一、精益領(lǐng)導(dǎo)力模型的概念引入
精益領(lǐng)導(dǎo)力是一種融合了精益思想的領(lǐng)導(dǎo)力模式。在當(dāng)今競(jìng)爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如提高效率、降低成本、提升質(zhì)量等。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力模式可能在應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)時(shí)存在局限性，而精益領(lǐng)導(dǎo)力模型則應(yīng)運(yùn)而生。
從精益領(lǐng)導(dǎo)力與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)思維的對(duì)比來看，其一大區(qū)別在于對(duì)長遠(yuǎn)目的的關(guān)注。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)可能更側(cè)重于短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而精益領(lǐng)導(dǎo)者則將視野擴(kuò)展到企業(yè)的長期發(fā)展和可持續(xù)性。這就如同栽培樹木，企業(yè)的成長和發(fā)展需要長期的關(guān)懷和投資，不可能一蹴而就。這種長期思維不僅適用于企業(yè)的戰(zhàn)略部署，也影響日常管理和決策過程。例如，一些企業(yè)為了短期的利潤而忽視了產(chǎn)品研發(fā)和員工培訓(xùn)，從長遠(yuǎn)來看，這會(huì)削弱企業(yè)的競(jìng)爭力。而精益領(lǐng)導(dǎo)力則會(huì)在追求短期效益的同時(shí)，兼顧企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃。
二、精益領(lǐng)導(dǎo)力模型的關(guān)鍵要素
（一）市場(chǎng)導(dǎo)向 1. 流動(dòng)拉動(dòng) 在市場(chǎng)需求的導(dǎo)入方面，精益領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，用客戶需求來拉動(dòng)生產(chǎn)和服務(wù)流程。這和很多企業(yè)過去將設(shè)計(jì)和研發(fā)作為企業(yè)最核心的功能部門不同。在制造企業(yè)中，企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)最終還是要靠生產(chǎn)出優(yōu)異的產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)。過去，部分企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計(jì)部門主導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，而精益管理將制造的功能和價(jià)值提升。例如，當(dāng)企業(yè)收到客戶訂單后，生產(chǎn)部門根據(jù)訂單需求安排生產(chǎn)計(jì)劃，采購部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行原材料采購，這樣就避免了盲目生產(chǎn)和庫存積壓。 2. 客戶需求響應(yīng) 精益領(lǐng)導(dǎo)力要求企業(yè)能夠快速響應(yīng)客戶需求。企業(yè)需要建立有效的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制，及時(shí)了解客戶的需求變化。例如，在電子產(chǎn)品行業(yè)，客戶對(duì)產(chǎn)品的功能、外觀、使用體驗(yàn)等方面的需求不斷變化。企業(yè)如果能夠及時(shí)捕捉這些需求變化，并快速調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程，就能在市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
（二）領(lǐng)導(dǎo)行為與能力 1. 計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)力作用的主要內(nèi)容包括計(jì)劃。精益領(lǐng)導(dǎo)者需要制定明確的企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，并且將這些目標(biāo)細(xì)化到各個(gè)部門和崗位。例如，在制定年度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要考慮到市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、企業(yè)生產(chǎn)能力、原材料供應(yīng)等多方面因素。同時(shí)，還要制定應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的預(yù)案，如原材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)需求突然下降等。 2. 參與 精益領(lǐng)導(dǎo)者要積極參與到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中。這包括深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)過程中的問題和瓶頸；參與產(chǎn)品研發(fā)討論，提供戰(zhàn)略層面的指導(dǎo)；與員工進(jìn)行溝通交流，了解他們的工作情況和需求等。例如，豐田公司的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常深入車間，與一線工人一起探討生產(chǎn)流程的改進(jìn)，這種參與式的領(lǐng)導(dǎo)方式有助于提高員工的工作積極性和企業(yè)的生產(chǎn)效率。 3. 承諾和支持 精益領(lǐng)導(dǎo)者要為企業(yè)的發(fā)展提供承諾和支持。這體現(xiàn)在資源分配上，要確保企業(yè)在精益管理變革過程中有足夠的人力、物力和財(cái)力支持。例如，企業(yè)要推行新的生產(chǎn)技術(shù)或管理方法，領(lǐng)導(dǎo)者要為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，購買相關(guān)的設(shè)備和軟件等。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要為員工的創(chuàng)新和改進(jìn)提供認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極參與到企業(yè)的精益變革中來。
（三）長期主義理念 精益領(lǐng)導(dǎo)力秉持長期主義理念。企業(yè)的發(fā)展不是一朝一夕之功，需要長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和持續(xù)的努力。例如，在企業(yè)的人才培養(yǎng)方面，精益領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)注重員工的長期發(fā)展，為員工提供晉升通道和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)員工的忠誠度和專業(yè)能力。在企業(yè)的技術(shù)研發(fā)方面，會(huì)持續(xù)投入資金和人力，不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平，而不是僅僅追求短期的技術(shù)成果。
三、精益領(lǐng)導(dǎo)力模型在企業(yè)中的實(shí)踐案例
