一、與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
精益領(lǐng)導(dǎo)力與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力在多個(gè)方面存在顯著區(qū)別。首先在現(xiàn)場(chǎng)（GEMBA）方面，傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重于數(shù)字管理，往往依賴下屬的定期報(bào)告來(lái)進(jìn)行管理，領(lǐng)導(dǎo)較少深入現(xiàn)場(chǎng)。而精益領(lǐng)導(dǎo)力則將現(xiàn)場(chǎng)視為關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)有定期到現(xiàn)場(chǎng)的工作習(xí)慣。他們深知績(jī)效數(shù)字只是工作實(shí)際情況的一部分，不能完全替代現(xiàn)場(chǎng)的觀察和指導(dǎo)。例如一家知名德國(guó)公司集團(tuán)公司在實(shí)行精益制造工廠里，為了管理者做到真正現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)每位管理者現(xiàn)場(chǎng)管理行為做了明確規(guī)范，像工廠總經(jīng)理需要每周到車間一種單元進(jìn)行一系列巡視，并有明確巡視內(nèi)容揭示在現(xiàn)場(chǎng)，總經(jīng)理需要對(duì)揭示表單上內(nèi)容，逐個(gè)進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要在現(xiàn)場(chǎng)明確解決辦法和負(fù)責(zé)人。
在組織發(fā)展方面，傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力主要通過(guò)控制來(lái)執(zhí)行公司戰(zhàn)略，而精益領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在授權(quán)和培養(yǎng)組織能力以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力下，領(lǐng)導(dǎo)更像是發(fā)號(hào)施令者，而精益領(lǐng)導(dǎo)力下的領(lǐng)導(dǎo)更注重給予組織成員權(quán)力并提升組織整體能力。
在指導(dǎo)能力上，傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力中領(lǐng)導(dǎo)更多扮演老板的角色，主要給定目標(biāo)和壓力。精益領(lǐng)導(dǎo)力則強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)是老師和教練，雖然也會(huì)設(shè)定目標(biāo)和給予壓力，但更注重指導(dǎo)和教育的功能。
二、精益領(lǐng)導(dǎo)力的自身特點(diǎn)
- 長(zhǎng)期目的導(dǎo)向
- 關(guān)注未來(lái)：精益領(lǐng)導(dǎo)力區(qū)別于傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)思維的一個(gè)重要方面是其對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目的的關(guān)注。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)可能更關(guān)注短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而精益領(lǐng)導(dǎo)者將視野拓展到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和可持續(xù)性。企業(yè)的成長(zhǎng)如同栽培樹(shù)木，需要長(zhǎng)期的關(guān)懷和投資，不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的。這種長(zhǎng)期思維貫穿于企業(yè)的戰(zhàn)略部署以及日常管理和決策過(guò)程。
- 市場(chǎng)導(dǎo)向
- 流動(dòng)拉動(dòng)：在市場(chǎng)需求的導(dǎo)入上，精益領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，用客戶需求來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)和服務(wù)流程。這意味著企業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)不是盲目進(jìn)行的，而是根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求來(lái)靈活調(diào)整。例如在精益制造企業(yè)中，生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)根據(jù)客戶訂單的變化及時(shí)調(diào)整，避免過(guò)度生產(chǎn)造成的浪費(fèi)。
- 強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)
- 精益領(lǐng)導(dǎo)力以持續(xù)改進(jìn)、減少浪費(fèi)、提高效率為核心。它旨在通過(guò)優(yōu)化流程、提升員工參與度和創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的持續(xù)提升。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者不斷審視企業(yè)的各項(xiàng)流程，尋找可以改進(jìn)的環(huán)節(jié)。例如豐田公司，其生產(chǎn)線上的員工被鼓勵(lì)提出改進(jìn)建議，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)積極采納并推動(dòng)實(shí)施，從而不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程。
- 注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作與員工參與
- 倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，鼓勵(lì)員工積極參與決策過(guò)程。精益領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)的重要資源，員工的參與和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能夠帶來(lái)更多的創(chuàng)新和更高的效率。在精益企業(yè)中，會(huì)經(jīng)常開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，建立激勵(lì)機(jī)制，讓員工更有動(dòng)力參與到企業(yè)的各項(xiàng)工作中。
- 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策
- 精益領(lǐng)導(dǎo)力注重?cái)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行決策和優(yōu)化。領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)收集和分析各種數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、市場(chǎng)反饋數(shù)據(jù)等，根據(jù)這些數(shù)據(jù)來(lái)做出合理的決策。例如在評(píng)估一個(gè)新的生產(chǎn)工藝是否可行時(shí)，會(huì)通過(guò)實(shí)驗(yàn)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，然后根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果來(lái)決定是否推廣。
三、精益領(lǐng)導(dǎo)力特點(diǎn)對(duì)企業(yè)的意義
- 提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率
- 通過(guò)減少浪費(fèi)、優(yōu)化流程，精益領(lǐng)導(dǎo)力能夠降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。例如在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)消除不必要的庫(kù)存、減少生產(chǎn)過(guò)程中的等待時(shí)間等浪費(fèi)現(xiàn)象，企業(yè)可以用更少的資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率，降低成本。
- 增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力
- 鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新過(guò)程，提升企業(yè)整體創(chuàng)新能力。當(dāng)員工被鼓勵(lì)參與決策和提出改進(jìn)建議時(shí)，他們會(huì)更積極地思考工作中的問(wèn)題，從而帶來(lái)更多的創(chuàng)新想法。這些創(chuàng)新想法可能會(huì)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)工藝或者新的管理方法，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
- 提升員工滿意度
- 關(guān)注員工成長(zhǎng)與發(fā)展，提高員工工作滿意度和忠誠(chéng)度。精益領(lǐng)導(dǎo)力下的企業(yè)注重員工的參與和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，員工會(huì)感受到自己是企業(yè)的重要組成部分，自己的意見(jiàn)和建議被重視。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升自己的能力，這都會(huì)提高員工的工作滿意度和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
- 塑造企業(yè)文化
- 培養(yǎng)持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。精益領(lǐng)導(dǎo)力所倡導(dǎo)的持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)等理念會(huì)逐漸融入到企業(yè)的文化中，形成一種積極向上、不斷追求進(jìn)步的企業(yè)文化。這種文化會(huì)吸引更多優(yōu)秀的人才加入企業(yè)，同時(shí)也會(huì)激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的員工不斷努力工作，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
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