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一、因道術(shù)的基本概念

因道術(shù)是一種理解事物和達(dá)成目標(biāo)的思維框架。其中，因（why）是探求事情背后的動(dòng)機(jī)、出發(fā)點(diǎn)。這是一種深入挖掘事物根源的思考方向，例如在企業(yè)管理中，當(dāng)面臨一個(gè)項(xiàng)目決策時(shí)，要思考為什么要做這個(gè)項(xiàng)目，是基于市場(chǎng)需求、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整還是其他潛在因素。道（how）則是用什么樣的心態(tài)達(dá)到目標(biāo)，心態(tài)、信念導(dǎo)致愿景實(shí)現(xiàn)的方向正確。心態(tài)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中起著關(guān)鍵的引領(lǐng)作用，積極的心態(tài)能引導(dǎo)人朝著正確的方向前行。術(shù)（what）是用什么方式、途徑到達(dá)，也就是善其事、利其器，對(duì)待不同的因使用不同的方式。比如在營(yíng)銷領(lǐng)域，針對(duì)不同的目標(biāo)客戶群體（因），要采用不同的營(yíng)銷手段（術(shù)），如針對(duì)年輕群體可能更多采用社交媒體營(yíng)銷，針對(duì)老年群體可能采用傳統(tǒng)的線下活動(dòng)營(yíng)銷等。

