一、九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造者
九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力是由美國(guó)*管理學(xué)家史蒂芬·柯維（Stephen Covey）提出的一種領(lǐng)導(dǎo)力理論。柯維在領(lǐng)導(dǎo)理論、家庭與人際關(guān)系、個(gè)人管理等領(lǐng)域久負(fù)盛名。他提出的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則已產(chǎn)生了廣泛的社會(huì)影響。他通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為科學(xué)的深入研究，總結(jié)出這一涵蓋多方面內(nèi)容的九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力理論。
二、九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的理論內(nèi)涵
（一）激情 激情產(chǎn)生的原因是出于真我價(jià)值，它的出發(fā)點(diǎn)是自我的自由選擇，外在表現(xiàn)形式是活出真我。激情是一種生活態(tài)度，是真我的自由的人生態(tài)度，是精彩人生的原動(dòng)力。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者組織中，領(lǐng)導(dǎo)者充滿激情能夠帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍，讓成員們感受到積極向上的力量。例如，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)項(xiàng)目的激情可以感染團(tuán)隊(duì)成員，讓大家都全身心投入到創(chuàng)業(yè)的艱難過(guò)程中。
（二）承諾 承諾的實(shí)質(zhì)是自律。別人相信你的承諾是基于你的誠(chéng)信，最有能力實(shí)現(xiàn)承諾的是自己。任何承諾看起來(lái)是對(duì)別人承諾，本質(zhì)上還是在為自己，是自己立身處世的品牌。在企業(yè)合作中，領(lǐng)導(dǎo)者做出的承諾是合作的重要基石，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠堅(jiān)守承諾，會(huì)讓合作伙伴更加信任，從而有利于合作的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
（三）負(fù)責(zé)任 負(fù)責(zé)任是一種對(duì)待事物或者生命的心態(tài)。自己是責(zé)任的主體，自己的行動(dòng)都是自己自由選擇的結(jié)果，自己的過(guò)去、現(xiàn)在以及將來(lái)都是自己選擇的結(jié)果，所以應(yīng)對(duì)自己的選擇負(fù)責(zé)，為現(xiàn)在所得到的一切負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目管理中，領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)責(zé)任態(tài)度體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)把控，出現(xiàn)問(wèn)題勇于承擔(dān)，并且積極尋找解決辦法。
（四）欣賞 領(lǐng)導(dǎo)者具備欣賞的能力，可以發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。這有助于提升團(tuán)隊(duì)成員的自信心和工作積極性。在一個(gè)多元化的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有不同的特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者的欣賞能夠讓成員們發(fā)揮出自己的獨(dú)特價(jià)值。
（五）付出 領(lǐng)導(dǎo)者心甘情愿的付出是一種重要的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)。這種付出包括時(shí)間、精力、資源等方面。在團(tuán)隊(duì)發(fā)展初期，領(lǐng)導(dǎo)者可能需要付出更多的資源來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，提供更好的工作環(huán)境等。
（六）信任 信任他人是構(gòu)建良好團(tuán)隊(duì)關(guān)系的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者信任團(tuán)隊(duì)成員，給予他們足夠的自主權(quán)，成員們會(huì)感受到被尊重，從而更加努力地工作。例如在一些創(chuàng)新型項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者信任團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力，成員會(huì)更有動(dòng)力去探索新的解決方案。
（七）共贏 在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，共贏是非常重要的理念。領(lǐng)導(dǎo)者要懂得在與合作伙伴、團(tuán)隊(duì)成員之間尋求共贏的局面。比如企業(yè)與供應(yīng)商之間，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)建立共贏的合作模式，可以確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量保證，同時(shí)供應(yīng)商也能獲得穩(wěn)定的訂單和收益。
（八）感召 從字面上理解，感召就是感化并召喚，激發(fā)他人的理想，從而讓對(duì)方自愿采取行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者的感召力可以吸引更多優(yōu)秀的人才加入團(tuán)隊(duì)，并且讓團(tuán)隊(duì)成員朝著共同的目標(biāo)努力。比如一些有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，通過(guò)自身的感召力，讓員工積極參與公益活動(dòng)。
（九）可能性 九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力模型幫助人們跳出習(xí)慣的框框，創(chuàng)造更多的可能性。領(lǐng)導(dǎo)者要有創(chuàng)新思維，看到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷開(kāi)拓新的領(lǐng)域。
三、九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值
（一）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的價(jià)值 1. 有助于自我成長(zhǎng) 九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，包括自我反思、自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展等。通過(guò)在這九個(gè)方面不斷提升自己，領(lǐng)導(dǎo)者能夠提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展。 2. 提升決策能力 在面對(duì)復(fù)雜的情況時(shí)，九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的各個(gè)要素可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者做出更全面的思考。例如在明確目標(biāo)、區(qū)分優(yōu)先事項(xiàng)等方面的能力提升，有助于領(lǐng)導(dǎo)者做出更合理的決策。
（二）對(duì)團(tuán)隊(duì)和組織的價(jià)值 1. 構(gòu)建良好團(tuán)隊(duì)文化 領(lǐng)導(dǎo)者建立一個(gè)共同的價(jià)值觀體系，包括共同的信仰、共同的目標(biāo)和共同的行為準(zhǔn)則等，有助于構(gòu)建一個(gè)共同體和團(tuán)隊(duì)文化。這可以提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，讓團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系更加緊密。 2. 提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者在激情、承諾、負(fù)責(zé)任等方面發(fā)揮積極的引領(lǐng)作用時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)受到激勵(lì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和創(chuàng)新能力都會(huì)得到提升，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。
九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力理論是一種非常實(shí)用和有效的領(lǐng)導(dǎo)力理論，可以從多個(gè)方面幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升自己的能力，并且對(duì)團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展有著積極而深遠(yuǎn)的意義。
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