一、精益領導力概述
精益領導力是制造企業(yè)發(fā)展過程中的關鍵要素。在傳統(tǒng)制造企業(yè)中，過去往往將設計和研發(fā)視為最核心的功能部門，但精益管理理念改變了這種認知。制造企業(yè)價值的實現(xiàn)最終依賴于生產(chǎn)出優(yōu)異的產(chǎn)品，所以制造的功能和價值被提升。
許多制造企業(yè)面臨著產(chǎn)品質量、成本與交貨等問題，導致產(chǎn)品在市場上競爭力下降。這背后的原因往往是領導方法和領導技術與制造企業(yè)應有的要求相差甚遠。精益領導力要求領導者具備精益思維，并在工作中展現(xiàn)出領導力，其主要內(nèi)容包括計劃、參與、承諾和支持四個方面。例如，在精益生產(chǎn)的實現(xiàn)過程中，管理層需要借助對整個過程和衡量指標的理解來提供承諾和支持，包括分配必要資源、確立授權和小組工作以及提供認可等。
二、精益領導力中的關鍵要素與前六人角色鋪墊
（一）目標姿態(tài)引領方向 目標姿態(tài)如同燈塔，為企業(yè)發(fā)展指明方向。它明確了企業(yè)要達到的理想狀態(tài)，使企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中有清晰的奮斗目標。例如，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，會確定在質量提升、成本控制、交貨期縮短等方面的具體目標，這些目標會引導各個部門的工作方向。
（二）改善激發(fā)快速改變 改善是精益管理中的持續(xù)動力。通過不斷地尋找問題、解決問題，企業(yè)能夠快速適應市場變化。像一些企業(yè)推行的Kaizen活動，鼓勵員工在日常工作中發(fā)現(xiàn)小的改進點，積少成多，從而實現(xiàn)整體的快速改變。
（三）識別浪費連接財務 在制造過程中，所有阻礙價值創(chuàng)造的工作都被視為浪費。識別浪費不僅僅是為了提高生產(chǎn)效率，還與企業(yè)的財務狀況緊密相連。例如，過多的庫存積壓是一種浪費，它占用了企業(yè)大量資金，通過識別并減少這種浪費，可以改善企業(yè)的財務狀況。
（四）精益支持價值創(chuàng)造 精益管理的各項措施都是為了支持企業(yè)價值的創(chuàng)造。從產(chǎn)品設計到生產(chǎn)制造的各個環(huán)節(jié)，都要遵循精益原則，確保每一個步驟都在為產(chǎn)品增加價值，而不是產(chǎn)生不必要的成本或延誤。
（五）迎難而上 - 精益領導力之變革篇 變革是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的。精益領導力要求領導者在變革面前不退縮，積極應對。例如，當企業(yè)面臨新技術的沖擊或者市場需求的重大轉變時，領導者要勇于推動組織變革，引導員工適應新的工作方式和流程。
（六）從戰(zhàn)略部署到執(zhí)行 戰(zhàn)略部署是企業(yè)發(fā)展的藍圖，而執(zhí)行則是將藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實的關鍵。領導者需要確保戰(zhàn)略能夠有效地分解到各個部門和崗位，并且在執(zhí)行過程中進行有效的監(jiān)督和調(diào)整。這就像一場戰(zhàn)役，戰(zhàn)略制定得再好，如果執(zhí)行不到位，也無法取得勝利。
三、精益領導力第七人角色的獨特內(nèi)涵
（一）文化傳承與創(chuàng)新的推動者 精益領導力的第七人在企業(yè)中扮演著文化傳承與創(chuàng)新推動者的角色。在企業(yè)長期發(fā)展過程中，已經(jīng)形成了一定的企業(yè)文化，第七人要將精益文化融入其中。例如，豐田的精益生產(chǎn)模式背后有著深厚的企業(yè)文化支撐，第七人要像傳播火種一樣，將這種精益文化傳承下去，同時還要結合企業(yè)的實際情況進行創(chuàng)新。他要鼓勵員工接受新的思維方式，就像*·圣吉所說：“要想教給人們一種新的思維方式，就不要刻意去教，而應當給他們一種工具，通過使用工具培養(yǎng)新的思維模式?！?/p>
