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教練領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)復(fù)盤及相關(guān)收獲與踐行

2025-02-07 17:06:48
 
講師:ZhuXF 瀏覽次數(shù):106
 一、教練領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)要素 教練領(lǐng)導(dǎo)力包含著一些基礎(chǔ)且關(guān)鍵的要素。首先,教練技術(shù)運(yùn)用的前提是對(duì)方有教練意愿,不能盲目地對(duì)任何人都施展教練技術(shù),就像不能手里有了新錘子,看誰(shuí)都是釘子一樣。這是一個(gè)非常重要的原則性問(wèn)題。 教練的四步驟,即理清目

一、教練領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)要素

教練領(lǐng)導(dǎo)力包含著一些基礎(chǔ)且關(guān)鍵的要素。首先,教練技術(shù)運(yùn)用的前提是對(duì)方有教練意愿,不能盲目地對(duì)任何人都施展教練技術(shù),就像不能手里有了新錘子,看誰(shuí)都是釘子一樣。這是一個(gè)非常重要的原則性問(wèn)題。

教練的四步驟,即理清目標(biāo)、反映真相、心態(tài)清晰、行動(dòng)計(jì)劃,以及四個(gè)核心能力,聆聽(tīng)、區(qū)分、發(fā)問(wèn)和回應(yīng),是構(gòu)建教練領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。在聆聽(tīng)方面,還包括接收、復(fù)述、反映這三個(gè)能力。這些能力不僅可以運(yùn)用到對(duì)他人的教練過(guò)程中,更可以運(yùn)用到自己身上,幫助自己一步步理清目標(biāo)。例如,在自我成長(zhǎng)的過(guò)程中,我們可以通過(guò)聆聽(tīng)自己內(nèi)心的聲音,區(qū)分自己真正的需求和雜念,發(fā)問(wèn)來(lái)深入探究自己的目標(biāo),再通過(guò)回應(yīng)來(lái)調(diào)整自己的行為和思維方式。

二、九點(diǎn)核心領(lǐng)導(dǎo)力剖析

九點(diǎn)核心領(lǐng)導(dǎo)力,即激情、承諾、負(fù)責(zé)任、欣賞、付出、信任、共贏、感知、可能性,并不是簡(jiǎn)單聽(tīng)聽(tīng)就能掌握的內(nèi)容,而是給了我們一個(gè)對(duì)照系。

激情方面,它關(guān)聯(lián)著真我價(jià)值、自由選擇和活出真我,是挖掘愿景的重要?jiǎng)恿?。承諾背后涉及自律、誠(chéng)信和聚焦,這是設(shè)定目標(biāo)的關(guān)鍵支撐。負(fù)責(zé)任體現(xiàn)為無(wú)分別心、愿意和主動(dòng),有助于制定策略。欣賞包含愛(ài)、珍惜和接納,對(duì)資源整合有著積極意義。付出中的自私、喜悅和無(wú)我是貫徹執(zhí)行的重要態(tài)度。信任中的創(chuàng)造、無(wú)懼和放棄控制有利于有效授權(quán)。共贏中的氣度、尊重和體諒在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中不可或缺。感召關(guān)聯(lián)著理想、印證和啟發(fā),對(duì)積極溝通有著推動(dòng)作用。可能性中的空、謙虛和探尋則有助于創(chuàng)新思維。這九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力如同一個(gè)完整的體系,相互關(guān)聯(lián)、相互影響,從不同角度塑造著領(lǐng)導(dǎo)者的能力和素養(yǎng)。

