一、Mr.K其人及其影響力
Mr.K是公眾號(hào)“技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力”的創(chuàng)始人，也是一位科技自媒體作者。他有著將近20年的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾在多家上市公司擔(dān)任VP、CTO等重要職位。他出版過(guò)多本技術(shù)暢銷書(shū)，還發(fā)表了許多關(guān)于“企業(yè)數(shù)字化”方面閱讀量達(dá)10萬(wàn) +的爆文，這足以證明他在技術(shù)圈擁有廣泛的影響力。他的觀點(diǎn)和見(jiàn)解不僅僅源于理論知識(shí)，更多的是在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，這也使得他在技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力方面有著獨(dú)特的話語(yǔ)權(quán)。
二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)理念
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯
- 企業(yè)數(shù)字化演進(jìn)的底層邏輯是企業(yè)治理的主要矛盾在發(fā)生變化。在社會(huì)化大生產(chǎn)時(shí)代，主要解決大規(guī)模生產(chǎn)效率的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)的技術(shù)進(jìn)步如蒸汽機(jī)改良、電器的廣泛應(yīng)用，促使生產(chǎn)力極大釋放，人類進(jìn)入社會(huì)化大生產(chǎn)時(shí)代。為了應(yīng)對(duì)大規(guī)模生產(chǎn)效率問(wèn)題，管理學(xué)應(yīng)運(yùn)而生，績(jī)效考核、平衡計(jì)分卡等管理手段被發(fā)明出來(lái)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及，60年代出現(xiàn)了MRP2這種企業(yè)管理軟件，90年代Gartner提出ERP概念并成為企業(yè)標(biāo)配，企業(yè)數(shù)字化水平逐步提升。到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)面臨的主要問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新問(wèn)題。
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論：“*”法則
- 雖然文中未詳細(xì)闡述“*”法則的具體內(nèi)容，但我們可以推測(cè)這一法則可能是基于Mr.K在長(zhǎng)期的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐和研究中總結(jié)出來(lái)的，涉及到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中三個(gè)關(guān)鍵的、相互關(guān)聯(lián)的要素或者環(huán)節(jié)。這三個(gè)要素可能涵蓋技術(shù)、管理、市場(chǎng)等多方面內(nèi)容，例如技術(shù)創(chuàng)新、管理模式變革以及適應(yīng)市場(chǎng)需求等方面的協(xié)同作用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效推進(jìn)。
- 數(shù)字化新戰(zhàn)場(chǎng)“低代碼”相關(guān)
- 低代碼為何走紅：低代碼在企業(yè)數(shù)字化新戰(zhàn)場(chǎng)中逐漸走紅。隨著企業(yè)數(shù)字化需求的不斷增加，傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)模式可能面臨成本高、效率低等問(wèn)題。低代碼平臺(tái)能夠讓企業(yè)在不需要大量編寫(xiě)代碼的情況下，快速構(gòu)建應(yīng)用程序，滿足企業(yè)快速變化的業(yè)務(wù)需求。
- 低代碼給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值：低代碼可以降低企業(yè)開(kāi)發(fā)成本，減少開(kāi)發(fā)周期。對(duì)于非技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，也能夠參與到應(yīng)用的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，提高企業(yè)整體的數(shù)字化能力。例如，一些企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部流程管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)時(shí)，使用低代碼平臺(tái)可以快速搭建起符合自身業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)，而不需要等待專業(yè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)時(shí)間的開(kāi)發(fā)。
- 真低代碼和偽低代碼的區(qū)別：真低代碼平臺(tái)具有高度的可擴(kuò)展性、靈活性和易用性等特點(diǎn)。它能夠真正實(shí)現(xiàn)通過(guò)少量代碼或者可視化操作來(lái)構(gòu)建復(fù)雜的應(yīng)用。而偽低代碼可能只是在表面上減少了部分代碼編寫(xiě)，但在實(shí)際應(yīng)用中可能存在功能受限、擴(kuò)展性差等問(wèn)題。企業(yè)在選擇低代碼平臺(tái)時(shí)，需要準(zhǔn)確識(shí)別真低代碼和偽低代碼，以確保能夠真正滿足自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。