二、九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的主要內(nèi)容

1. 激情
2. 因：真我價(jià)值是一個(gè)人最根本的追求。這是激情產(chǎn)生的根源，當(dāng)一個(gè)人明確自己真正的價(jià)值所在時(shí)，就容易產(chǎn)生激情。例如，一位熱愛藝術(shù)的畫家，他的真我價(jià)值在于通過(guò)繪畫表達(dá)自己對(duì)世界的理解和感受，這種對(duì)真我價(jià)值的認(rèn)知會(huì)激發(fā)他創(chuàng)作的激情。
3. 道：自由選擇，就是你有權(quán)選擇自己的真我價(jià)值。在一個(gè)包容和多元的社會(huì)環(huán)境中，人們有權(quán)利去探索和確定自己的真我價(jià)值，這種自由選擇的權(quán)利為激情的產(chǎn)生提供了土壤。
4. 術(shù)：活出真我，沒有面具的直接表達(dá)是最真實(shí)的展現(xiàn)。對(duì)于有激情的人來(lái)說(shuō)，他們不需要偽裝自己，能夠真實(shí)地表達(dá)自己的想法和情感。像一些成功的創(chuàng)業(yè)者，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中真實(shí)地展現(xiàn)自己對(duì)事業(yè)的熱愛和執(zhí)著，這種真實(shí)的表達(dá)也感染著身邊的人。
5. 承諾
6. 因：自律自我管理，自己嚴(yán)格要求自己。一個(gè)人能夠?qū)ψ约簢?yán)格要求，才會(huì)做出承諾。例如運(yùn)動(dòng)員為了在比賽中取得好成績(jī)，他們通過(guò)自律來(lái)控制自己的飲食、訓(xùn)練時(shí)間等，這種自律促使他們做出參加比賽并爭(zhēng)取好成績(jī)的承諾。
7. 道：誠(chéng)信承諾是一個(gè)心靈合同，誠(chéng)信是人和企業(yè)的基石。無(wú)論是個(gè)人之間的承諾還是企業(yè)之間的合作承諾，誠(chéng)信都是至關(guān)重要的。只有基于誠(chéng)信的承諾才具有可信度和約束力。
8. 術(shù)：聚焦專注于宣言的目標(biāo)，排除自己潛能發(fā)揮的各種干擾。當(dāng)一個(gè)人做出承諾后，需要專注于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。比如學(xué)生承諾要考上理想的大學(xué)，就需要排除外界的誘惑，專注于學(xué)習(xí)。
9. 負(fù)責(zé)任
10. 因：無(wú)分別心屬于心態(tài)上的行動(dòng)。去除分別心才能為任何事情負(fù)責(zé)任。在團(tuán)隊(duì)合作中，不區(qū)分事情的難易、利益的大小，以無(wú)分別心對(duì)待，才能真正承擔(dān)起責(zé)任。例如在公益組織中，志愿者們不會(huì)因?yàn)楣ぷ鞯男量嗷蛘邲]有報(bào)酬而區(qū)別對(duì)待各項(xiàng)任務(wù)，他們以無(wú)分別心去承擔(dān)責(zé)任，為公益事業(yè)貢獻(xiàn)力量。
11. 道：以積極的心態(tài)看待責(zé)任，將責(zé)任視為成長(zhǎng)和提升的機(jī)會(huì)。當(dāng)人們把責(zé)任當(dāng)成一種機(jī)會(huì)時(shí)，會(huì)更主動(dòng)地去承擔(dān)。
12. 術(shù)：制定明確的責(zé)任計(jì)劃，將大的責(zé)任分解為小的可執(zhí)行的任務(wù)。在企業(yè)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)將項(xiàng)目的總責(zé)任分解到各個(gè)部門和成員身上，通過(guò)明確的任務(wù)安排來(lái)確保責(zé)任的落實(shí)。
13. 共贏
14. 因：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)讓人自由流動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的關(guān)系已過(guò)渡為一種共生共存的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的轉(zhuǎn)變要求領(lǐng)導(dǎo)者必須心態(tài)共贏、策略共贏。這種環(huán)境的變化促使人們尋求共贏的模式。例如在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商和制造商之間不再是單純的買賣關(guān)系，而是相互依存、共同發(fā)展的關(guān)系。
15. 道：共贏的心態(tài)必然有體諒的表現(xiàn)，共贏的心態(tài)是為了“做大蛋糕”的共同追求。以體諒的心態(tài)對(duì)待合作伙伴，大家共同追求更大的利益。
16. 術(shù)：建立公平合理的利益分配機(jī)制和合作模式。在企業(yè)合作中，通過(guò)制定合理的合同條款、股權(quán)分配等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)共贏。
17. 感召
18. 因：感召是激發(fā)他人的理想，從而自愿采取行動(dòng)。感召的原因是理想，感召的出發(fā)點(diǎn)是不斷印證。例如一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，他自身有著遠(yuǎn)大的理想，并且通過(guò)自己的行動(dòng)不斷印證這個(gè)理想的可行性，從而感召團(tuán)隊(duì)成員追隨他。
19. 道：通過(guò)真誠(chéng)的溝通和以身作則來(lái)進(jìn)行感召。領(lǐng)導(dǎo)者要真誠(chéng)地與團(tuán)隊(duì)成員交流自己的想法和愿景，并且自己首先做到言行一致。
20. 術(shù)：?jiǎn)l(fā)和邀請(qǐng)是感召的主要方式表現(xiàn)。不是通過(guò)命令，而是通過(guò)啟發(fā)他人看到新的可能性，邀請(qǐng)他人參與到共同的事業(yè)中來(lái)。
21. 欣賞
22. 因：對(duì)他人價(jià)值和優(yōu)點(diǎn)的認(rèn)可需求。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都希望自己的價(jià)值和優(yōu)點(diǎn)被認(rèn)可，這是欣賞產(chǎn)生的原因。
23. 道：以開放和包容的心態(tài)去發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)。在多元化的團(tuán)隊(duì)中，成員有著不同的背景和特點(diǎn)，以開放包容的心態(tài)才能發(fā)現(xiàn)他人的閃光點(diǎn)。
24. 術(shù)：及時(shí)給予正面的反饋和鼓勵(lì)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)時(shí)，及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的自信心和積極性。
25. 信任
26. 因：基于對(duì)他人能力和品德的判斷。在人際交往和團(tuán)隊(duì)合作中，當(dāng)我們判斷一個(gè)人有能力并且品德可靠時(shí)，就容易產(chǎn)生信任。
27. 道：以樂觀積極的態(tài)度去信任他人，給予他人充分的信任空間。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬給予充分的信任，能夠激發(fā)下屬的工作積極性和創(chuàng)造力。
28. 術(shù)：建立透明的溝通機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。在信任的基礎(chǔ)上，通過(guò)透明的溝通和適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督來(lái)確保信任的可持續(xù)性。
29. 付出
30. 因：源于內(nèi)心的善良和對(duì)目標(biāo)的追求。有些人出于內(nèi)心的善良愿意為他人付出，還有些人是為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而付出。例如教師為了學(xué)生的成長(zhǎng)而付出大量的時(shí)間和精力，這既是出于他們內(nèi)心對(duì)教育事業(yè)的熱愛，也是為了實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才的目標(biāo)。
31. 道：以無(wú)私的心態(tài)去付出，不圖回報(bào)。當(dāng)人們以無(wú)私的心態(tài)付出時(shí)，往往能夠收獲更多意想不到的成果。
32. 術(shù)：根據(jù)對(duì)方的需求和實(shí)際情況進(jìn)行付出。在慈善活動(dòng)中，捐贈(zèng)者會(huì)根據(jù)受助者的實(shí)際需求，如貧困地區(qū)兒童的教育需求、受災(zāi)群眾的生活物資需求等，有針對(duì)性地進(jìn)行付出。
33. 可能性
34. 因：可能性首先產(chǎn)生在信念和心態(tài)上。只有突破信念上的屏障，超越心態(tài)上的框框，改變宿命的因果推理，新的可能性才有可能出現(xiàn)。例如科學(xué)家在探索未知領(lǐng)域時(shí)，需要突破傳統(tǒng)觀念的束縛，才能發(fā)現(xiàn)新的科學(xué)理論和技術(shù)。
35. 道：以積極探索和創(chuàng)新的心態(tài)去尋找可能性。在企業(yè)發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)員工積極探索新的業(yè)務(wù)模式和技術(shù)應(yīng)用，以創(chuàng)新的心態(tài)去開拓新的可能性。
36. 術(shù)：不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，嘗試新的方法。個(gè)人要不斷提升自己的能力，企業(yè)要不斷進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和管理創(chuàng)新，通過(guò)這些方式來(lái)挖掘新的可能性。

三、九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力與因道術(shù)的融合

九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力中的每一個(gè)要素都可以與因道術(shù)進(jìn)行深度融合。以激情為例，從因的角度看，明確激情背后的真我價(jià)值這個(gè)因，有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地理解員工的內(nèi)在動(dòng)力源泉。從道的角度，以自由選擇的心態(tài)去激發(fā)和引導(dǎo)員工的激情，讓員工在一個(gè)寬松的氛圍中找到自己的激情所在。從術(shù)的角度，通過(guò)活出真我的方式來(lái)展現(xiàn)激情，并且將這種激情轉(zhuǎn)化為實(shí)際的工作動(dòng)力。

同樣，對(duì)于承諾這個(gè)要素，從因道術(shù)的角度分析，自律這個(gè)因促使人們做出承諾，以誠(chéng)信的道來(lái)堅(jiān)守承諾，通過(guò)聚焦目標(biāo)的術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)承諾。在團(tuán)隊(duì)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠運(yùn)用因道術(shù)來(lái)理解和引導(dǎo)員工的承諾行為，將大大提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力。

在其他七點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力要素中，也都可以按照因道術(shù)的思維框架進(jìn)行剖析和應(yīng)用。這種融合能夠使領(lǐng)導(dǎo)者更加全面、深入地理解和運(yùn)用九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)。