三、教練領(lǐng)導(dǎo)力課程的收獲

  1. 自我認(rèn)知提升
  2. 許多學(xué)員在參加教練領(lǐng)導(dǎo)力課程之前,對(duì)自己的人生目標(biāo)和愿景并不清晰。例如,有的學(xué)員只是大概知道自己想要做什么,但經(jīng)過(guò)課程學(xué)習(xí)后,越來(lái)越清晰自己的愿景。就像在黑暗中摸索的人突然看到了燈塔,對(duì)自己的未來(lái)方向有了更明確的把握。
  3. 課程也像是一面鏡子,讓學(xué)員反思自己在九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力各個(gè)方面的表現(xiàn)。比如在承諾方面,有的學(xué)員意識(shí)到自己看重對(duì)別人的承諾,卻忽視了對(duì)自己的承諾,這是一個(gè)非常深刻的自我發(fā)現(xiàn),能夠促使自己在今后更加注重自我約束和成長(zhǎng)。
  4. 人際交流改善
  5. 學(xué)完課程后,學(xué)員更加明白如何以一種謙虛、平等的心態(tài)去和別人交流。以前在與家人或朋友交流時(shí),可能會(huì)不自覺(jué)地站在高處,導(dǎo)致矛盾產(chǎn)生。而現(xiàn)在能夠以更加恰當(dāng)?shù)淖藨B(tài)與他人互動(dòng),尊重他人的想法和感受。
  6. 學(xué)員還認(rèn)識(shí)到教練并不是隨時(shí)對(duì)別人進(jìn)行教練,要在別人有意愿的情況下進(jìn)行,否則會(huì)產(chǎn)生對(duì)抗心理。這使得在人際交往中,能夠更加尊重他人的意愿,避免不必要的沖突。
  7. 獲得成長(zhǎng)動(dòng)力
  8. 課程讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)了自己的長(zhǎng)處,肯定了自己,從而想要變成一個(gè)更好的人,影響更多的人。這種積極的自我認(rèn)知轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力,激勵(lì)著學(xué)員不斷提升自己的能力和素養(yǎng),在個(gè)人成長(zhǎng)的道路上不斷前進(jìn)。

四、如何踐行教練領(lǐng)導(dǎo)力

  1. 理論與實(shí)踐結(jié)合
  2. 有些學(xué)員雖然在課程中學(xué)到了理論知識(shí),但在實(shí)際運(yùn)用中還存在困難。比如從大學(xué)一畢業(yè)就管理藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的學(xué)員,雖然接觸領(lǐng)導(dǎo)者這個(gè)概念較早,但以前做事憑感覺(jué),學(xué)了理論后不能隨時(shí)隨地運(yùn)用。這就需要在現(xiàn)實(shí)生活和工作中刻意練習(xí),將理論知識(shí)靈活運(yùn)用,真正轉(zhuǎn)化為自己的能力。
  3. 可以從日常的小事開(kāi)始,比如在與同事合作項(xiàng)目時(shí),運(yùn)用教練的四步驟來(lái)理清項(xiàng)目目標(biāo)、反映項(xiàng)目中的實(shí)際情況、調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)并制定行動(dòng)計(jì)劃;運(yùn)用四個(gè)核心能力去更好地與同事溝通,聆聽(tīng)他們的想法,區(qū)分問(wèn)題的關(guān)鍵,發(fā)問(wèn)以引導(dǎo)思考,回應(yīng)以提供支持。
  4. 持續(xù)自我覺(jué)察
  5. 在整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程中,對(duì)自己的覺(jué)察是非常重要的。無(wú)論是縱向?qū)Ρ茸约旱倪^(guò)去和現(xiàn)在,還是橫向?qū)Ρ茸约号c其他戰(zhàn)友的差距,都能讓自己更加清楚自己的位置。例如,在看到助教祥哥對(duì)戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)員的用心點(diǎn)評(píng)后,有的學(xué)員意識(shí)到自己不能只停留在自己的世界里,要主動(dòng)跳出舒適圈,改變自己觀望的角色,主動(dòng)參與到大家的討論與分享中。
  6. 在遇到困難和障礙時(shí),要像有的學(xué)員那樣,思考是不是自己信念系統(tǒng)出了問(wèn)題,是不是存在盲點(diǎn),通過(guò)調(diào)整自己的信念系統(tǒng)去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
  7. 以九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力為指引
  8. 在日常的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作中,以九點(diǎn)核心領(lǐng)導(dǎo)力為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。在團(tuán)隊(duì)管理方面,要注重營(yíng)造共贏的氛圍,尊重團(tuán)隊(duì)成員,體諒他們的需求,通過(guò)信任團(tuán)隊(duì)成員來(lái)實(shí)現(xiàn)有效授權(quán),提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。
  9. 在與他人合作時(shí),要以欣賞的態(tài)度對(duì)待他人,整合各方資源,同時(shí)以負(fù)責(zé)任的態(tài)度制定合作策略,積極履行自己的承諾,以激情和可能性的思維去開(kāi)拓新的合作機(jī)會(huì),通過(guò)感召來(lái)提升自己的影響力。

教練領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)盤,無(wú)論是對(duì)其基礎(chǔ)要素的理解,還是對(duì)九點(diǎn)核心領(lǐng)導(dǎo)力的剖析,以及在課程中的收獲和后續(xù)的踐行,都對(duì)個(gè)人在領(lǐng)導(dǎo)能力的提升、自我成長(zhǎng)和人際互動(dòng)等方面有著深遠(yuǎn)的意義。




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