一、企業(yè)界中的領(lǐng)導(dǎo)力范例
在企業(yè)領(lǐng)域，有許多展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的杰出例子。以戴爾電腦為例，其創(chuàng)始人邁克爾·戴爾先生的領(lǐng)導(dǎo)力（執(zhí)行力）對(duì)公司的成功起到了巨大的推動(dòng)作用。戴爾電腦的成功很大程度上可歸結(jié)于邁克爾·戴爾的執(zhí)行力。前戴爾亞太采購(gòu)負(fù)責(zé)人方國(guó)健曾表示，邁克爾·戴爾極有遠(yuǎn)見(jiàn)，他在確定大方向后就親自帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行。
在推動(dòng)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的深度運(yùn)用與普及化過(guò)程中，邁克爾·戴爾很早就察覺(jué)到互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變?nèi)藗兊纳钚螒B(tài)與工作習(xí)慣，并且是直銷的一種利器，于是大力宣傳推動(dòng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的重視。他安排在公司內(nèi)部到處張貼大海報(bào)，海報(bào)上他一臉酷相，半側(cè)著身子，一手直指向畫外，印著“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”，還在多個(gè)公開(kāi)演講中熱情洋溢地重申對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法。最終，戴爾電腦有70%的營(yíng)業(yè)額可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具也能在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行。
另外，戴爾電腦依靠OEM模式運(yùn)營(yíng)，原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商的管理是關(guān)鍵，邁克爾·戴爾本人非常重視。他對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)了如指掌，這體現(xiàn)了他在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面的領(lǐng)導(dǎo)力，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商管理的重視確保了公司產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制等多方面的優(yōu)勢(shì)。
二、政界中的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
在政界，新西蘭總理雅辛達(dá)·阿德恩在2019年新西蘭恐怖襲擊事件中的表現(xiàn)充分展現(xiàn)了卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。事件發(fā)生后，她以平靜和堅(jiān)定的態(tài)度迅速做出回應(yīng)。她第一時(shí)間前往傷者所在的醫(yī)院，與傷者親切交談，傳達(dá)關(guān)心和慰問(wèn)，還與清真寺的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)面，表達(dá)對(duì)穆斯林社區(qū)的支持和團(tuán)結(jié)。
她采取了一系列措施應(yīng)對(duì)這起恐怖襲擊事件，迅速宣布新西蘭的國(guó)家哀悼日，并承諾盡全力保護(hù)穆斯林社區(qū)的安全。同時(shí)，她廢除了軍事式的游行和武裝警察的巡邏，傳遞和平、團(tuán)結(jié)和寬容的信息。她的領(lǐng)導(dǎo)力在這場(chǎng)危機(jī)中得到全球的認(rèn)可和贊賞，向全世界傳遞了新西蘭不容忍仇恨和暴力，堅(jiān)定捍衛(wèi)人們生命和自由的強(qiáng)有力信息。
三、區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)力與職位
美國(guó)知名領(lǐng)導(dǎo)者約翰·加德納曾擔(dān)任美國(guó)政府的部長(zhǎng)和許多大型非政府組織的一把手，他明確區(qū)分了領(lǐng)導(dǎo)力和職位的不同。他指出，即使在大型企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)中，級(jí)別最高的那個(gè)人也許只是頭號(hào)官僚而已。領(lǐng)導(dǎo)力不同于權(quán)力，也不同于正式權(quán)威，它需要投入大量的努力和精力。
例如在一個(gè)企業(yè)高管培訓(xùn)班中，許多學(xué)員都是所在企業(yè)的一把手或二把手，有學(xué)員認(rèn)為能坐在培訓(xùn)班里就是有領(lǐng)導(dǎo)力的證明。但實(shí)際上，他們只是有領(lǐng)導(dǎo)職位，領(lǐng)導(dǎo)職位可能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力之外的多種原因得到。比如在一個(gè)國(guó)家或企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)職位可能通過(guò)世襲方式獲得，或者技術(shù)天才憑借技術(shù)發(fā)明創(chuàng)立企業(yè)并擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位，又或者在官僚體制中憑借資歷升到高層。這表明僅僅擁有領(lǐng)導(dǎo)職位并不等同于具備領(lǐng)導(dǎo)力。
四、日常工作中的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)
在日常工作場(chǎng)景中也能看到領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。比如老同學(xué)聚會(huì)時(shí)談到走馬上任后的情況，A上任后通過(guò)召集機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人座談會(huì)來(lái)了解情況并讓大家認(rèn)識(shí)自己；B選擇與局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員逐個(gè)談心來(lái)了解局里情況并溝通思想；C走馬上任后首先廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，在較短時(shí)間內(nèi)掌握該局的歷史、現(xiàn)狀和面臨的問(wèn)題，同時(shí)與上下左右溝通思想、建立感情。
C上任后的第二件事是要求全局各處室拿出“兩制一規(guī)范”的方案，他親自掛帥抓這項(xiàng)工作，與各處室領(lǐng)導(dǎo)密切配合，分工合作，制定了崗位責(zé)任制、獎(jiǎng)懲制和職位分類規(guī)范。這使得局機(jī)關(guān)全體成員明確各自職責(zé)，減少扯皮現(xiàn)象，克服官僚主義，提高工作效率，做到優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)罰分明。這些不同的做法都在一定程度上體現(xiàn)了他們?cè)诠ぷ髦械念I(lǐng)導(dǎo)能力，無(wú)論是通過(guò)溝通交流還是制度建設(shè)等方式來(lái)推動(dòng)工作的開(kāi)展和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
五、軍隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力彰顯
在部隊(duì)里，新兵的紀(jì)律和作風(fēng)養(yǎng)成方面蘊(yùn)含著領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。如在一個(gè)寒冷的下梅雨的冬日早餐時(shí)，有新兵將吃不完的半個(gè)饅頭丟在饅水桶里，政委視察看到后，沒(méi)有直接嚴(yán)厲批評(píng)這位新兵，而是借此對(duì)全體新兵進(jìn)行深刻教育。他講述糧食的來(lái)之不易、部隊(duì)的紀(jì)律要求以及軍人應(yīng)有的節(jié)約和自律精神。
政委通過(guò)這件小事引導(dǎo)新兵們樹(shù)立正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，這種領(lǐng)導(dǎo)力不是簡(jiǎn)單處理違規(guī)行為，而是從更高層面以教育和引導(dǎo)的方式，讓全體新兵認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，從而在整個(gè)新兵群體中形成積極向上的風(fēng)氣，這體現(xiàn)了對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)思想和行為規(guī)范的塑造能力。
這些不同領(lǐng)域的事例都為我們提供了豐富的具有領(lǐng)導(dǎo)力的作文素材，無(wú)論是在企業(yè)管理、政治領(lǐng)導(dǎo)、工作開(kāi)展還是團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，領(lǐng)導(dǎo)力都有著不同的表現(xiàn)形式和內(nèi)涵。
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