以鄭煤機(jī)為例，其戰(zhàn)略定位為“精美、可靠、耐用”，并有著明確的發(fā)展目標(biāo)，如未來三年保持年均25%以上的增長，到2012年總產(chǎn)值達(dá)到100億元，未來五年保持年均20%左右的增長，到2015年總產(chǎn)值達(dá)到150億元以上。鄭煤機(jī)的高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展過程中體現(xiàn)了一定的精益領(lǐng)導(dǎo)力。他們?cè)谥贫☉?zhàn)略目標(biāo)時(shí)，不僅考慮到產(chǎn)值的增長，還關(guān)注到支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)體系，如噸位、訂單量、雙文明考核等。同時(shí)，在企業(yè)的日常管理中，注重員工的工作對(duì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)，通過合理的管理措施，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位，讓全員參與到戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)中來。
又如一家*的德國企業(yè)集團(tuán)公司在實(shí)施精益的制造工廠里，為了管理者做到真正的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)每位管理者的現(xiàn)場(chǎng)管理行為做了明確的規(guī)范。這體現(xiàn)了精益領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用，通過規(guī)范管理者的行為，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。
四、構(gòu)建精益領(lǐng)導(dǎo)力模型的意義與挑戰(zhàn)
（一）意義 1. 提升企業(yè)競(jìng)爭力 精益領(lǐng)導(dǎo)力模型有助于企業(yè)提高效率、降低成本、提升質(zhì)量，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。通過以市場(chǎng)為導(dǎo)向，快速響應(yīng)客戶需求，企業(yè)能夠生產(chǎn)出更符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品；通過優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)行為和能力，提高企業(yè)的管理水平和運(yùn)營效率；通過長期主義理念，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 2. 推動(dòng)企業(yè)變革與創(chuàng)新 精益領(lǐng)導(dǎo)力能夠推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行管理變革和技術(shù)創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)者的積極參與和支持，能夠?yàn)槠髽I(yè)的變革和創(chuàng)新提供動(dòng)力和保障。例如，在推行精益生產(chǎn)方式時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以引導(dǎo)員工打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念和工作方式，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新的想法和改進(jìn)建議。 3. 增強(qiáng)員工凝聚力 精益領(lǐng)導(dǎo)力注重員工的參與和發(fā)展，能夠增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。當(dāng)員工感受到自己的工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要意義，并且能夠得到領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可和支持時(shí)，他們會(huì)更加積極地投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（二）挑戰(zhàn) 1. 思維轉(zhuǎn)變的困難 從傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力模式向精益領(lǐng)導(dǎo)力模式轉(zhuǎn)變，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工在思維上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。這對(duì)于一些長期習(xí)慣于傳統(tǒng)管理方式的企業(yè)來說是一個(gè)挑戰(zhàn)。例如，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者可能更注重命令和控制，而精益領(lǐng)導(dǎo)者則更強(qiáng)調(diào)員工的參與和自主管理。員工也需要從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與企業(yè)的管理和改進(jìn)。 2. 組織文化的融合 構(gòu)建精益領(lǐng)導(dǎo)力模型需要與企業(yè)的組織文化相融合。如果企業(yè)的組織文化與精益思想不相適應(yīng)，可能會(huì)阻礙精益領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)施。例如，一些企業(yè)的組織文化強(qiáng)調(diào)等級(jí)制度和部門壁壘，這與精益思想中的團(tuán)隊(duì)合作和跨部門協(xié)作相悖。因此，企業(yè)需要對(duì)組織文化進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)精益領(lǐng)導(dǎo)力的要求。 3. 持續(xù)改進(jìn)的壓力 精益領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，這對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)持續(xù)的壓力。企業(yè)需要不斷地尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并且要有能力將改進(jìn)措施有效地實(shí)施。這需要企業(yè)建立完善的績效評(píng)估體系和反饋機(jī)制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。
精益領(lǐng)導(dǎo)力模型是一種適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求的領(lǐng)導(dǎo)力模式。它涵蓋了市場(chǎng)導(dǎo)向、領(lǐng)導(dǎo)行為與能力、長期主義理念等關(guān)鍵要素，通過在企業(yè)中的實(shí)踐，能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭力、推動(dòng)企業(yè)變革與創(chuàng)新、增強(qiáng)員工凝聚力。然而，在構(gòu)建和實(shí)施精益領(lǐng)導(dǎo)力模型的過程中，企業(yè)也會(huì)面臨思維轉(zhuǎn)變、組織文化融合、持續(xù)改進(jìn)等挑戰(zhàn)。企業(yè)需要積極應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，不斷完善精益領(lǐng)導(dǎo)力模型，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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