一、理解“使眾人行”的內(nèi)涵
“使眾人行”簡單來說，就是讓一個團隊或者單位的成員成為追隨者，與領導者一同行動。從字面意義看，“使”為驅使、讓的意思，“眾人”代表團隊成員，“行”即行動。這一概念是領導力中影響他人追隨能力的關鍵因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，“使眾人行”有著重要意義。例如在一個項目團隊中，領導者如果能夠做到“使眾人行”，就能讓每個成員朝著共同的目標努力，避免各自為政的情況發(fā)生。
二、“使眾人行”的必要性
- 形成團隊合力 團隊成員心往一處想、勁往一處使是企業(yè)良性發(fā)展的關鍵。物理學中的“力”有大小、方向和作用點三要素，領導解決了合力的方向與作用點問題，而“使眾人行”則解決力的大小問題。個人力量終究有限，眾人齊心協(xié)力才能產(chǎn)生巨大的力量，推動團隊不斷向前發(fā)展。比如在一些大型工程建設項目中，如三峽工程，需要眾多不同專業(yè)領域的人員參與，如果不能使眾人行，各部門各自為戰(zhàn)，很難想象這樣浩大的工程能夠順利完成。
- 適應團隊成員特點 如今企業(yè)內(nèi)成員的構成發(fā)生了很大變化，以90后/00后為主力，工作年限小于2年的人員占比超過60%。這部分員工有自己的特點，他們更注重自我價值的實現(xiàn)。如果領導者不能“使眾人行”，就難以調(diào)動他們的積極性，發(fā)揮他們的潛力，進而影響整個團隊的績效。
三、實現(xiàn)“使眾人行”的方法
- 營造信任氛圍
- 投資于信任 領導者要讓人們可以信賴自己，做事情要基于每個人的*利益。這就要求領導者先付出信任，去傾聽和了解他人，并且分享信息和資源。信任就像一種投資，只有先付出才可能有回報。例如在一些創(chuàng)新型企業(yè)中，領導者給予研發(fā)團隊充分的信任，讓他們自主探索新技術，這就是一種信任投資。
- 首先付出信任 領導者的微觀管理往往包含不信任的因素，而信任與不信任都具有感染力。選擇首先信任他人雖然有風險，但卻是建立信任氛圍的重要一步。比如在一個新組建的銷售團隊中，領導者對成員的銷售能力并不完全了解，但仍然給予他們獨立開展業(yè)務的信任，這會讓成員感受到被尊重，從而更積極地投入工作。
- 對他人表示關心 領導者積極聽取不同意見時，員工會擁有強烈的團隊精神。有效的傾聽不是單純的沉默，而是通過提問挖掘更多想法，將傾聽發(fā)展為積極對話，讓對方感受到價值與被支持。同時，移情也很關鍵，領導者要感受到他人的感受才能更好地幫助他人。例如，當員工提出工作中的困難時，領導者如果能夠設身處地為員工著想，積極提供解決方案，員工就會更愿意追隨領導者。
- 分享信息和知識 分享自己所知道的知識和信息是表現(xiàn)能力的一種方式。在團隊中，知識和信息的共享能夠促進成員之間的協(xié)作，提高整體的工作效率。例如在一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，技術部門分享新的算法知識，市場部門分享市場調(diào)研結果，能夠讓不同部門更好地協(xié)同工作。
- 增進相互關系 通過促進團隊成員之間的互動來增進關系。在現(xiàn)代企業(yè)中，部門成員之間過多依賴線上交流，缺乏面對面的長期互動。領導者可以組織一些線下的團隊建設活動、工作坊等，讓成員有更多機會在工作之外進行交流，從而增進彼此的了解和信任，促進協(xié)作發(fā)展。
- 增強他人能力
- 增強自主意識 領導者要激發(fā)團隊成員的自主意識，讓他們在工作中有更多的主動性。例如在一些創(chuàng)意型工作中，給予成員自主選擇工作方式和時間的權利，能夠提高他們的工作積極性和創(chuàng)造力。
- 發(fā)展能力 為團隊成員提供發(fā)展能力的機會，如培訓、學習交流等。這不僅能夠提升成員的個人能力，也能讓他們感受到領導者對自己的重視，從而更加忠誠地追隨領導者。
- 提升領導者自身人格魅力
- 加強自身修養(yǎng) 領導者要不斷加強自身修養(yǎng)，做一個道德高尚、受人尊敬、有感染力的人，影響團隊成員樹立正確的人生觀和價值觀。一個品德高尚的領導者更容易獲得成員的尊重和信任。
- 加強專業(yè)知識學習 提高自身領導力相關的專業(yè)知識水平。只有領導者自身具備足夠的知識儲備，才能更好地指導團隊成員，做出正確的決策。
- 帶領團隊投入主流工作 讓團隊成員參與到主流工作、關鍵工作中，增強他們的自豪感。例如在企業(yè)參與重大項目投標時，讓團隊成員參與其中，當投標成功時，成員會因為自己的貢獻而感到自豪。
- 甘當人梯 為團隊人員提供更多的成長空間和機會。領導者不應害怕成員超越自己，而是要積極為他們的成長創(chuàng)造條件。
- 關心團隊成員 讓其感受到團隊的溫暖。在成員遇到困難時，無論是工作上還是生活上，領導者都要給予關心和支持。
“使眾人行”是領導力的重要組成部分，中層管理者以及各級領導者都應該深刻理解其內(nèi)涵、認識其必要性，并通過各種方法在實際工作中踐行，從而提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)不斷發(fā)展進步。
轉載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/195400.html