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一、內(nèi)在品質(zhì)方面的特征

1. 自信
2. 自信是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。一個(gè)缺乏自信的人難以擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色，因?yàn)樵趲ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，自信不足可能導(dǎo)致員工輕視領(lǐng)導(dǎo)。自信有先天和后天之分，先天的自信固然存在，但后天也可培養(yǎng)。例如，當(dāng)一個(gè)人擁有“一技之長(zhǎng)”或者“多技之長(zhǎng)”，又或者構(gòu)建了系統(tǒng)的知識(shí)體系時(shí)，自信就會(huì)油然而生。然而，金錢并不一定能帶來(lái)自信，有錢的人也會(huì)有自己的痛苦和煩惱，所以有錢并不等同于自信。
3. 正直
4. 正直意味著言行一致、誠(chéng)實(shí)可信。這一品質(zhì)不僅是個(gè)人重要的性格特征，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言更是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者的正直能夠激發(fā)他人的信任。在團(tuán)隊(duì)中，如果成員信任領(lǐng)導(dǎo)者的為人，就會(huì)更愿意追隨其領(lǐng)導(dǎo)，接受其決策和指揮。
5. 靠譜
6. 靠譜的人所說(shuō)的話、所做的事能夠讓大家放心、省心。在團(tuán)隊(duì)成員眼中，靠譜的領(lǐng)導(dǎo)是值得信賴的。這樣的領(lǐng)導(dǎo)做出的承諾能夠兌現(xiàn)，布置的任務(wù)能夠合理安排，不會(huì)出現(xiàn)朝令夕改或者不負(fù)責(zé)任的情況，從而讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠穩(wěn)定有序地朝著目標(biāo)前進(jìn)。

二、能力方面的特征

1. 實(shí)戰(zhàn)能力
2. 具有實(shí)戰(zhàn)能力的人能夠幫助團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)解決實(shí)際問題，還可以輔導(dǎo)下屬。這類人通常技能和領(lǐng)導(dǎo)能力都很強(qiáng)。但在現(xiàn)實(shí)中，隨著年齡或職位的提升，很多人不再愿意學(xué)習(xí)，自認(rèn)為知識(shí)已經(jīng)足夠。然而，社會(huì)在不斷發(fā)展，知識(shí)在不斷更新，停止學(xué)習(xí)就可能被淘汰。像北京的一位高管，十年前能力不錯(cuò)，但被離職后，由于沒有持續(xù)提升自己的經(jīng)歷和技能，一直未能找到工作，而一位74年出生的高管，因?yàn)椴粩嗵嵘约海阅苷业侥晷?00多萬(wàn)的工作。這充分說(shuō)明實(shí)戰(zhàn)能力以及持續(xù)學(xué)習(xí)提升能力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。
3. 戰(zhàn)略遠(yuǎn)見
4. 戰(zhàn)略遠(yuǎn)見是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)特征之一。沒有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)力不能稱之為真正的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者需要比別人看得遠(yuǎn)，具有遠(yuǎn)見卓識(shí)，才能有領(lǐng)導(dǎo)他人的資本。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和股東利益進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選型，這就需要戰(zhàn)略思考。在中國(guó)當(dāng)前的發(fā)展階段，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，普遍陷入無(wú)戰(zhàn)略的狀態(tài)，這也影響了他們領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。
5. 溝通能力
6. 溝通能力并非僅僅是“能說(shuō)會(huì)道”。在職場(chǎng)中，真正的溝通能力是能夠有理有據(jù)地說(shuō)服對(duì)方改變主意或者支持自己的決策。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者做出決策時(shí)，需要通過有效的溝通讓團(tuán)隊(duì)成員理解并接受，這樣才能齊心協(xié)力朝著目標(biāo)前進(jìn)。如果溝通不暢，團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)對(duì)決策產(chǎn)生抵觸情緒，不利于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和目標(biāo)的達(dá)成。

三、領(lǐng)導(dǎo)角色相關(guān)的特征

1. 導(dǎo)向性
2. 領(lǐng)導(dǎo)的主要角色特征是率領(lǐng)和引導(dǎo)下屬朝著一定目標(biāo)前進(jìn)，發(fā)揮導(dǎo)向性作用。在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，這體現(xiàn)在目標(biāo)的科學(xué)制訂、領(lǐng)導(dǎo)方法的把握、決策的追蹤修正以及過程中的變化調(diào)整等方面。例如，一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)項(xiàng)目的需求和進(jìn)展情況，制定合理的目標(biāo)和計(jì)劃，并且在實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員朝著最終的項(xiàng)目目標(biāo)努力。
3. 服務(wù)性
4. 領(lǐng)導(dǎo)者的服務(wù)性特征要求其全心全意為本群體成員服務(wù)，并且通過為下屬完成任務(wù)創(chuàng)造有利條件來(lái)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者不能只注重指揮和命令，還要關(guān)注下屬的需求，為下屬提供必要的資源、培訓(xùn)和支持，幫助下屬更好地完成工作任務(wù)，這樣才能提高團(tuán)隊(duì)的整體效率和凝聚力。
5. 感染性
6. 領(lǐng)導(dǎo)角色的感染特征要求領(lǐng)導(dǎo)者敏于行、慎于行和善于行，并且不斷提高自己的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力具有凝聚力、滲透力、組合力和向心力。一個(gè)積極向上、品德高尚、能力出眾的領(lǐng)導(dǎo)者能夠以自己的行為和態(tài)度感染團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和積極性，讓團(tuán)隊(duì)成員愿意效仿和追隨。

四、精神和思維方面的特征

1. 強(qiáng)烈的權(quán)力欲望和進(jìn)取精神
2. 偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不僅有進(jìn)取精神，而且有強(qiáng)烈的權(quán)力欲望，他們喜歡領(lǐng)導(dǎo)別人而不想被人領(lǐng)導(dǎo)。這種權(quán)力欲望不是為了個(gè)人的私欲，而是為了更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。積極進(jìn)取包括對(duì)成功的強(qiáng)烈欲望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負(fù)、精力、毅力和主動(dòng)性。在一些國(guó)家，高層管理者成功的欲望與組織的增長(zhǎng)率顯示了高度的相關(guān)性，這表明進(jìn)取精神對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的重要影響。
3. 人脈管理思維
4. 人脈管理思維是指在個(gè)人、職業(yè)和商業(yè)發(fā)展中建立、維護(hù)和擴(kuò)展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的一種戰(zhàn)略思維。具有領(lǐng)導(dǎo)力的人往往具備人脈管理思維，他們強(qiáng)調(diào)建立持久的、相互信任的關(guān)系，以便從中獲取*的利益。通過良好的人脈關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者可以獲取更多的資源、信息和支持，更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和組織的目標(biāo)。