一、培訓背景與目的
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的管理者。對于各部門的主任、經(jīng)理、副總經(jīng)理、店總等中高層管理人員來說，提升管理能力是至關(guān)重要的。公司經(jīng)調(diào)查了解、評估后，決定開展此次九點領(lǐng)導力培訓。培訓目的包括實現(xiàn)管理者從科學領(lǐng)導到藝術(shù)領(lǐng)導的變革，提高管理者自我成長及組織學習的領(lǐng)導藝術(shù)，從而產(chǎn)生驅(qū)動力提升組織績效；提高管理者的管理能力，增強組織運作的凝聚力，全面提高企業(yè)效能；掌握領(lǐng)導藝術(shù)與管理變革藝術(shù)，提升組織整體的競爭優(yōu)勢；提供執(zhí)行、溝通、用人和解決問題的可操作性技巧，提升領(lǐng)導者技能，彰顯領(lǐng)導者魅力等。
從企業(yè)面臨的實際問題來看，管理者在取得一定成功后可能會惰性漸增，工作效率大不如前；工作壓力增大，精神緊繃；精力和時間分配不平衡導致家庭關(guān)系緊張；人際關(guān)系經(jīng)營不佳；對周圍缺乏欣賞等。而企業(yè)也可能面臨競爭對手逼近、經(jīng)營成本上升、利潤空間變薄、員工忠誠度低、穩(wěn)定性差、部門間缺乏共贏、員工執(zhí)行力低下等問題。通過九點領(lǐng)導力培訓，有望改善這些狀況。
二、培訓基本信息
- 培訓時間
- 此次培訓將于10月15日和16日進行，共兩天。每天上午9:00 - 12:00，下午14:00 - 17:00。這樣的時間安排既不會過長而讓參訓人員感到疲憊，也能保證有足夠的時間進行課程內(nèi)容的講授和學習。
- 培訓對象
- 各部門部分主任、經(jīng)理，副總經(jīng)理、店總等中高層管理人員。這些人員在企業(yè)中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，他們領(lǐng)導力的提升將直接影響到部門和整個企業(yè)的發(fā)展。
- 培訓形式
- 采用線下培訓的方式，這種方式有利于參訓人員之間的互動交流以及與講師的直接溝通。培訓內(nèi)容包括理論解析、案例剖析和實戰(zhàn)演練。理論解析能夠讓參訓人員系統(tǒng)地學習領(lǐng)導力的相關(guān)知識；案例剖析通過實際案例讓他們更好地理解和應(yīng)用理論知識；實戰(zhàn)演練則提供了實踐的機會，讓他們在模擬的實際場景中鍛煉領(lǐng)導力。
- 培訓地點
- 在7樓1號會議室。選擇會議室作為培訓地點，環(huán)境相對安靜，設(shè)施齊全，能夠滿足培訓所需的設(shè)備要求，如投影儀、音響等，為培訓提供良好的硬件條件。
三、課程信息
- 課程講師
- 由齊振宏教授授課。齊振宏教授是變革領(lǐng)導力導師，英國城市大學CASS商學院博士后，華中農(nóng)大“雙*”學科博士生導師。他豐富的學術(shù)背景和在領(lǐng)導力領(lǐng)域的深入研究，能夠為參訓人員帶來前沿的領(lǐng)導力理念和實用的領(lǐng)導方法。
- 課程大綱
- 第一講是謀局：領(lǐng)導與領(lǐng)導力。這一講將深入探討領(lǐng)導的概念以及領(lǐng)導力的內(nèi)涵，讓參訓人員明確領(lǐng)導的本質(zhì)和在組織中的重要性。
- 第二講是變局：變革力與學習力。在當今快速變化的時代，變革力和學習力是管理者必備的素質(zhì)。這一講將幫助參訓人員理解如何在變化中不斷提升自己的變革能力和學習能力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。
- 第三講是破局：激勵力與溝通力。激勵員工和與員工進行有效的溝通是管理者日常工作中的重要任務(wù)。通過這一講的學習，參訓人員將掌握激勵員工的方法和提高溝通效果的技巧，從而更好地帶領(lǐng)團隊。
四、培訓的意義與價值
- 對個人的意義
- 對于參訓的中高層管理人員來說，這是一個提升自我的機會。通過學習九點領(lǐng)導力，可以認識自身性格中的盲點，克服自身的問題，如惰性、人際關(guān)系處理不佳等。同時，能夠提升個人的影響力，在企業(yè)中更好地發(fā)揮領(lǐng)導作用，實現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展目標。
- 對團隊的意義
- 有助于打造一個有斗志、凝聚力、積極向上的團隊。能夠規(guī)范調(diào)整員工日常行為，讓員工重視承諾，提高員工的責任感，使員工真正具有雙贏的心態(tài)并做到共贏，減少部門間的摩擦，從而更好地實現(xiàn)團隊的目標，令團隊的精神面貌煥然一新。
五、培訓報名相關(guān)事宜
各部門負責人需要及時將培訓通知傳達給部門人員。請于10月10日12:00前，將參訓人員名單報至人力資源部孔嬋處。由于此次培訓為期兩天，各部門要合理安排好在崗人員，參訓人員也要提前做好自己的工作安排，確保培訓期間工作的正常運轉(zhuǎn)。
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