一、明確企業(yè)遠(yuǎn)景
一個(gè)清晰且重點(diǎn)突出的企業(yè)遠(yuǎn)景對(duì)建立戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。它能讓員工清楚知曉工作所服務(wù)的企業(yè)目標(biāo)，這有助于領(lǐng)導(dǎo)者把握企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，也讓員工更易理解和接受領(lǐng)導(dǎo)決策的意義與原因。同時(shí)，振奮人心的遠(yuǎn)景還能吸引高素質(zhì)人才，使他們意識(shí)到在企業(yè)工作不僅為了金錢回報(bào)，更是一份有價(jià)值、有意義的事業(yè)。
然而，企業(yè)遠(yuǎn)景不能脫離現(xiàn)實(shí)環(huán)境。具備戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)者制定遠(yuǎn)景時(shí)，會(huì)考慮其是否與員工價(jià)值觀和能力相契合，是否與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)屬性一致。例如，一家科技初創(chuàng)企業(yè)，若員工大多是富有創(chuàng)新精神、追求技術(shù)突破的年輕人，遠(yuǎn)景設(shè)定為在傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域大規(guī)模擴(kuò)張就不合適，而應(yīng)圍繞科技創(chuàng)新、在新興科技領(lǐng)域占據(jù)一席之地等方面來設(shè)定。
二、制定有效戰(zhàn)略舉措
企業(yè)變革需要通過戰(zhàn)略舉措來實(shí)踐。但如果這些舉措與企業(yè)遠(yuǎn)景毫無關(guān)聯(lián)，過多的舉措只會(huì)讓員工疲憊不堪、喪失斗志，難以達(dá)到預(yù)期效果。有效的戰(zhàn)略舉措應(yīng)從企業(yè)遠(yuǎn)景出發(fā)，先明確企業(yè)存在的目的，是為了發(fā)現(xiàn)新事物、在某個(gè)領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位，還是為了服務(wù)他人等。
比如一家以環(huán)保為遠(yuǎn)景的企業(yè)，其戰(zhàn)略舉措可以是研發(fā)更高效的環(huán)保技術(shù)、推廣環(huán)保理念、與環(huán)保組織合作等。領(lǐng)導(dǎo)層在厘清出發(fā)點(diǎn)后，再制定戰(zhàn)略方案，這樣能確保戰(zhàn)略舉措圍繞企業(yè)遠(yuǎn)景展開，讓員工的行動(dòng)更有方向和動(dòng)力。
三、打造互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)
很多管理者對(duì)自己挑選的管理團(tuán)隊(duì)比較滿意，但這也可能存在問題，因?yàn)閷?duì)熟悉同事的判斷往往帶有主觀感情色彩。一個(gè)互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)不應(yīng)僅僅是能力出眾，更要在技能、思維方式等方面相互補(bǔ)充。
例如，在一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中，既要有擅長(zhǎng)技術(shù)研發(fā)的成員，也要有精通市場(chǎng)推廣、客戶關(guān)系管理的成員，還需要有善于協(xié)調(diào)內(nèi)部資源和處理人際關(guān)系的成員。這樣的團(tuán)隊(duì)能夠從不同角度審視問題，為戰(zhàn)略決策提供更全面的視角，有助于戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。
四、建立有效的評(píng)估體系
通過有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估工具和方法對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行評(píng)估是建立戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的重要環(huán)節(jié)。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)涵蓋戰(zhàn)略思維能力、決策能力、溝通能力、資源配置能力等多個(gè)方面。
例如采用360度評(píng)估法，收集上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)以及外部合作伙伴對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)者可以明確自己在戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力方面的優(yōu)勢(shì)和不足，從而為能力提升找到方向。如果領(lǐng)導(dǎo)者在決策能力方面得分較低，就可以有針對(duì)性地學(xué)習(xí)決策理論、參與決策模擬訓(xùn)練等。
五、學(xué)習(xí)知名CEO的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
從知名CEOs的例子中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是一條有效的途徑。不同的CEO有著不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，如變革型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)等。
以喬布斯為例，他極具前瞻性的戰(zhàn)略眼光和對(duì)創(chuàng)新的執(zhí)著追求，帶領(lǐng)蘋果推出了一系列改變世界的產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)者可以研究喬布斯如何洞察市場(chǎng)需求、把握技術(shù)趨勢(shì)、整合團(tuán)隊(duì)資源等，從而汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。比如在產(chǎn)品研發(fā)方面，學(xué)習(xí)喬布斯對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的極致追求，對(duì)用戶體驗(yàn)的高度重視等。
