一、激情：原動力的源泉
激情是九點領(lǐng)導(dǎo)力的起點。它源于真我價值，是自我自由選擇的結(jié)果。其外在表現(xiàn)為活出真我，這是一種積極的生活態(tài)度。在生活中，很多人雖然有目標(biāo)但不快樂，總是想著達到某個標(biāo)準(zhǔn)后才會輕松幸福，例如想著企業(yè)達到一定規(guī)?；蛘咧辛舜螵劜艜腋?，這其實是一種壓力的來源。而換個角度，當(dāng)把成為快樂幸福的人作為出發(fā)點，那么壓力就會轉(zhuǎn)化為動力。激情具有很強的感染力，一個充滿激情的人能夠帶動周圍的人，無論是在生活場景還是職場環(huán)境中。在職場中，激情澎湃的人可以激發(fā)團隊的斗志，讓整個團隊充滿活力，不再萎靡不振，從而積極地投入到工作當(dāng)中。
二、承諾：自律與立身之本
承諾的實質(zhì)是自律。當(dāng)我們對別人做出承諾時，別人相信我們是基于我們的誠信。然而，最有能力實現(xiàn)承諾的其實是我們自己，看似對別人的承諾，本質(zhì)上是對自己的承諾，是一種自律的體現(xiàn)。承諾是人與社會、他人交往的根本，是自己立身處世的品牌。在團隊合作中，承諾尤為重要，沒有實現(xiàn)的言辭就如同撒謊，而撒謊是團隊合作中最忌諱的事情。一個信守承諾的人，能夠在團隊和社會中建立起良好的聲譽，贏得他人的尊重和信任，這對于個人的發(fā)展以及團隊的協(xié)作有著不可忽視的作用。
三、負責(zé)任：擔(dān)當(dāng)?shù)男膽B(tài)
負責(zé)任是一種對待事物或者生命的心態(tài)。自己是責(zé)任的主體，我們的行動都是自己自由選擇的結(jié)果，過去、現(xiàn)在和將來都是自己選擇的結(jié)果，所以要對自己的選擇負責(zé)，為現(xiàn)在所得到的一切負責(zé)。在工作場景中，公司賦予員工崗位的同時也給予了相應(yīng)的職權(quán)和責(zé)任，在崗位負責(zé)的工作范圍內(nèi)，一旦出現(xiàn)任何失誤，當(dāng)事人就應(yīng)該承擔(dān)起結(jié)果。而且，當(dāng)我們主動承擔(dān)責(zé)任時，自己就成為事件的主體和領(lǐng)導(dǎo)者，我們的行為會影響事件的進展，從而發(fā)揮影響力。這意味著在一件事情上我們有多負責(zé)任，就會在這件事情上有多大的影響力。
四、共贏：互利的局面
共贏強調(diào)的是一種互利的關(guān)系。在團隊合作或者商業(yè)交往中，共贏的局面是大家所追求的目標(biāo)。它不是一方的利益*化，而是各方都能夠從合作中獲得利益。例如在企業(yè)之間的合作項目中，各方通過資源共享、優(yōu)勢互補，共同創(chuàng)造出更大的價值，然后按照一定的規(guī)則分配這些價值，使得每個參與方都能得到發(fā)展。這種共贏的理念有助于建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，無論是在企業(yè)與企業(yè)之間，還是在團隊成員之間。
五、感召：吸引與帶動他人
感召是通過自身的魅力、信念和行動來吸引和帶動他人。當(dāng)一個人在踐行九點領(lǐng)導(dǎo)力的過程中，如充滿激情地去做事情、信守承諾、負責(zé)任等，這些行為會增添更大的激情，從而感召到更多的人參與。這種感召力不僅僅是在言語上的號召，更是在行動上的示范。例如一個領(lǐng)導(dǎo)者以積極的態(tài)度對待工作，充滿激情地去追求目標(biāo)，并且在遇到困難時勇于承擔(dān)責(zé)任，他的這種行為就會感召團隊成員，讓他們愿意追隨并且積極投入到工作中，共同創(chuàng)造更大的可能性。
六、欣賞：積極的肯定
欣賞是一種積極的心態(tài)，是對別人的肯定。在團隊管理中，團隊成員和管理者是互相欣賞、互相成就的關(guān)系。作為管理者，要以欣賞的態(tài)度去管理員工，因為每個員工都有自己的特長和優(yōu)點，正是這些不同的特長和優(yōu)點造就了團隊的多樣性和豐富性。當(dāng)管理者能夠欣賞員工的優(yōu)點時，員工會感受到被認可，從而提高工作的積極性和創(chuàng)造力。同樣，團隊成員之間的相互欣賞也能夠營造一個積極和諧的工作氛圍，提高團隊的凝聚力。
七、信任：合作的基礎(chǔ)
信任是人與人之間進行活動的基礎(chǔ)，也是個人自信的前提。在團隊領(lǐng)導(dǎo)和成員之間，一方面是公司賦予領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)，另一方面是成員對領(lǐng)導(dǎo)者的信任和支持。當(dāng)團隊領(lǐng)導(dǎo)和成員之間能夠肝膽相照、相互扶持時，所有人的力量凝聚在一起，這樣的團隊才能發(fā)展成為優(yōu)秀團隊。在任何合作關(guān)系中，信任都是至關(guān)重要的。如果缺乏信任，合作就會充滿猜忌和矛盾，難以達成目標(biāo)。
八、付出：不同形式的奉獻
付出可分為回報付出和無回報付出。作為領(lǐng)導(dǎo)，要明白不同類型的付出。例如幫助員工解決問題、培養(yǎng)員工，員工會以提高個人能力、優(yōu)化技能來回報，這是有回報的付出。而像安慰員工、給予福利、組織團隊活動等則是無回報的付出，目的是讓員工增加對領(lǐng)導(dǎo)的好感、提高員工對工作氛圍的體驗感和幸福感。無論是哪種付出，在團隊建設(shè)和發(fā)展中都是不可或缺的。付出體現(xiàn)了一種奉獻精神，能夠增強團隊成員之間的聯(lián)系和感情。
九、可能性：創(chuàng)造無限可能
在踐行九點領(lǐng)導(dǎo)力的過程中，會不斷創(chuàng)造出更大的可能性。從激情出發(fā)，經(jīng)過承諾、負責(zé)任等一系列的過程，會增添更大的激情，從而感召更多的人參與進來，這個過程就像是一個良性循環(huán)，不斷推動著個人和團隊走向更高的層次，創(chuàng)造出之前未曾想象到的成果。它鼓勵人們突破常規(guī)思維，勇于嘗試新的事物，在不斷的發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)更多的機會和潛力，從而實現(xiàn)個人和團隊的不斷成長和發(fā)展。
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