- 應(yīng)對(duì)低代碼的正確姿勢(shì)：企業(yè)在面對(duì)低代碼時(shí)，首先要進(jìn)行充分的評(píng)估，包括自身業(yè)務(wù)需求、技術(shù)能力等方面。要選擇適合自己的低代碼平臺(tái)，并且要對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，以便能夠更好地利用低代碼平臺(tái)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，企業(yè)也要關(guān)注低代碼平臺(tái)的安全性、可維護(hù)性等問(wèn)題。
三、優(yōu)秀管理者的特質(zhì)與管理理念
- 管理者與下屬的關(guān)系
- 優(yōu)秀管理者從不跟下屬比技能。馬云曾說(shuō)過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強(qiáng)。如果不比你強(qiáng)，說(shuō)明你請(qǐng)錯(cuò)人了”。然而，職場(chǎng)中不少管理者卻陷入和下屬“一較長(zhǎng)短”的執(zhí)念中。Mr.K引用曾子的“用師者王，用友者霸，用徒者亡”來(lái)強(qiáng)調(diào)管理者的格局應(yīng)該更大。管理者的最終目標(biāo)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功，而不是在技能上勝過(guò)下屬。
- 管理者的自我定位與格局
- 以任正非為例，他眼中的*管理者應(yīng)該像銷售一樣思考，像財(cái)務(wù)一樣說(shuō)話，像客服一樣做事，像老板一樣有格局。這表明管理者需要從多個(gè)角度去思考和行動(dòng)，要有全局觀和綜合能力。像銷售一樣思考有助于管理者更好地把握市場(chǎng)需求，像財(cái)務(wù)一樣說(shuō)話能夠讓管理者在資源分配等方面更加理性，像客服一樣做事體現(xiàn)了以客戶為中心的理念，像老板一樣有格局則要求管理者從更高的層面去規(guī)劃和決策。
- 管理的本質(zhì)與方法
- 管理只有一件事，就是激發(fā)“全員領(lǐng)導(dǎo)力”。Mr.K在自己的管理實(shí)踐中也經(jīng)歷了從困惑到探索的過(guò)程。剛開(kāi)始做管理時(shí)，他面臨著員工做事不主動(dòng)、不愿承擔(dān)責(zé)任、需要物質(zhì)激勵(lì)才肯干活等問(wèn)題。他通過(guò)閱讀大量國(guó)內(nèi)外管理經(jīng)典著作，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、思考與實(shí)踐，形成了自己的管理方法論。這說(shuō)明管理不是靠管理者一個(gè)人推動(dòng)，而是要激發(fā)全體員工的領(lǐng)導(dǎo)力，讓員工主動(dòng)參與到工作中，承擔(dān)起自己的責(zé)任。
- 有體系的管理者的重要性
- 對(duì)于技術(shù)管理者來(lái)說(shuō)，有體系是成為優(yōu)秀管理者最關(guān)鍵的素質(zhì)。有體系的管理者做事情有目標(biāo)、有策略、有方法，能夠在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確選擇，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷取得成功。這樣的管理者自己的職業(yè)生涯能夠快速發(fā)展，下屬也愿意追隨，因?yàn)楦@樣的領(lǐng)導(dǎo)升職加薪的機(jī)會(huì)也會(huì)更多。
四、從實(shí)例看技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)
- 以拼多多為例
- 拼多多是一個(gè)很好的體現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中作用的例子。2015年成立的拼多多在短短8年時(shí)間就躍居胡潤(rùn)世界500強(qiáng)排行榜100大，排名第63位。從商業(yè)模式、公司治理、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈等多個(gè)角度看，拼多多都有著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。它打破了傳統(tǒng)電商的一些模式，例如以低價(jià)策略吸引大量用戶，同時(shí)在供應(yīng)鏈管理上也有獨(dú)特之處。這背后離不開(kāi)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的支撐，通過(guò)技術(shù)手段優(yōu)化平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、精準(zhǔn)營(yíng)銷、供應(yīng)鏈整合等，拼多多在電商領(lǐng)域迅速崛起，給同行帶來(lái)了巨大的沖擊。
- CTO的角色與技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力
- CTO在企業(yè)中面臨著諸多難題和尷尬處境。雖然在大眾眼中他們領(lǐng)高薪、搞科研、管理眾多工程師且出席各大技術(shù)論壇，但實(shí)際上他們整天忙得焦頭爛額。他們要和CEO共同應(yīng)對(duì)困難，與其他高管緊密配合提供技術(shù)后盾，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)制定技術(shù)戰(zhàn)略，同時(shí)還要承擔(dān)家庭責(zé)任。他們?cè)谄髽I(yè)中的角色體現(xiàn)了技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的多面性，既要在技術(shù)研發(fā)上引領(lǐng)方向，又要在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮重要的支持和推動(dòng)作用。
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