一、姜博仁及其豐富背景
姜博仁是一位在管理培訓領域極具影響力的人物。他集企業(yè)實戰(zhàn)、顧問、導師、教練等多角色于一身，是復合型管理培訓師和*的企業(yè)家商道教練。他有著國企、外企、私企、創(chuàng)業(yè)等傳奇般的職業(yè)背景和成功的實戰(zhàn)經營閱歷。
他畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學，連讀7年于1986年6月獲得雙學位，這為他的知識體系奠定了堅實的基礎。曾經在航空航天部從事國家重點科研項目的研究開發(fā)工作，積累了豐富的產品研發(fā)和項目組織經驗。之后他進入世界500強企業(yè)美國Intel公司擔任SPG事業(yè)群中國北區(qū)的銷售主管，還兼任多個角色。后來又被美國ARROW公司邀約擔任重要職位，僅用2年就實現從普通工程師到高級經理人的成長。
他還獲得過多家世界*的人才測評工具（RTC、PDP、FACT5、TTI - DISC）的認證咨詢師資質，并多次受邀擔任多個電視欄目的職場顧問和人力資源專家。他專注于人才發(fā)展領域，在人才測評、招聘與選拔、人力資源盤點等方面有著深入的研究。
二、深海領導力的內涵
（一）基于人性的管理核心 深海領導力強調管理對象是人，而人是管理的核心因素。從人性分析與需要層次理論深入研究出發(fā)，深刻剖析員工的心理需求。員工到公司工作，從本心上講都是帶著積極的動機，因為消極的動機不符合人性。所以，深海領導力著眼于員工積極的人性需求，構建領導與員工良好的互動機制。
（二）多方面的能力提升 深海領導涵蓋了自我認知的心靈成長、管理技巧與領導能力提升、產品定位市場營銷藝術、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、定位合理使用、企業(yè)文化團隊凝聚等多方面的深化。它是一種核心領導力，可以讓個人與團隊做出*表現，這是指令式管理無法達成的。
（三）課程單元體現的內涵 1. 用人之道 這一單元探討如何能讓員工自動自發(fā)地去工作。它涉及智慧破解和應用解碼等內容，從組織成員的多方面量化指標，如行為模式、工作能力等52項量化指標出發(fā)，為企業(yè)人才管理建立強大防火墻。同時，通過了解自我，了解差異，知己知彼，揭示天性基因密碼，發(fā)現成功優(yōu)勢行為等，來更好地用人。 2. 識人之智 重點在于如何觸動員工的感覺和發(fā)現天賦優(yōu)勢。例如通過分析人類行為中的五種臉（FACE），詳細解析其中的“老虎基因”“孔雀基因”“熊貓基因”等在食、衣、住、行中的典型特征及在工作表現中的對應關系，從而更好地識人。 3. 勵人之慧 此單元關注如何匹配能讓員工愛崗敬業(yè)、揚長避短。這需要從員工的心理需求出發(fā)，根據員工的不同特點，設計制定和規(guī)范管理行為，讓下屬擁有個人的選擇與控制，從而更愿意承擔責任，激發(fā)出員工的潛力，提高溝通效率。
三、深海領導力在企業(yè)中的應用
（一）對企業(yè)人才管理的作用 在企業(yè)人才管理方面，深海領導力的理念有助于企業(yè)全面地了解員工。通過對員工的行為模式、工作能力等52項量化指標的分析，企業(yè)能夠準確地評估員工的綜合能力、競爭力等，從而在招聘選任時關注員工的本我行為，在員工輔導時關注對環(huán)境的反應行為，在績效管理時關注形成的客觀行為模式。這有助于企業(yè)建立科學合理的人才管理體系，為企業(yè)人才管理建立強大的防火墻。
（二）對團隊績效的提升 對于團隊績效的提升，深海領導力能夠讓管理者更好地了解團隊成員的天性基因密碼和不同的行為特征。例如，在一個團隊中，了解成員是“老虎型”“孔雀型”還是“熊貓型”等不同類型的人，管理者可以根據這些特點進行合理的分工和協(xié)作安排。像“老虎型”的員工可能更適合開拓性的工作，“孔雀型”的員工在團隊溝通和展示方面可能更有優(yōu)勢。這樣的合理安排能夠提高團隊的工作效率，提升團隊的整體績效，打造高績效團隊。
（三）在企業(yè)文化建設中的意義 在企業(yè)文化建設中，深海領導力強調尊重差異、因勢利導。企業(yè)中的員工有著不同的背景、性格和工作方式，深海領導力倡導的這種理念有助于營造包容、多元的企業(yè)文化氛圍。當員工感受到企業(yè)尊重他們的個性差異時，會增強對企業(yè)的歸屬感和認同感，進而提高員工的敬業(yè)度，促進企業(yè)文化的凝聚和傳承。
姜博仁的深海領導力是一種綜合性的管理理念和方法，它以人性為基礎，涵蓋了多個管理領域的內涵，對企業(yè)的人才管理、團隊績效提升和企業(yè)文化建設等有著重要的意義和價值。
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