一、企業(yè)戰(zhàn)略管理與精益領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)戰(zhàn)略管理是精益領(lǐng)導(dǎo)力的重要基礎(chǔ)。以鄭煤機(jī)為例，其戰(zhàn)略定位（使命）為“精美、可靠、耐用”，這一理念類似于奔馳百年的承諾，目標(biāo)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際*。這里的“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際*”涉及到多方面的考量，比如技術(shù)、質(zhì)量、成本、交貨等方面。從鄭煤機(jī)的發(fā)展目標(biāo)來(lái)看，它規(guī)劃了未來(lái)三年保持年均25%以上的增長(zhǎng)，到2012年總產(chǎn)值達(dá)到100億元，未來(lái)五年保持年均20%左右的增長(zhǎng)，到2015年總產(chǎn)值達(dá)到150億元以上。這一目標(biāo)不僅僅是產(chǎn)值的增長(zhǎng)，還需要考慮支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)體系，像噸位、訂單量、雙文明考核等。通過(guò)SWOT分析、平衡記分卡等方法，可以更好地明確企業(yè)在戰(zhàn)略管理中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，以及如何衡量戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。同時(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保持離不開(kāi)QCD（質(zhì)量、成本、交貨）等指標(biāo)，企業(yè)需要明確關(guān)注到其中的哪些方面，以便在戰(zhàn)略管理中做出合理的決策。
二、精益領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐
- 目視化管理 目視化管理是精益領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐的重要環(huán)節(jié)。它通過(guò)視覺(jué)信號(hào)，如標(biāo)識(shí)、看板等，讓員工能夠直觀地了解工作的狀態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)和要求。例如在生產(chǎn)車間，可以通過(guò)不同顏色的標(biāo)識(shí)區(qū)分不同的工作區(qū)域或者設(shè)備狀態(tài)。這樣做的好處是能夠提高信息傳遞的效率，減少溝通成本，讓員工迅速做出正確的反應(yīng)。員工可以在不需要詢問(wèn)他人的情況下，就知道自己的工作是否符合標(biāo)準(zhǔn)，從而及時(shí)調(diào)整自己的工作行為。目視化管理有助于營(yíng)造一個(gè)透明、有序的工作環(huán)境，提高整體的工作效率和質(zhì)量。
- 每日責(zé)任 在精益領(lǐng)導(dǎo)力中，明確員工的每日責(zé)任至關(guān)重要。每個(gè)員工都應(yīng)該清楚自己每天的工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)期的工作成果。這有助于提高員工的工作專注度和責(zé)任感。例如，在一個(gè)生產(chǎn)線上，每個(gè)工人都有自己特定的工序任務(wù)，如裝配某個(gè)零部件或者檢查產(chǎn)品質(zhì)量等。如果員工明確自己每日的責(zé)任，就能夠更好地規(guī)劃自己的工作流程，避免出現(xiàn)工作混亂或者推諉責(zé)任的情況。同時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也可以根據(jù)員工的每日責(zé)任完成情況進(jìn)行有效的監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予指導(dǎo)和反饋。
- 現(xiàn)場(chǎng)巡視 現(xiàn)場(chǎng)巡視是精益領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐中領(lǐng)導(dǎo)與基層互動(dòng)的重要方式。領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視，可以直接觀察到工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，包括生產(chǎn)流程、員工工作狀態(tài)、設(shè)備運(yùn)行狀況等。在巡視過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)可以發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，如生產(chǎn)流程中的瓶頸環(huán)節(jié)、員工操作不規(guī)范或者設(shè)備故障隱患等。例如，領(lǐng)導(dǎo)在巡視車間時(shí)，發(fā)現(xiàn)某個(gè)設(shè)備的運(yùn)行聲音異常，就可以及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行檢查和維修，避免設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤?，F(xiàn)場(chǎng)巡視還能夠增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通和聯(lián)系，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的重視，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也可以及時(shí)給予員工鼓勵(lì)和支持。
- 領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為精益領(lǐng)導(dǎo)力提供了一種規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)行為模式。領(lǐng)導(dǎo)需要明確自己在不同工作場(chǎng)景下的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，如如何召開(kāi)會(huì)議、如何進(jìn)行決策、如何與員工溝通等。這有助于提高領(lǐng)導(dǎo)工作的一致性和可預(yù)測(cè)性。例如，在召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，首先明確會(huì)議的目的和議程，然后讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員匯報(bào)工作進(jìn)展和問(wèn)題，最后進(jìn)行總結(jié)和決策。這樣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程可以提高會(huì)議的效率，避免會(huì)議的無(wú)序和冗長(zhǎng)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)也為員工提供了一個(gè)明確的工作導(dǎo)向，讓員工知道領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求，從而更好地配合領(lǐng)導(dǎo)的工作。
三、總結(jié)
精益領(lǐng)導(dǎo)力涵蓋了從企業(yè)戰(zhàn)略管理到具體實(shí)踐的多個(gè)方面。在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面，要明確戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)，以及支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)體系。在精益領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐中，目視化管理、每日責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)巡視和領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)都是不可或缺的環(huán)節(jié)。通過(guò)這些方面的有效實(shí)施，企業(yè)能夠提高運(yùn)營(yíng)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化精益領(lǐng)導(dǎo)力的各個(gè)環(huán)節(jié)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。
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