一、價值觀領(lǐng)導力的概念界定
價值觀領(lǐng)導力，從本質(zhì)上來說是使命驅(qū)動型的領(lǐng)導力。按照*·*的觀點，領(lǐng)導力是把握組織使命及動員人們圍繞著使命奮斗的一種能力。而基于價值觀的領(lǐng)導力，就是一個組織如何去把握使命及動員人們圍繞使命去奮斗的一種能力。它主要是靠牽引思想，驅(qū)動他人的能力去實現(xiàn)組織目標的能力，更多體現(xiàn)思想的引領(lǐng)和行動的一致性。
價值觀是個人或組織對事物、行為、結(jié)果等進行評價和選擇時所依據(jù)的準則和觀念。在領(lǐng)導力中，以價值觀為導向意味著領(lǐng)導者自身秉持著一套明確且積極的價值觀體系。這種領(lǐng)導力不是單純的權(quán)力行使，而是通過領(lǐng)導者自身言行一致地踐行價值觀，為團隊樹立榜樣，傳遞正確的行為導向。例如，一個倡導誠信價值觀的領(lǐng)導者，在日常商業(yè)活動中，無論是對待合作伙伴還是內(nèi)部員工，都會堅守承諾，如實披露信息，在財務報表、產(chǎn)品質(zhì)量承諾等方面做到透明、真實。
二、價值觀在領(lǐng)導力中的重要性
（一）價值觀是領(lǐng)導力的基礎(chǔ) 領(lǐng)導者的價值觀決定了其領(lǐng)導風格和行為方式，是形成領(lǐng)導力的基礎(chǔ)。一個人的價值觀會影響其領(lǐng)導風格和行為方式。例如，如果領(lǐng)導者秉持著誠信的價值觀，在他的領(lǐng)導下，企業(yè)在商業(yè)活動中就會更加注重遵守契約精神，不會為了短期利益而欺騙合作伙伴。同樣，如果領(lǐng)導者重視創(chuàng)新的價值觀，他就會鼓勵團隊成員不斷嘗試新的想法和方法，從而推動企業(yè)在技術(shù)、管理等方面不斷進步。
（二）價值觀影響領(lǐng)導者的決策 領(lǐng)導者在決策過程中堅持價值觀原則，確保決策與團隊和組織的長期目標相一致。價值觀決定領(lǐng)導者的決策風格和決策依據(jù)，影響領(lǐng)導行為的有效性和合理性。正確的價值觀能夠幫助領(lǐng)導者做出正確的決策，避免短視行為。比如，一個重視可持續(xù)發(fā)展價值觀的企業(yè)領(lǐng)導者，在面臨項目選擇時，會優(yōu)先考慮那些對環(huán)境友好、資源利用高效的項目，而不是只看短期的經(jīng)濟利益。
（三）價值觀塑造領(lǐng)導形象和團隊凝聚力 價值觀塑造領(lǐng)導者的形象和聲譽，進而影響領(lǐng)導行為的信任度和認可度。領(lǐng)導者通過自身言行一致地踐行價值觀，為團隊樹立榜樣，傳遞正確的行為導向。當領(lǐng)導者以積極的價值觀為導向時，能夠吸引和激勵團隊成員，促進團隊凝聚力和協(xié)作精神的提升。例如，一個倡導尊重和包容價值觀的領(lǐng)導者，會營造一個和諧的團隊氛圍，讓不同背景的成員都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而提高團隊的整體績效。
三、價值觀領(lǐng)導力的體現(xiàn)方式
（一）通過領(lǐng)導者的行為示范 領(lǐng)導者自身秉持著明確的價值觀體系，并在日常行為中始終如一地踐行。如在企業(yè)中，領(lǐng)導者如果倡導勤奮努力的價值觀，那么自己就會以身作則，早到晚退，全身心投入工作。這種行為會被團隊成員看在眼里，從而影響他們的行為，帶動整個團隊形成積極向上的工作氛圍。
（二）在決策中貫徹價值觀 領(lǐng)導者在做決策時，會將價值觀作為重要的考量因素。例如，一家以社會責任為重要價值觀的企業(yè)，在面臨是否要投資一個高污染但高利潤的項目時，領(lǐng)導者會因為社會責任的價值觀而拒絕該項目。這種決策方式向團隊成員傳達了企業(yè)價值觀的重要性，讓大家明白在追求利益的同時，也要遵循一定的價值準則。
（三）對團隊成員價值觀的培養(yǎng) 領(lǐng)導者通過培訓、溝通等方式培養(yǎng)和強化團隊成員的價值觀。例如，定期開展價值觀培訓課程，分享與價值觀相關(guān)的故事和案例，讓團隊成員深入理解企業(yè)的價值觀。同時，在日常工作的溝通中，不斷強調(diào)價值觀的重要性，引導團隊成員將價值觀融入到工作行為中，從而提升團隊的凝聚力和協(xié)作精神。
四、培養(yǎng)價值觀領(lǐng)導力的途徑
（一）明確組織核心價值觀 通過問卷、訪談、焦點小組等方式收集組織成員對價值觀的看法和期望，對收集到的信息進行歸納和整理，提煉出反映組織特點的核心價值觀。這是構(gòu)建價值觀領(lǐng)導力的第一步，只有明確了核心價值觀，領(lǐng)導者才能有方向地去踐行和傳播。
（二）領(lǐng)導者的自我提升 領(lǐng)導者自身要不斷學習和反思，加深對價值觀的理解和認同?？梢酝ㄟ^閱讀相關(guān)書籍、參加培訓課程、與其他優(yōu)秀領(lǐng)導者交流等方式，提升自己的價值觀素養(yǎng)。例如，參加關(guān)于領(lǐng)導力與價值觀的研討會，與同行分享經(jīng)驗和見解，從而不斷完善自己的價值觀體系。
（三）將價值觀融入組織文化 把價值觀融入到組織的文化建設(shè)中，通過組織文化的影響力來強化價值觀領(lǐng)導力。例如，在企業(yè)的辦公環(huán)境中展示價值觀標語，在企業(yè)的規(guī)章制度中體現(xiàn)價值觀要求，在企業(yè)的獎勵機制中對符合價值觀的行為進行表彰等。這樣可以讓價值觀在組織中無處不在，潛移默化地影響團隊成員的行為。
價值觀領(lǐng)導力是一種非常重要的領(lǐng)導力形式，它將價值觀與領(lǐng)導力有機結(jié)合，對組織的發(fā)展、團隊的凝聚力以及領(lǐng)導者自身的形象塑造都有著深遠的意義。無論是在企業(yè)管理、教育機構(gòu)還是其他組織中，重視和培養(yǎng)價值觀領(lǐng)導力都有助于實現(xiàn)組織的長遠目標和可持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/195380.html