一、建設(shè)銀行中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力模型的開發(fā)背景
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融環(huán)境下，銀行的發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。建設(shè)銀行作為重要的金融機(jī)構(gòu)，其內(nèi)部管理與運(yùn)營(yíng)的有效性至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)是影響銀行內(nèi)部管理和在金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和自身發(fā)展需求，建設(shè)銀行開發(fā)了中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力模型。
從行業(yè)整體格局來(lái)看，無(wú)論是國(guó)有商業(yè)銀行還是地方性商業(yè)銀行，都在不斷尋求發(fā)展與突破。建設(shè)銀行也不例外，它需要明確對(duì)中級(jí)管理人員的能力素質(zhì)要求，以確保在業(yè)務(wù)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)管理等多方面能夠高效推進(jìn)。這一模型的開發(fā)是基于建設(shè)銀行自身的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式等多方面因素考量的結(jié)果，并且隨著建設(shè)銀行的發(fā)展階段變化也會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
二、建設(shè)銀行中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)成要素
（一）關(guān)鍵素質(zhì)類別 建設(shè)銀行領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型（中級(jí)）主要包含5類關(guān)鍵素質(zhì)。這5類關(guān)鍵素質(zhì)是一個(gè)有機(jī)的整體，其中推動(dòng)變革和超越自我是基礎(chǔ)。在金融行業(yè)不斷發(fā)展變化的當(dāng)下，中級(jí)管理人員需要有推動(dòng)變革的能力，勇于打破傳統(tǒng)思維和模式，同時(shí)不斷超越自我，提升自己的能力和視野。
（二）關(guān)鍵能力與高績(jī)效行為 模型涵蓋13項(xiàng)關(guān)鍵能力、48個(gè)高績(jī)效行為。這些關(guān)鍵能力和高績(jī)效行為是對(duì)5類關(guān)鍵素質(zhì)的細(xì)化。例如，在決策方面可能涉及到優(yōu)異的決策能力相關(guān)的關(guān)鍵能力和高績(jī)效行為。中級(jí)管理人員在日常工作中，如信貸業(yè)務(wù)決策、市場(chǎng)拓展決策等方面需要依據(jù)這些能力和行為準(zhǔn)則來(lái)確保決策的科學(xué)性和有效性。
（三）低效領(lǐng)導(dǎo)行為 同時(shí)，模型還明確了4大類10個(gè)低效的領(lǐng)導(dǎo)行為。這有助于中級(jí)管理人員進(jìn)行自我對(duì)照，避免出現(xiàn)這些低效行為，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)效能。例如在團(tuán)隊(duì)管理中，如果出現(xiàn)過(guò)度集權(quán)或者忽視員工發(fā)展等低效行為，會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。
三、建設(shè)銀行中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力模型的應(yīng)用
（一）在領(lǐng)導(dǎo)力生命周期中的應(yīng)用 該模型在領(lǐng)導(dǎo)力生命周期中有著重要的應(yīng)用。在中級(jí)管理人員的不同職業(yè)發(fā)展階段，模型可以提供相應(yīng)的能力素質(zhì)要求和發(fā)展方向。例如在新晉升為中級(jí)管理人員時(shí)，需要依據(jù)模型中的推動(dòng)變革和超越自我等基礎(chǔ)素質(zhì)要求，快速適應(yīng)新的管理角色，學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和技能，實(shí)現(xiàn)自我能力的提升。
（二）對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng) 有效執(zhí)行和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是過(guò)程性的素質(zhì)要求，最終目的是發(fā)展業(yè)務(wù)。中級(jí)管理人員通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，有效地執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。在銀行的存貸款業(yè)務(wù)、金融產(chǎn)品創(chuàng)新與推廣等業(yè)務(wù)方面，中級(jí)管理人員依據(jù)模型的要求進(jìn)行管理和決策，有助于提高業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
（三）對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的意義 在團(tuán)隊(duì)管理方面，模型有助于中級(jí)管理人員更好地理解自己的領(lǐng)導(dǎo)角色。通過(guò)明確的能力素質(zhì)要求，他們可以更有針對(duì)性地培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。例如在激勵(lì)員工方面，依據(jù)模型中關(guān)于員工激勵(lì)相關(guān)的能力要求，制定合理的激勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
四、建設(shè)銀行中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力模型與其他領(lǐng)導(dǎo)力模型的比較
（一）與傳統(tǒng)特質(zhì)理論領(lǐng)導(dǎo)力模型的比較 傳統(tǒng)特質(zhì)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是由領(lǐng)導(dǎo)者自身的特質(zhì)所決定的，如智力、決斷力、自信、誠(chéng)實(shí)等。建設(shè)銀行中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力模型不僅僅關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，還涵蓋了從關(guān)鍵素質(zhì)到關(guān)鍵能力、高績(jī)效行為以及低效領(lǐng)導(dǎo)行為等多方面的綜合考量。它更加注重在實(shí)際工作場(chǎng)景中的應(yīng)用和行為表現(xiàn)，而不是單純的特質(zhì)判斷。
（二）與行為理論領(lǐng)導(dǎo)力模型的比較 行為理論強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的行為，如任務(wù)導(dǎo)向性、關(guān)系導(dǎo)向性、參與型領(lǐng)導(dǎo)等。建設(shè)銀行中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力模型在包含行為要素的同時(shí)，還將這些行為與建設(shè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)管理等具體目標(biāo)相結(jié)合。它不是孤立地看待領(lǐng)導(dǎo)行為，而是將行為放在建設(shè)銀行的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)體系中進(jìn)行評(píng)估和要求。
（三）與情境理論領(lǐng)導(dǎo)力模型的比較 情境理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力由領(lǐng)導(dǎo)者適應(yīng)不同情境所決定，如領(lǐng)導(dǎo)者 - 追隨者關(guān)系、任務(wù)性質(zhì)、組織文化等。建設(shè)銀行中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力模型雖然也考慮到組織內(nèi)部的情境因素，但更強(qiáng)調(diào)在建設(shè)銀行特定的業(yè)務(wù)情境下，中級(jí)管理人員應(yīng)具備的相對(duì)固定的能力素質(zhì)體系，以確保在各種業(yè)務(wù)情境下都能做出符合建設(shè)銀行整體利益的決策和管理行為。
五、建設(shè)銀行中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力模型對(duì)銀行業(yè)的啟示
（一）對(duì)其他銀行領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的借鑒意義 建設(shè)銀行中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)建和應(yīng)用對(duì)其他銀行有著一定的借鑒意義。其他銀行可以參考建設(shè)銀行在明確不同層級(jí)管理人員能力素質(zhì)要求方面的做法，構(gòu)建適合自身發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力模型。例如在確定關(guān)鍵素質(zhì)、關(guān)鍵能力等方面，可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場(chǎng)定位進(jìn)行調(diào)整和完善。
（二）對(duì)銀行業(yè)整體管理水平提升的推動(dòng) 從銀行業(yè)整體來(lái)看，建設(shè)銀行中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力模型的成功應(yīng)用有助于推動(dòng)銀行業(yè)整體管理水平的提升。隨著越來(lái)越多的銀行重視領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，整個(gè)銀行業(yè)在內(nèi)部管理效率、業(yè)務(wù)決策科學(xué)性等方面都會(huì)得到改善，從而提高銀行業(yè)在金融市場(chǎng)中的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
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