一、精益領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與基礎(chǔ)
精益領(lǐng)導(dǎo)力是從管理實踐中發(fā)展而來的重要概念。它并非是換個名詞裝舊酒，而是有著獨特內(nèi)涵。傳統(tǒng)的管理往往是自上而下，以指令和控制式為主，而精益領(lǐng)導(dǎo)力有著本質(zhì)區(qū)別。它強調(diào)基于職責(zé)的組織，注重深入細(xì)致地挖掘問題的根因，而非立即投入解決方案。同時，通過問題解決的流程和實施計劃來培育精益經(jīng)理和精益領(lǐng)導(dǎo)人的力量，也就是人才育成。領(lǐng)導(dǎo)力的精髓在于讓個人發(fā)揮自身的主動性。
例如，*·圣吉提到在快速變化且復(fù)雜的世界里，企業(yè)要通過不斷學(xué)習(xí)發(fā)展適應(yīng)能力，未來成功的企業(yè)是能激發(fā)各層次人員學(xué)習(xí)熱情和能力的組織。這與精益領(lǐng)導(dǎo)力的理念相契合，因為精益領(lǐng)導(dǎo)力也注重組織和個人能力的提升，通過管理建立各單位之間的密切聯(lián)系，從定義目的、目標(biāo)以及改進計劃開始，管理層要提供承諾和支持，理解自己在變革中的角色，分配資源，確立授權(quán)和小組工作并提供認(rèn)可。
二、精益領(lǐng)導(dǎo)力三個層面的具體內(nèi)容
（一）基于人際關(guān)系的層面 1. 權(quán)力服從 在這個層面，領(lǐng)導(dǎo)者憑借特定權(quán)力讓下屬服從。下屬如果不服從，就可能面臨加薪無望和發(fā)展停滯的危險，由于擔(dān)心失去基本保障而不得不服從管理。這是一種較為初級的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，更多是基于權(quán)力的威懾，而非下屬內(nèi)心真正的追隨。 2. 認(rèn)同 這一層次是基于人際關(guān)系的認(rèn)同。下屬熟悉領(lǐng)導(dǎo)者，與領(lǐng)導(dǎo)者有感情。在這個群體里，下屬能感受到愛與被愛，受到認(rèn)可和尊重。一旦離開這個群體，下屬會感到孤獨和不被認(rèn)可的失落，所以會因為人際關(guān)系的需求而愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者。這相較于單純的權(quán)力服從有了更高層次的情感聯(lián)系。
（二）基于工作成果的層面 1. 生產(chǎn) 在這個層面，領(lǐng)導(dǎo)者因為創(chuàng)造了更大的價值、有工作產(chǎn)出和好的績效而受到下屬敬佩。過去的工作績效體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的能力，下屬因為看到跟著領(lǐng)導(dǎo)者有獲得成功的可能性，擔(dān)心失敗而愿意聽從領(lǐng)導(dǎo)者。例如在企業(yè)中，一個部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團隊多次取得優(yōu)秀業(yè)績，團隊成員就會因為對成功的渴望而追隨他的領(lǐng)導(dǎo)。 2. 個人發(fā)展 下屬跟著領(lǐng)導(dǎo)者能夠獲得個人成長和進步需求的滿足。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工非常關(guān)注自身的成長，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠給予指導(dǎo)，滿足下屬成長進步的需求，下屬就會愿意聽從領(lǐng)導(dǎo)者的安排。因為他們擔(dān)心自己沒有成長和進步，所以看重領(lǐng)導(dǎo)者在這方面的作用。
（三）基于領(lǐng)袖特質(zhì)的層面 這一層次的領(lǐng)導(dǎo)者就像是一個“神”，代表了一種特殊的意義，如智慧、美麗、善良、健康、成功、進取等象征意義。下屬對領(lǐng)導(dǎo)者的追隨不僅僅是因為工作或者人際關(guān)系，而是因為領(lǐng)導(dǎo)者本身所代表的這些特質(zhì)具有強大的吸引力和號召力，能讓下屬從心底里愿意追隨，朝著愿景一同努力。
三、精益領(lǐng)導(dǎo)力三個層面的意義與影響
（一）對組織內(nèi)部關(guān)系的影響 從基于人際關(guān)系的層面來看，從權(quán)力服從到認(rèn)同的轉(zhuǎn)變有助于改善組織內(nèi)部的氛圍。在權(quán)力服從階段，組織內(nèi)部可能存在壓抑的氣氛，而到了認(rèn)同階段，員工之間的關(guān)系會更加和諧，員工對領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可度提高，有利于團隊的協(xié)作。基于工作成果的層面進一步強化了這種關(guān)系，員工看到領(lǐng)導(dǎo)者的能力和自身發(fā)展的機會，會更加積極地投入工作，提升組織的效率。而領(lǐng)袖特質(zhì)層面則為組織樹立了一種精神象征，能夠凝聚整個組織的力量，使員工有更強的歸屬感。
（二）對企業(yè)發(fā)展的推動作用 在企業(yè)發(fā)展過程中，精益領(lǐng)導(dǎo)力的三個層面缺一不可。在起步階段，可能基于人際關(guān)系層面的管理能讓企業(yè)初步穩(wěn)定下來，員工按照要求完成工作。隨著企業(yè)的發(fā)展，基于工作成果的領(lǐng)導(dǎo)力能夠帶領(lǐng)企業(yè)取得業(yè)績上的突破，如提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量等。而領(lǐng)袖特質(zhì)層面則能為企業(yè)賦予獨特的文化內(nèi)涵和品牌形象，使企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。例如一些知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們不僅有著卓越的經(jīng)營成果，還以自身的領(lǐng)袖特質(zhì)吸引著眾多人才加入企業(yè)，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
（三）與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的對比優(yōu)勢 與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力相比，精益領(lǐng)導(dǎo)力的這三個層面體現(xiàn)出更多的優(yōu)勢。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力往往更側(cè)重于短期的財務(wù)指標(biāo)，而精益領(lǐng)導(dǎo)力在各個層面都有著更長遠(yuǎn)的考慮。在人際關(guān)系上，精益領(lǐng)導(dǎo)力注重深層次的認(rèn)同和員工的個人發(fā)展，而不是簡單的權(quán)力控制；在工作成果方面，精益領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅關(guān)注當(dāng)下的產(chǎn)出，還著眼于員工的長期成長和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；在領(lǐng)袖特質(zhì)上，精益領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者獨特的象征意義對企業(yè)整體的引領(lǐng)作用，這是傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力所缺乏的。
精益領(lǐng)導(dǎo)力的三個層面從不同角度構(gòu)建了一種全面且深入的領(lǐng)導(dǎo)模式，無論是對組織內(nèi)部關(guān)系的優(yōu)化、企業(yè)的發(fā)展還是與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力對比所展現(xiàn)出的優(yōu)勢，都表明了它在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)如果能夠深入理解并運用精益領(lǐng)導(dǎo)力的這三個層面，將有助于在日益復(fù)雜的市場環(huán)境中取得成功。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/196362.html