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一、九點領導力概述

九點領導力包括激情、承諾、負責任、欣賞、付出、信任、共贏、感召、可能性。這九點在人本教練模式中有著重要意義。在現(xiàn)代的團隊管理、個人成長以及創(chuàng)業(yè)等諸多方面，它們就如同羅盤上的指針，能夠為人們指引方向。

從人生三端來看，“Why”是根本目的，“How”是心態(tài)，“What”是方法工具。九點領導力更多地是從“Why”和“How”的角度出發(fā)，影響著人們在各種事務中的行為。例如在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者如果具備這九點領導力，就能夠增強自己的成交力，擴大影響力，建立優(yōu)秀的團隊。

二、九個技巧的具體內涵

1. 激情
2. 原因（因）：源于自我價值的挖掘，當一個人清楚自己的真我價值，就會產生內在的激情。這是一種對生活、對工作積極向上的源動力。
3. 內在素質（道）：自由選擇是激情的內在支撐。這種自由選擇是基于內心的自由，而不是受外界環(huán)境的逼迫。
4. 方法（術）：活出真我，就是以沒有面具的真實表達來展現(xiàn)激情。在實際的領導技巧中，挖掘愿景與之相關。當領導者能夠挖掘出團隊成員共同的愿景時，能夠激發(fā)成員的激情，因為這個愿景與他們的自我價值相契合。
5. 承諾
6. 原因（因）：自律是承諾的根本原因。一個人能夠自我管理，才能對自己的行為負責，進而做出承諾。
7. 內在素質（道）：誠信是承諾的內在素質。誠信就像一份心理合同，雖然是非正式的，但卻是承諾的基石。
8. 方法（術）：聚焦是實現(xiàn)承諾的方法。通過聚焦，將潛能發(fā)揮出來，減少干擾。在領導技巧方面，確立目標是關鍵。一個明確的目標是承諾的具體體現(xiàn)，只有確立了目標，才能朝著這個目標去履行承諾。
9. 負責任
10. 原因（因）：無分別心是負責任的原因。當一個人沒有分別心，就會以平等的心態(tài)對待事物，從而愿意承擔責任。
11. 內在素質（道）：愿意、主動承擔責任是負責任的內在素質。這是一種積極的心態(tài)，把自己視為責任的主體。
12. 方法（術）：主動是負責任的方法。在領導技巧中，制定策略與之相關。主動地制定策略，能夠更好地控制結果向好的方向發(fā)展，這也是負責任的表現(xiàn)。
13. 欣賞
14. 原因（因）：愛是欣賞的原因。發(fā)自肺腑的欣賞源于內心的愛。
15. 內在素質（道）：珍惜是欣賞的內在素質。珍惜所擁有的一切，包括身邊的人和資源，才會去欣賞。
16. 方法（術）：接納是欣賞的方法。學會接納他人的不同，才能真正地欣賞他人。在領導技巧方面，整合資源與之相關。通過欣賞員工的長處，將他們放在合適的位置，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，從而整合資源，形成企業(yè)的向心力。
17. 付出
18. 原因（因）：自私是付出的原因，這里的自私并非貶義，而是人的本性中對自身價值實現(xiàn)的一種追求。
19. 內在素質（道）：喜悅是付出的內在素質。當一個人真心付出時，內心會充滿喜悅。
20. 方法（術）：無我是付出的方法。在付出時不考慮自我的得失。在領導技巧方面，付出體現(xiàn)為為團隊成員真心考慮，為團隊的整體利益著想。
21. 信任
22. 原因（因）：信任的原因在于創(chuàng)造。當團隊成員之間能夠共同創(chuàng)造價值時，信任就容易建立。
23. 內在素質（道）：無懼是信任的內在素質。無懼于他人的背叛或者失敗，以開放的心態(tài)對待他人。
24. 方法（術）：放棄控制是信任的方法。領導者如果過度控制，會破壞信任關系。在團隊建設中，信任是非常重要的，只有成員之間相互信任，團隊建設才能順利進行。
25. 共贏
26. 原因（因）：氣度是共贏的原因。有廣闊的氣度，才能考慮到多方的利益。
27. 內在素質（道）：尊重是共贏的內在素質。尊重他人的利益、觀點等，是實現(xiàn)共贏的基礎。
28. 方法（術）：體諒是共贏的方法。在合作中體諒他人的難處，尋找共同的利益點。在團隊合作和商業(yè)合作中，共贏是理想的結果，能夠使各方都受益。
29. 感召
30. 原因（因）：理想是感召的原因。當一個人有自己的理想，并且能夠將這種理想傳遞給他人時，就能夠感召他人。
31. 內在素質（道）：印證是感召的內在素質。通過自己的行動來印證自己的理想，從而讓他人信服。
32. 方法（術）：啟發(fā)是感召的方法。啟發(fā)他人去追求自己的理想。在創(chuàng)業(yè)或者組建團隊時，領導者的感召力能夠吸引到志同道合的人加入。
33. 可能性
34. 原因（因）：空是可能性的原因。這里的“空”表示一種開放的心態(tài)，不被固有觀念所束縛。
35. 內在素質（道）：謙虛是可能性的內在素質。謙虛的人更容易發(fā)現(xiàn)新的可能性。
36. 方法（術）：探詢是尋找可能性的方法。通過不斷地探詢，挖掘新的機會和方向。在創(chuàng)新思維方面，可能性是非常重要的，它能夠促使人們突破常規(guī)，尋找新的解決方案。

三、九點領導力九個技巧的應用

1. 在團隊管理中的應用
2. 在團隊建設方面，信任、共贏等領導力技巧是構建和諧團隊關系的關鍵。領導者信任成員，成員之間相互信任，能夠提高團隊的工作效率。而共贏的理念能夠讓團隊成員明確共同的目標是實現(xiàn)多方利益的*化，而不是單純的個人利益。
3. 在激勵團隊成員方面，激情、欣賞等技巧有著重要作用。領導者充滿激情能夠帶動團隊的氛圍，而對成員的欣賞能夠激發(fā)成員的內在動力，讓他們感受到自己的價值被認可。
4. 在團隊的發(fā)展規(guī)劃方面，可能性、創(chuàng)新思維等領導力技巧能夠幫助團隊開拓新的市場或者業(yè)務領域。通過探詢新的可能性，制定創(chuàng)新的策略，使團隊在競爭中保持優(yōu)勢。
5. 在個人成長中的應用
6. 對于個人的職業(yè)發(fā)展，承諾、負責任等技巧能夠幫助個人樹立良好的職業(yè)形象。一個能夠對自己的工作承諾并且負責任的人，更容易得到晉升機會。
7. 在個人的人際關系方面，欣賞、付出等技巧能夠改善人際關系。欣賞他人能夠贏得他人的好感，而付出則能夠加深彼此之間的感情。
8. 在個人的自我提升方面，激情、可能性等技巧能夠激發(fā)個人的潛力。充滿激情地追求自己的目標，同時不斷探索新的可能性，能夠促使個人不斷成長。

九點領導力九個技巧無論是在團隊管理還是個人成長方面都有著不可忽視的作用，人們應該深入理解并積極應用這些技巧。