一、九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
（一）激情：激情是一種源于真我的生活態(tài)度，它的出發(fā)點(diǎn)是自我的自由選擇，外在表現(xiàn)為活出真我。很多人總是想著達(dá)成某個(gè)目標(biāo)后才會快樂幸福，比如企業(yè)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)或者中了大獎(jiǎng)后，而實(shí)際上若能反過來思考，先成為快樂幸福的人，可能會更有動力去追求目標(biāo)。就像孩子想哭就哭、想笑就笑，毫不遮掩地表達(dá)自己，這就是一種真實(shí)的狀態(tài)，而時(shí)刻能如此表達(dá)真實(shí)自己的人才能時(shí)刻保持激情。激情具有很強(qiáng)的感染力，能成為精彩人生的原動力。
（二）承諾：承諾的實(shí)質(zhì)是自律。雖然承諾看起來是對別人的承諾，但本質(zhì)上是對自己的承諾，是自己立身處世的品牌。別人相信我們的承諾是基于我們的誠信，所以最有能力實(shí)現(xiàn)承諾的是我們自己，它是人與社會、他人交往的根本。
（三）負(fù)責(zé)任：在工作中，公司賦予員工崗位職權(quán)的同時(shí)也賦予了相應(yīng)的責(zé)任。在崗位負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)，一旦出現(xiàn)任何失誤，當(dāng)事人就要承擔(dān)起結(jié)果。這是責(zé)無旁貸的，是職場中非常重要的素養(yǎng)。
（四）共贏：在職場或者商業(yè)環(huán)境中，共贏是非常重要的理念。各方通過合作，能夠?qū)崿F(xiàn)互利共贏的局面，而不是一方的獨(dú)贏或者零和博弈。
（五）感召：從字面上理解，感召就是感化并召喚，激發(fā)他人的理想，從而讓對方自愿采取行動。感召的原因是理想，出發(fā)點(diǎn)是不斷地印證，主要表現(xiàn)是啟發(fā)。從古至今，很多*人物都是優(yōu)秀的感召者，像孔子所說“為政以德，譬似北辰，居其所，而眾星拱之”，政治借助人心，猶如北斗之星靠其他星辰烘托維系，這也體現(xiàn)了感召的力量。
（六）欣賞：在團(tuán)隊(duì)管理中，團(tuán)隊(duì)成員和管理者是互相欣賞、互相成就的關(guān)系。管理者要以欣賞的態(tài)度去對待員工，因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的特長和優(yōu)點(diǎn)，正是這些不同的特長和優(yōu)點(diǎn)造就了團(tuán)隊(duì)的多樣性和豐富性。
（七）信任：信任是人與人之間進(jìn)行活動的基礎(chǔ)，也是個(gè)人自信的前提。在團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的信任關(guān)系尤為重要。一方面是公司賦予領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)，另一方面是員工對領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。團(tuán)隊(duì)成員之間肝膽相照、相互扶持共同完成目標(biāo)，這樣所有人力量凝聚在一起的團(tuán)隊(duì)才能發(fā)展成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。例如在團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動中，成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會積極參與，平等交流分享經(jīng)驗(yàn)和故事，通過言行一致、公平公正對待成員等方式來建立信任關(guān)系。
（八）付出：付出可分為回報(bào)付出和無回報(bào)付出。作為領(lǐng)導(dǎo)，要清楚什么樣的付出是需要回報(bào)的，比如幫助員工解決問題、培養(yǎng)員工，員工以提高個(gè)人能力、優(yōu)化技能來回報(bào)；而無回報(bào)的付出如安慰員工、給予福利、組織團(tuán)隊(duì)活動等，目的是讓員工增加對老板的好感、提高員工對工作氛圍的體驗(yàn)感和幸福感。
（九）可能性：人生起點(diǎn)是激情，在經(jīng)歷了做出承諾、負(fù)責(zé)任、欣賞、付出、信任、開創(chuàng)共贏局面等過程后，會增添更大的激情，從而感召到更多的人參與，創(chuàng)造出更大的可能性。這體現(xiàn)了九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力各要素之間的相互關(guān)聯(lián)和推動作用。
二、九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)踐中的應(yīng)用
（一）目標(biāo)設(shè)定方面 1. 遵循SMART原則是關(guān)鍵。例如銷售團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)時(shí)，不能只是簡單說“提高銷售額”，而應(yīng)該是像“在2025年第三季度末，將銷售額提高20%，通過拓展新客戶群體和提高老客戶的復(fù)購率來實(shí)現(xiàn)”這樣具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)且有時(shí)限的目標(biāo)。這樣明確的目標(biāo)能夠讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道努力的方向，從而更好地發(fā)揮自己的能力，這也是負(fù)責(zé)任的一種體現(xiàn)，對自己的工作目標(biāo)負(fù)責(zé)。 2. 在制定目標(biāo)的過程中，也需要有激情的投入。團(tuán)隊(duì)成員如果對目標(biāo)充滿激情，就會更積極主動地去朝著目標(biāo)努力，而不是被動地接受任務(wù)。
（二）團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面 1. 信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基石。團(tuán)隊(duì)成員之間要做到言行一致，像承諾的事情一定要按時(shí)、按質(zhì)量完成，領(lǐng)導(dǎo)也要公平公正對待每一位成員，不偏袒、不歧視。只有建立起信任關(guān)系，團(tuán)隊(duì)成員才能夠更好地合作，發(fā)揮出各自的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)共贏。 2. 欣賞在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中也不可或缺。成員之間相互欣賞彼此的優(yōu)點(diǎn)和特長，能夠營造一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。例如在項(xiàng)目合作中，成員A欣賞成員B的創(chuàng)意能力，成員B欣賞成員A的執(zhí)行能力，這樣他們就能更好地配合完成項(xiàng)目。 3. 付出在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中也體現(xiàn)在多個(gè)方面。領(lǐng)導(dǎo)對員工的付出，如給予員工成長的機(jī)會、關(guān)心員工的生活等，員工對團(tuán)隊(duì)的付出，如加班完成緊急任務(wù)等，這些付出都有助于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
（三）個(gè)人成長方面 1. 對于個(gè)人來說，要不斷提升自己的激情。保持對生活和工作的熱愛，從內(nèi)心深處找到自己的真我價(jià)值，以積極的態(tài)度面對各種挑戰(zhàn)。例如在遇到困難時(shí)，不要總是抱怨，而是把它看作是提升自己的機(jī)會，這也是一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度。 2. 承諾的自律性有助于個(gè)人成長。在個(gè)人的學(xué)習(xí)、工作和生活中，要對自己做出的承諾負(fù)責(zé)，不斷提升自己的誠信度，這也是提升個(gè)人品牌的重要方式。 3. 不斷培養(yǎng)自己的感召能力。通過提升自己的品德、能力等方面，來感化和召喚身邊的人，讓自己成為一個(gè)有影響力的人。
九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力無論是從內(nèi)涵的理解還是在實(shí)踐中的應(yīng)用，都對個(gè)人在職場、團(tuán)隊(duì)以及生活中的發(fā)展有著重要的意義。它是一種全面的、相互關(guān)聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)力理念，通過不斷地修煉和實(shí)踐，可以提升個(gè)人的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、個(gè)人與社會的共同發(fā)展。
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