六、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略思維是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的核心。領(lǐng)導(dǎo)者要注重培養(yǎng)自己從宏觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看待問題的能力。可以通過參加專業(yè)培訓(xùn)課程、閱讀相關(guān)書籍和研究報(bào)告、參與行業(yè)論壇等方式來拓寬視野，提升戰(zhàn)略分析和決策能力。
例如，參加關(guān)于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析的培訓(xùn)課程，閱讀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告，參與行業(yè)內(nèi)的高端論壇，與同行、專家交流觀點(diǎn)。通過這些方式，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地把握行業(yè)發(fā)展的大方向，預(yù)測(cè)未來可能出現(xiàn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從而在戰(zhàn)略決策上更加科學(xué)、準(zhǔn)確。
七、構(gòu)建并影響各種關(guān)系
構(gòu)建并影響各種關(guān)系也是建立戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的一部分。首先是構(gòu)建并影響聯(lián)合、跨部門、多國(guó)及組織內(nèi)部的各種關(guān)系，要擅長(zhǎng)利用各種技巧達(dá)成共識(shí)，建立聯(lián)盟。
比如在跨國(guó)企業(yè)中，不同國(guó)家的部門之間可能存在文化差異、利益分歧等，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者要通過有效的溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制，建立起良好的合作關(guān)系。其次是構(gòu)建并影響國(guó)家層面的關(guān)系，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者要應(yīng)對(duì)軍事組織與國(guó)家政策機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系（對(duì)于企業(yè)來說則是企業(yè)與政府等相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系），利用國(guó)內(nèi)和國(guó)際參照體系來影響輿論，實(shí)現(xiàn)組織的任務(wù)和目標(biāo)。
八、作為組織的代表
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者在更廣泛的社會(huì)關(guān)系中代表組織，拓展戰(zhàn)略影響，構(gòu)建戰(zhàn)略共識(shí)。例如定期與行政、立法及司法機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行溝通（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者則與政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等溝通）；在其他聯(lián)邦機(jī)構(gòu)、媒體、當(dāng)權(quán)者以及公眾面前充當(dāng)組織的代言人；構(gòu)建并維持信息來源網(wǎng)絡(luò)，以了解并塑造環(huán)境。
這就要求領(lǐng)導(dǎo)者熟悉國(guó)家文化、價(jià)值觀、各種利益以及政治、經(jīng)濟(jì)等情況（對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說要熟悉市場(chǎng)文化、消費(fèi)者價(jià)值觀、行業(yè)利益格局以及宏觀經(jīng)濟(jì)等情況），熟悉制定國(guó)家安全目標(biāo)（企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)）、國(guó)家軍事戰(zhàn)略（企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）以及發(fā)展、部署和使用軍事力量（企業(yè)的資源分配和市場(chǎng)拓展）的過程和程序。
九、引領(lǐng)和管理組織變革
面對(duì)新人員、新任務(wù)、新科技、新裝備以及新信息等復(fù)雜因素，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者要不斷倡導(dǎo)面向組織未來的扎實(shí)變革。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以開拓革新的勇氣建設(shè)團(tuán)隊(duì)或企業(yè)。
例如，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)媒體企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要積極擁抱新技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從內(nèi)容生產(chǎn)、傳播渠道到商業(yè)模式等方面進(jìn)行全面變革，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的需求。
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