領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)在組織和團(tuán)隊(duì)發(fā)展中極為關(guān)鍵的概念。
一、領(lǐng)導(dǎo)力的基本含義
從最基本的字面意義來(lái)看，“領(lǐng)導(dǎo)力”可理解為領(lǐng)導(dǎo)的能力。這里的“領(lǐng)導(dǎo)”并非僅僅局限于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體，而是一個(gè)涵蓋領(lǐng)導(dǎo)者、跟隨者、領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程等要素的有機(jī)系統(tǒng)。而“力”在物理學(xué)中有大小、方向和作用點(diǎn)三個(gè)要素，這也啟示我們領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠影響他人以實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)的能力，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者共同達(dá)成目標(biāo)的能力。
從組織的角度出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)力大體是指在管轄的范圍內(nèi)，充分利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需之事并提高整個(gè)團(tuán)體辦事效率的能力。它也是建立愿景目標(biāo)的能力，能使自己與他人承諾于企業(yè)長(zhǎng)期成功，激發(fā)他人自信心和熱情，確保戰(zhàn)略實(shí)施。例如在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要確立企業(yè)的發(fā)展方向，這就是建立愿景目標(biāo)能力的體現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自身的言行和決策，讓員工對(duì)企業(yè)的未來(lái)充滿信心并且積極投入工作，這便是激發(fā)他人自信心和熱情的能力展示；而領(lǐng)導(dǎo)者制定的戰(zhàn)略能夠在企業(yè)中順利推行，就是確保戰(zhàn)略實(shí)施能力的表現(xiàn)。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的影響力類(lèi)型
在組織中，領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響力，這種影響力類(lèi)型可歸納為以下三種。 1. 指揮型領(lǐng)導(dǎo)力 指揮型領(lǐng)導(dǎo)力是一種權(quán)威型的領(lǐng)導(dǎo)方式。在某些緊急情況和需要快速?zèng)Q策的場(chǎng)合下，這種領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi)型尤為適用。例如在應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害時(shí)的救援指揮工作，指揮者需要迅速下達(dá)指令，控制和指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)救援任務(wù)，如安排救援人員的分組、確定救援物資的調(diào)配方向等，以高效地應(yīng)對(duì)危機(jī)。 2. 資源型領(lǐng)導(dǎo)力 資源型領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者能夠提供和調(diào)配組織資源的能力。這有助于團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展，進(jìn)而提高組織的績(jī)效。比如在一個(gè)項(xiàng)目型的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者能夠合理地分配人力、物力、財(cái)力等資源。將技術(shù)能力強(qiáng)的人員安排到關(guān)鍵的技術(shù)崗位，為項(xiàng)目的研發(fā)提供充足的資金支持等，從而推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。 3. 支持型領(lǐng)導(dǎo)力 支持型領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠支持和鼓勵(lì)下屬的領(lǐng)導(dǎo)方式。這種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)力能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的信心，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。在日常的工作團(tuán)隊(duì)中，當(dāng)員工面臨工作上的困難或者壓力時(shí)，支持型的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給予積極的鼓勵(lì)和必要的幫助，像提供一些解決問(wèn)題的思路或者給予員工一定的自主空間去嘗試新的工作方法等，這有助于員工增強(qiáng)信心，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的影響方向
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垂直影響 垂直影響是指領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬產(chǎn)生的影響。在一個(gè)層級(jí)分明的組織架構(gòu)中，領(lǐng)導(dǎo)者向下屬傳達(dá)工作任務(wù)、工作要求以及企業(yè)的文化價(jià)值觀等。例如在一家大型企業(yè)中，部門(mén)經(jīng)理向下屬員工分配日常的工作任務(wù)，并且通過(guò)績(jī)效評(píng)估等方式對(duì)員工的工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，這就是垂直影響的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者的決策、管理方式等都會(huì)對(duì)下屬的工作態(tài)度、工作效率等產(chǎn)生直接的影響。
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水平影響 雖然在組織中垂直影響較為常見(jiàn)，但領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)對(duì)同層級(jí)的其他成員產(chǎn)生影響，這就是水平影響。例如在跨部門(mén)的合作項(xiàng)目中，不同部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者之間需要相互協(xié)調(diào)、溝通。一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者積極主動(dòng)的工作態(tài)度、高效的工作方式等可能會(huì)影響到其他部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，促使他們也調(diào)整自己的工作節(jié)奏和方式，從而更好地推動(dòng)整個(gè)跨部門(mén)項(xiàng)目的進(jìn)展。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與其他概念的關(guān)聯(lián)
- 領(lǐng)導(dǎo)力與影響力 很多時(shí)候我們將影響力與領(lǐng)導(dǎo)力劃等號(hào)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力的目的是影響他人。從權(quán)力的角度來(lái)看，權(quán)力有多種類(lèi)型，如報(bào)酬權(quán)力（通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)影響他人，像完成銷(xiāo)售指標(biāo)給予提成）、強(qiáng)制權(quán)力（通過(guò)懲罰來(lái)影響他人，如完不成任務(wù)扣績(jī)效）、合法權(quán)力（組織或社會(huì)賦予的權(quán)力，如組長(zhǎng)有權(quán)要求臨時(shí)加班）、專(zhuān)家權(quán)力（個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力產(chǎn)生的影響力，如導(dǎo)師的論文修改意見(jiàn)）等。這些權(quán)力類(lèi)型都是領(lǐng)導(dǎo)者在行使領(lǐng)導(dǎo)力過(guò)程中可能運(yùn)用到的影響他人的方式。
- 領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)效 從效果導(dǎo)向的思維重新定義領(lǐng)導(dǎo)力概念，即帶領(lǐng)他人創(chuàng)效的能力。這不僅包含提升團(tuán)隊(duì)效率，還包含讓員工輕松、安全、高效、優(yōu)質(zhì)地工作，盡可能為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。例如在一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、改善工作環(huán)境等方式，帶領(lǐng)員工提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)多維度、綜合性的概念，它在組織和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展中起著不可替代的作用，通過(guò)多種類(lèi)型的影響力和影響方向，與其他概念相互關(guān)聯(lián)，共同推動(dòng)組織朝著目標(biāo)前進(jìn)。
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