā)著一種獨(dú)特的魅力。比如馬丁·路德·金，他有著“人人生而平等”的偉大理想，通過演講等方式將這個(gè)理想傳遞出去，感召了無數(shù)人投身到美國(guó)的民權(quán)運(yùn)動(dòng)中。他不是依靠強(qiáng)制手段，而是憑借理想的力量，讓人們自愿地為實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想而行動(dòng)。
（二）不斷印證 感召的出發(fā)點(diǎn)是不斷地印證。這意味著在感召他人的過程中，要不斷地用事實(shí)、用行動(dòng)來證明自己所倡導(dǎo)的理想是可行的、有價(jià)值的。就像在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)一種創(chuàng)新的企業(yè)文化，如果他能夠不斷地展示出創(chuàng)新帶來的實(shí)際效益，如新產(chǎn)品的成功推出、市場(chǎng)份額的擴(kuò)大等，那么員工就會(huì)更容易被這種創(chuàng)新的理想所感召，從而積極參與到創(chuàng)新的行動(dòng)中來。
（三）表現(xiàn)為啟發(fā) 感召的主要表現(xiàn)形式是啟發(fā)。它不是直接告訴別人應(yīng)該怎么做，而是通過啟發(fā)他人的思考，讓他們自己認(rèn)識(shí)到理想的價(jià)值，從而激發(fā)內(nèi)在的動(dòng)力。例如在教育領(lǐng)域，優(yōu)秀的教師不會(huì)直接告訴學(xué)生一定要成為科學(xué)家或者藝術(shù)家，而是通過講述科學(xué)發(fā)現(xiàn)的故事、藝術(shù)作品背后的意義等方式，啟發(fā)學(xué)生對(duì)這些領(lǐng)域產(chǎn)生興趣，進(jìn)而激發(fā)他們追求自己理想的動(dòng)力。
三、感召與其他領(lǐng)導(dǎo)力要素的關(guān)系
（一）感召與激情 激情是感召的動(dòng)力源泉。一個(gè)充滿激情的人，他對(duì)自己的理想充滿熱愛，這種熱愛會(huì)通過他的言行傳遞出去，進(jìn)而感召他人。例如喬布斯對(duì)蘋果產(chǎn)品的激情，他在介紹蘋果產(chǎn)品時(shí)那種充滿激情的神態(tài)和話語(yǔ)，讓消費(fèi)者、員工都被他的激情所感染，從而被蘋果的創(chuàng)新理想所感召。
（二）感召與承諾 承諾是感召的重要支撐。當(dāng)一個(gè)人做出承諾并努力兌現(xiàn)時(shí)，他的誠(chéng)信和自律會(huì)讓他在他人眼中更具可信度。這種可信度會(huì)增強(qiáng)他的感召力。比如一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者承諾會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)走向國(guó)際化，并且通過一系列的戰(zhàn)略布局和實(shí)際行動(dòng)來兌現(xiàn)這個(gè)承諾，那么他在員工、合作伙伴和投資者心中的感召力就會(huì)大大增強(qiáng)。
（三）感召與負(fù)責(zé)任 負(fù)責(zé)任的態(tài)度能夠提升感召力。一個(gè)勇于對(duì)自己的行為、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的人，會(huì)讓他人覺得可靠、值得信賴。在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，負(fù)責(zé)任的人不會(huì)逃避，而是積極應(yīng)對(duì)，這種態(tài)度會(huì)感召他人共同面對(duì)困難。例如在社區(qū)建設(shè)中，那些積極承擔(dān)社區(qū)責(zé)任、為社區(qū)發(fā)展出謀劃策并付諸行動(dòng)的人，往往能夠感召更多的居民參與到社區(qū)建設(shè)中來。
四、在實(shí)踐中運(yùn)用感召的真理
（一）職場(chǎng)中的感召 在職場(chǎng)中，管理者要想運(yùn)用感召的力量，首先要明確團(tuán)隊(duì)的共同理想。這個(gè)理想不能僅僅是為了盈利或者完成任務(wù)，而應(yīng)該是能夠激發(fā)員工內(nèi)心深處的追求，如個(gè)人成長(zhǎng)、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)等。然后管理者要通過自己的言行不斷地印證這個(gè)理想的可行性，比如分享成功案例、展示發(fā)展前景等。同時(shí)，管理者要啟發(fā)員工思考自己在實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想過程中的角色和價(jià)值，從而讓員工自愿地為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)理想而努力工作。
（二）社會(huì)活動(dòng)中的感召 在社會(huì)活動(dòng)中，例如環(huán)?；顒?dòng)，組織者要以保護(hù)地球環(huán)境這個(gè)偉大的理想為感召點(diǎn)。通過展示環(huán)境惡化的現(xiàn)狀、環(huán)保行動(dòng)的成果等不斷地印證環(huán)保的必要性。并且通過教育、宣傳等方式啟發(fā)大眾認(rèn)識(shí)到自己在環(huán)保中的責(zé)任和力量，從而吸引更多的人自愿參與到環(huán)?；顒?dòng)中來。
總之，感召作為九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力中的重要一環(huán)，其真理在于以理想為核心，通過不斷印證和啟發(fā)的方式，與其他領(lǐng)導(dǎo)力要素相互配合，在不同的實(shí)踐領(lǐng)域發(fā)揮著巨大的影響力，幫助人們實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)成功和社會(huì)進(jìn)步等多方面的目標(biāo)。
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