一、領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力的重要性
領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力在組織發(fā)展、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及目標(biāo)達(dá)成等方面有著不可替代的作用。一個(gè)具有強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力的人，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜多變的環(huán)境中朝著正確的方向前行，高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。例如在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的決策方向若正確且執(zhí)行有力，企業(yè)就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，像戴爾電腦的成功很大程度上得益于創(chuàng)始人邁克爾·戴爾先生的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。他極有遠(yuǎn)見(jiàn)，在認(rèn)定直銷結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大方向后，親自帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行。他通過(guò)在公司內(nèi)部張貼海報(bào)宣傳互聯(lián)網(wǎng)的重要性，在公開演講中重申自己的看法等方式，使得戴爾電腦70%的營(yíng)業(yè)額可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下單成交，多數(shù)管理制度及工具能在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行。這充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建要素
- 明確愿景和使命感
- 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須明確自己的目標(biāo)和愿景，并將其與組織的使命相匹配。在建立愿景和使命感時(shí)，要考慮目標(biāo)是否具有挑戰(zhàn)性和激勵(lì)性，團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀如何與目標(biāo)相符，組織使命與個(gè)人目標(biāo)的契合度等問(wèn)題。這是領(lǐng)導(dǎo)力的第一步也是最重要的一步。例如，一個(gè)環(huán)保組織的領(lǐng)導(dǎo)者，其愿景可能是打造一個(gè)無(wú)污染的綠色家園，那么他的目標(biāo)可能是在一定時(shí)間內(nèi)減少特定區(qū)域內(nèi)的污染排放量，他的價(jià)值觀可能是倡導(dǎo)綠色生活、可持續(xù)發(fā)展，這與組織的使命——保護(hù)環(huán)境是相匹配的。
- 具備良好的溝通技能
- 領(lǐng)導(dǎo)者要能夠清晰地表達(dá)自己的想法和意見(jiàn)，同時(shí)傾聽(tīng)和理解其他人的觀點(diǎn)。并且要善于利用不同的溝通渠道，如面對(duì)面交流、電話、電子郵件等。首先，學(xué)習(xí)傾聽(tīng)是關(guān)鍵，這有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地理解團(tuán)隊(duì)成員，從而更好地管理他們。其次，學(xué)會(huì)表達(dá)自己的想法也很重要，這樣能更好地與團(tuán)隊(duì)成員交流并獲得支持。此外，還要學(xué)習(xí)適應(yīng)不同的溝通風(fēng)格，因?yàn)椴煌娜擞胁煌臏贤L(fēng)格，適應(yīng)這些風(fēng)格才能更好地與團(tuán)隊(duì)成員交流。
- 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神
- 領(lǐng)導(dǎo)者要能夠創(chuàng)建一個(gè)積極的工作環(huán)境，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員相互合作以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。其中建立信任關(guān)系是重中之重，只有團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任，才能真正實(shí)現(xiàn)有效的團(tuán)隊(duì)合作。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)合理分配任務(wù)、公平對(duì)待每個(gè)成員、及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾等方式來(lái)建立信任，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神的養(yǎng)成。
三、執(zhí)行力的提升要點(diǎn)
- 注重提升個(gè)人修養(yǎng)
- 領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)的責(zé)任重大，涉獵事情多，打交道的人也不少。在應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件和人情往來(lái)時(shí)，需要有較高的個(gè)人修養(yǎng)。中層干部要有使命感、事業(yè)心，有正義感、處事公平，有責(zé)任感、勇于擔(dān)當(dāng)，眼界高、能把握未來(lái)趨勢(shì)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、領(lǐng)悟性高，關(guān)愛(ài)下屬、能與同事建立深厚感情等。只有這樣，受下屬和同事信任、信服，下屬才會(huì)心甘情愿接受領(lǐng)導(dǎo)和工作分工，并樂(lè)于完成任務(wù)。
- 找準(zhǔn)工作的突破口（左腦點(diǎn)燃）
- 領(lǐng)導(dǎo)者要善于使用左腦的理性思維找準(zhǔn)工作的制勝點(diǎn)。這依賴于對(duì)社會(huì)大勢(shì)和開展方向的深刻洞察，以及對(duì)面臨問(wèn)題輕重緩急的準(zhǔn)確判斷。而制勝點(diǎn)的選擇需要大量的數(shù)據(jù)和信息，要重視數(shù)據(jù)在領(lǐng)導(dǎo)工作中的運(yùn)用，尤其是在決策中對(duì)第一手?jǐn)?shù)據(jù)的收集和使用。如今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展使調(diào)查研究方式更多樣，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)也為決策提供了更廣泛的數(shù)據(jù)來(lái)源，實(shí)地調(diào)研和大數(shù)據(jù)分析應(yīng)互補(bǔ)，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于決策能提升決策的精準(zhǔn)度。
- 懂得放權(quán)
- 管理層想要提升領(lǐng)導(dǎo)力，就必須懂得放權(quán)。不要凡事親力親為，多給下屬鍛煉機(jī)會(huì)，這也是對(duì)他們的培養(yǎng)，下屬必然心存感激。領(lǐng)導(dǎo)要把控全局，而不是糾結(jié)于雞毛蒜皮的小事，要給隊(duì)員們一定的靈活性。
- 與員工保持合理距離
- 領(lǐng)導(dǎo)身為團(tuán)隊(duì)管理層，要提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，需學(xué)會(huì)和下屬保持距離。不能為彰顯親和力而與員工過(guò)于親近，否則一旦出現(xiàn)事情，處理起來(lái)會(huì)很為難。既不能因私人感情影響工作中的決策公正性，也不能讓他人產(chǎn)生誤解，要做到該嚴(yán)肅時(shí)嚴(yán)肅，該親和時(shí)親和。
四、兩者的協(xié)同發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是相輔相成的關(guān)系。強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力能夠?yàn)閳?zhí)行力指明方向，確保執(zhí)行是朝著正確的目標(biāo)進(jìn)行。如果領(lǐng)導(dǎo)力方向出現(xiàn)偏差，執(zhí)行力越強(qiáng)可能錯(cuò)得越離譜。而執(zhí)行力則是領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)，再好的領(lǐng)導(dǎo)決策，如果沒(méi)有有效的執(zhí)行也是空談。例如，在一個(gè)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者制定了明確的戰(zhàn)略方向（領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)），但如果團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有高效的執(zhí)行力，不能將各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，這個(gè)項(xiàng)目就無(wú)法成功。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力協(xié)同發(fā)展，才能使組織或團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上不斷前進(jìn)，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
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