一、巨海集團(tuán)與成杰的領(lǐng)導(dǎo)力基石
巨海集團(tuán)在商業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域有著獨(dú)特的地位，其董事長(zhǎng)成杰發(fā)揮著關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)作用。成杰用十八年商業(yè)培訓(xùn)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)匠心鑄就“商業(yè)真經(jīng)”這一品牌精品課。他先后在全國(guó)156個(gè)城市巡回演講5600余場(chǎng)，開課至今聽眾超過(guò)百萬(wàn)人次，獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)智慧理論影響了上百萬(wàn)人的命運(yùn)。這一成就的背后，是成杰強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力在支撐。
在企業(yè)戰(zhàn)略方面，成杰有著深刻的見解。他提出企業(yè)的第一核心競(jìng)爭(zhēng)力就是老板，老板的第一核心競(jìng)爭(zhēng)力就是能量。領(lǐng)導(dǎo)力就是集眾人之智，成眾人之事。在當(dāng)下商業(yè)充滿不確定性的環(huán)境下，2025年企業(yè)戰(zhàn)略也需要著眼于保持增長(zhǎng)、提升能力、優(yōu)化組織、控制風(fēng)險(xiǎn)等維度。他為學(xué)員深度解析戰(zhàn)略的核心、步驟、抓手和要素等內(nèi)容，這體現(xiàn)出他在戰(zhàn)略規(guī)劃方面的領(lǐng)導(dǎo)力。
在經(jīng)營(yíng)智慧方面，成杰的人才戰(zhàn)略理念也彰顯領(lǐng)導(dǎo)力。他秉持“企業(yè)是人，文化是魂，企業(yè)無(wú)人則止，企業(yè)無(wú)魂則散”的理念，提出“271原理”，即重用最好的20%，培養(yǎng)中間的70%，淘汰最差的10%。這種理念有助于巨海集團(tuán)構(gòu)建合理的人才體系，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。
二、從巨?？搭I(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)力不等于權(quán)力。在巨海集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程中，成杰的領(lǐng)導(dǎo)力更多地體現(xiàn)為一種人格凝聚力和感召力。如果領(lǐng)導(dǎo)者將領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力混為一談，當(dāng)企業(yè)面臨行業(yè)沖擊時(shí)，員工可能會(huì)遠(yuǎn)離。而具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者懂得收人心。
以成杰為例，他在話語(yǔ)體系里很少用高級(jí)但空洞的表意詞匯，他的話語(yǔ)如“練習(xí)讓一切變得更美好，3分靠學(xué)習(xí)，7分靠練習(xí)”“廢掉一個(gè)人，就是不讓他做事”等，簡(jiǎn)單直接卻能刺激人們行動(dòng)。這反映出他通過(guò)言語(yǔ)影響他人的領(lǐng)導(dǎo)力。他的言語(yǔ)不僅能影響團(tuán)隊(duì)成員的思想，還能推動(dòng)行動(dòng)，這是領(lǐng)導(dǎo)力在言語(yǔ)方面的體現(xiàn)。
三、巨海老板領(lǐng)導(dǎo)力的具體表現(xiàn)方法
- 持續(xù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)度 成杰老師的《日精進(jìn)》倡導(dǎo)用成長(zhǎng)的速度來(lái)震撼他人。他深入專研企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)十多年，成為行業(yè)專家。領(lǐng)導(dǎo)者只有自身具備高水平的專業(yè)知識(shí)，才能為團(tuán)隊(duì)設(shè)定合理的目標(biāo)。成杰堅(jiān)持每天閱讀，了解行業(yè)*資訊，主動(dòng)向更有能力的人學(xué)習(xí)，這使他能夠贏得眾多企業(yè)家的愛戴，也讓他有能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走上正確的道路。
- 勇于承擔(dān)責(zé)任 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力首先要學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，說(shuō)“我來(lái)”。這在很多成功領(lǐng)導(dǎo)者身上都有體現(xiàn)，如毛澤東在遵義會(huì)議上站出來(lái)說(shuō)“我來(lái)解決問題”，甘地主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)印度獨(dú)立，馬丁·路德·金領(lǐng)導(dǎo)美國(guó)民權(quán)運(yùn)動(dòng)，張瑞敏在企業(yè)發(fā)展中的擔(dān)當(dāng)?shù)?。在巨海集團(tuán)，成杰在面對(duì)企業(yè)發(fā)展的各種問題時(shí)，想必也是積極承擔(dān)責(zé)任，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷前行。
- 坦誠(chéng)面對(duì)知識(shí)局限 領(lǐng)導(dǎo)者要說(shuō)“我不知道”。這有三個(gè)理由，一是“君子不器”，對(duì)技術(shù)性知識(shí)可能不知道；二是面對(duì)挑戰(zhàn)性難題確實(shí)不知道；三是為了發(fā)動(dòng)群眾。當(dāng)然說(shuō)“我不知道”也有考前須知，不能只說(shuō)“我不知道”，還要結(jié)合“我知道”，并且在有權(quán)威的時(shí)候可以有選擇地說(shuō)。成杰在領(lǐng)導(dǎo)巨海集團(tuán)的過(guò)程中，也可能會(huì)遇到各種未知的情況，這種坦誠(chéng)面對(duì)知識(shí)局限的態(tài)度有助于激發(fā)團(tuán)隊(duì)的智慧。
四、巨海老板領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)管理的啟示
從巨海集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，對(duì)于企業(yè)管理有著諸多啟示。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要明確企業(yè)戰(zhàn)略，在不確定的商業(yè)環(huán)境中為企業(yè)找到發(fā)展方向。像成杰那樣，從宏觀上把握企業(yè)的發(fā)展路徑，關(guān)注增長(zhǎng)、能力、組織和風(fēng)險(xiǎn)等多方面因素。
其次，在人才管理方面，要重視人才戰(zhàn)略。構(gòu)建合理的人才結(jié)構(gòu)，注重人才的培養(yǎng)和篩選，給予員工成長(zhǎng)的空間。不能像部分失敗的管理者那樣，將自己的做事風(fēng)格強(qiáng)加給員工，而要讓員工發(fā)揮內(nèi)驅(qū)力。
再者，領(lǐng)導(dǎo)者自身要不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)提升專業(yè)度，在團(tuán)隊(duì)中樹立榜樣。在遇到問題時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)也要坦誠(chéng)面對(duì)自己的不足，發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員共同解決問題。
巨海集團(tuán)董事長(zhǎng)成杰的領(lǐng)導(dǎo)力在集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程中起到了至關(guān)重要的作用，他的領(lǐng)導(dǎo)方式和理念為企業(yè)管理提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)。
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