一、教練技術(shù)9點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力概述
教練技術(shù)的9點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力包括激情、承諾、負(fù)責(zé)任、欣賞、付出、信任、共贏、感召、可能性。這9點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力在創(chuàng)業(yè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及個(gè)人成長(zhǎng)等多方面有著重要意義。它們?nèi)缤粋€(gè)整體的系統(tǒng)，相互關(guān)聯(lián)、相互影響。比如在創(chuàng)業(yè)過程中，激情是初始動(dòng)力，有了激情才會(huì)做出承諾，而負(fù)責(zé)任的態(tài)度能保證各項(xiàng)事務(wù)的推進(jìn)，欣賞能營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，付出有助于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，信任是團(tuán)隊(duì)成員間關(guān)系的重要紐帶，共贏是目標(biāo)，感召能吸引更多資源，可能性則為發(fā)展提供無限空間。
二、信任在9點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力中的獨(dú)特地位
（一）信任與其他要素的關(guān)聯(lián) 信任與其他領(lǐng)導(dǎo)力要素緊密相連。與承諾相比，承諾是自己對(duì)自己或他人的一種約定，而信任是相信他人或自己能夠履行承諾的一種信念。例如在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，成員們互相做出承諾要完成各自的任務(wù)，如果沒有信任，就會(huì)不斷質(zhì)疑對(duì)方是否能兌現(xiàn)承諾，從而影響項(xiàng)目進(jìn)展。與負(fù)責(zé)任相關(guān)聯(lián)，當(dāng)我們信任他人時(shí)，也意味著我們相信他人會(huì)對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。就像在一個(gè)部門中，領(lǐng)導(dǎo)信任下屬去負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，就是相信下屬有承擔(dān)項(xiàng)目成功或失敗結(jié)果的能力。
（二）信任對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人成長(zhǎng)的重要性 在團(tuán)隊(duì)中，信任是凝聚團(tuán)隊(duì)力量的關(guān)鍵。成員之間相互信任，能夠減少內(nèi)耗，提高工作效率。例如籃球團(tuán)隊(duì)，隊(duì)員之間信任彼此的能力，在比賽中才能更好地配合，打出精彩的戰(zhàn)術(shù)。對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)而言，信任他人可以讓自己獲得更多的資源和支持。當(dāng)我們信任一位導(dǎo)師時(shí)，會(huì)更愿意接受他的教導(dǎo)，從而提升自己的能力。同時(shí)，被他人信任也能增強(qiáng)個(gè)人的自信心和責(zé)任感。
三、教練技術(shù)對(duì)信任的獨(dú)特理解
（一）信任與自己的關(guān)系 教練技術(shù)認(rèn)為信任跟自己有關(guān)。在很多情況下，我們看似是在信任他人，實(shí)際上是信任自己的判斷。比如當(dāng)我們乘坐飛機(jī)時(shí)，雖然飛行員是我們不認(rèn)識(shí)的人，但我們信任飛機(jī)的安全性、航空公司的管理等，這背后是我們對(duì)自己選擇乘坐飛機(jī)這一決定的信任。當(dāng)我們信任一個(gè)朋友，是因?yàn)槲覀兿嘈抛约旱呐袛嗄芰?，相信自己所看到的朋友的品質(zhì)等是真實(shí)的。
（二）打破傳統(tǒng)信任觀念的意義 這種對(duì)信任的理解打破了傳統(tǒng)觀念中把信任的決定權(quán)交給別人的思維模式。傳統(tǒng)觀念下，一旦信任被辜負(fù)，我們往往會(huì)責(zé)怪他人。而按照教練技術(shù)的觀點(diǎn)，我們應(yīng)該反思自己的判斷是否準(zhǔn)確。這有助于我們?cè)诿鎸?duì)信任問題時(shí)，從自身找原因，提高自己的信任判斷能力，從而在未來更好地建立信任關(guān)系。
四、在實(shí)踐中培養(yǎng)信任的領(lǐng)導(dǎo)力
（一）自我信任的建立 首先要做到自我信任。這需要我們對(duì)自己有清晰的認(rèn)識(shí)，了解自己的能力和價(jià)值觀。例如，我們要明確自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)相信自己有應(yīng)對(duì)的能力。同時(shí)，要保持積極的自我對(duì)話，避免自我否定。當(dāng)我們內(nèi)心充滿對(duì)自己的信任時(shí)，才能更好地向外界展現(xiàn)出值得被信任的形象。
（二）對(duì)他人信任的培養(yǎng) 在團(tuán)隊(duì)或人際交往中，要培養(yǎng)對(duì)他人的信任。這需要我們學(xué)會(huì)放下偏見，以開放的心態(tài)去了解他人。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)可以通過逐步授權(quán)的方式來建立對(duì)下屬的信任。從一些小的任務(wù)開始，觀察下屬的表現(xiàn)，隨著下屬不斷地成功完成任務(wù)，信任也會(huì)逐漸加深。同時(shí)，在與他人交往中，要注重溝通，及時(shí)了解對(duì)方的想法和需求，這有助于增強(qiáng)信任。
（三）信任氛圍的營(yíng)造 在一個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)中，要營(yíng)造信任的氛圍。這可以通過建立透明的制度和文化來實(shí)現(xiàn)。例如，在企業(yè)中，財(cái)務(wù)透明、決策過程透明等都有助于增強(qiáng)員工之間的信任。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員看到一切都是公平、公正、公開的時(shí)候，會(huì)更愿意相信團(tuán)隊(duì)和其他成員。另外，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間互相分享成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，也能加深彼此的信任。
教練技術(shù)9點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力中的信任要素?zé)o論是在理論上還是在實(shí)踐中都有著豐富的內(nèi)涵和重要的價(jià)值。正確理解和培養(yǎng)信任這一領(lǐng)導(dǎo)力要素，對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及組織發(fā)展都有著不可忽視的作用。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/196064.html