（二）全員參與改善系統(tǒng)的強化者 全員參與改善系統(tǒng)是精益管理的重要組成部分。第七人要強化這個系統(tǒng)，讓每一個員工都能積極參與到企業(yè)的改善活動中來。他要通過激勵機制、培訓等方式，提高員工的參與意識和能力。例如，在一些企業(yè)中，通過設立員工改善提案獎勵制度，激發(fā)員工的積極性，但第七人要進一步完善這個制度，確保其公平性和有效性，使員工真正成為企業(yè)改善的主力軍。
（三）組織內(nèi)部溝通與協(xié)作的促進者 在企業(yè)內(nèi)部，不同部門之間的溝通與協(xié)作往往存在著各種障礙。第七人要打破這些障礙，促進組織內(nèi)部的溝通與協(xié)作。他要建立跨部門的溝通機制，定期組織跨部門會議或者項目合作，讓各個部門之間能夠更好地理解彼此的工作和需求。例如，生產(chǎn)部門和研發(fā)部門之間的緊密合作對于產(chǎn)品的改進和創(chuàng)新至關重要，第七人要促進這兩個部門之間的信息共享和協(xié)作，提高企業(yè)的整體效率。
四、第七人在精益領導力中的實踐路徑
（一）現(xiàn)場走看（Gemba Walk）的深度踐行者 現(xiàn)場走看是精益管理中的一項核心活動。第七人要成為深度踐行者，定期走訪工作現(xiàn)場，深入了解生產(chǎn)或服務的實際狀況。他要關注工作流程和條件，傾聽員工的想法和建議，親身體驗工作環(huán)境和流程中存在的問題。通過現(xiàn)場走看，第七人能夠獲取第一手信息，為決策提供有力依據(jù)，同時也能提高員工的參與度和滿意度。
（二）多提問引導思考與解決問題 第七人要善于多提問，通過提問來引導員工思考和解決問題。他的問題應該具有啟發(fā)性，能夠促使員工深入分析工作中的問題和挑戰(zhàn)。例如，在面對生產(chǎn)效率低下的問題時，他不是直接給出解決方案，而是通過提問如“我們目前的工作流程中哪些環(huán)節(jié)可能存在浪費？”“員工們對于提高效率有什么想法？”等，引導員工自己去發(fā)現(xiàn)問題的根源并尋找解決方案。
（三）領導標準作業(yè)的模范遵守者 領導標準作業(yè)是精益管理中的重要規(guī)范。第七人要模范遵守領導標準作業(yè)，為員工樹立榜樣。他要明確自己的工作職責和流程，按照標準作業(yè)的要求進行管理工作。這不僅能夠提高自身的工作效率和管理效果，還能讓員工感受到精益管理的嚴謹性和規(guī)范性。
五、第七人對精益領導力發(fā)展的長遠影響
（一）提升企業(yè)整體競爭力 第七人的存在和積極作用能夠提升企業(yè)的整體競爭力。他在文化傳承與創(chuàng)新、全員參與改善、組織內(nèi)部溝通協(xié)作等方面的努力，會使企業(yè)在產(chǎn)品質量、成本控制、交貨期等方面表現(xiàn)得更加出色。例如，通過全員參與改善，企業(yè)能夠不斷降低成本，提高產(chǎn)品質量，從而在市場上獲得更大的競爭優(yōu)勢。
（二）推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 在當今復雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。第七人通過促進企業(yè)的精益轉型，能夠使企業(yè)更好地適應市場變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。他在領導變革、傳承精益文化等方面的工作，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。
（三）培養(yǎng)企業(yè)未來的領導者 第七人在企業(yè)中還起著培養(yǎng)未來領導者的作用。他通過自己的言傳身教，將精益領導力的理念和方法傳授給年輕的員工。這些年輕員工在成長過程中受到第七人的影響，逐漸具備精益領導力的素質，為企業(yè)的未來發(fā)展儲備了領導人才。
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