一、引言
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型是企業(yè)選拔、培養(yǎng)和評估領(lǐng)導(dǎo)者的重要依據(jù)。李寧公司作為體育用品行業(yè)的重要企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型具有獨(dú)特的內(nèi)涵和價值。這一模型反映了李寧公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化以及對領(lǐng)導(dǎo)者的期望，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。
二、李寧領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的構(gòu)建基礎(chǔ)
（一）基于公司戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景分析 李寧公司的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型構(gòu)建的首要基礎(chǔ)是對公司三年戰(zhàn)略和未來遠(yuǎn)景的深入分析。企業(yè)的發(fā)展方向決定了領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的素質(zhì)。例如，隨著體育用品市場的全球化發(fā)展，李寧公司若計劃拓展國際市場，領(lǐng)導(dǎo)者就需要具備國際化的戰(zhàn)略眼光，能夠理解不同國家和地區(qū)的市場需求、文化差異等，從而制定出符合全球市場的發(fā)展戰(zhàn)略。
（二）源于公司核心價值觀和文化 公司的核心價值觀和所倡導(dǎo)的文化是領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的重要源泉。李寧公司倡導(dǎo)的文化可能包括創(chuàng)新、拼搏、團(tuán)隊合作等體育精神相關(guān)的元素。領(lǐng)導(dǎo)者需要以身作則，踐行這些價值觀。比如在團(tuán)隊合作方面，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠營造積極的團(tuán)隊氛圍，鼓勵員工之間相互協(xié)作，共同為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力。
（三）提煉自內(nèi)部優(yōu)秀人員的行為特質(zhì) 通過與公司內(nèi)部優(yōu)秀經(jīng)理和關(guān)鍵崗位優(yōu)秀人員的訪談，提煉出他們的行為特質(zhì)，這也是構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的關(guān)鍵。這些優(yōu)秀人員在日常工作中的決策方式、應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力、與員工的溝通方式等都為領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型提供了豐富的素材。例如，優(yōu)秀經(jīng)理在面對復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題時展現(xiàn)出的果斷決策能力，就可能被納入到領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型中。
（四）對標(biāo)國際標(biāo)桿公司 瞄準(zhǔn)國際標(biāo)桿公司在員工行為和領(lǐng)導(dǎo)行為方面的做法，從中汲取經(jīng)驗。國際上其他成功的體育用品企業(yè)或者相關(guān)行業(yè)企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力方面可能有許多值得借鑒之處。比如在創(chuàng)新能力方面，某些國際標(biāo)桿公司不斷推出引領(lǐng)潮流的產(chǎn)品，李寧公司可以借鑒其領(lǐng)導(dǎo)者在推動創(chuàng)新過程中的管理方式、資源配置等做法，從而完善自己的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。
三、李寧領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的具體要素
（一）戰(zhàn)略思考 1. 含義與重要性 戰(zhàn)略思考要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠從宏觀角度看待企業(yè)在市場中的位置。在體育用品市場競爭激烈、變化快速的環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者必須對市場趨勢、競爭對手和消費(fèi)者需求有深刻的理解。例如，隨著健身熱潮的興起，李寧公司的領(lǐng)導(dǎo)者需要*何調(diào)整產(chǎn)品布局，是推出更多適合健身人群的專業(yè)裝備，還是結(jié)合健身元素進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。 2. 實(shí)際應(yīng)用案例 以李寧公司拓展新興運(yùn)動領(lǐng)域為例，領(lǐng)導(dǎo)者通過戰(zhàn)略思考，發(fā)現(xiàn)小眾運(yùn)動市場的潛力。他們提前布局，投入資源進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)和市場推廣。在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要考慮到市場規(guī)模的增長趨勢、目標(biāo)客戶群體的特點(diǎn)以及與現(xiàn)有產(chǎn)品的協(xié)同性等多方面因素。
（二）商業(yè)意識 1. 內(nèi)涵解析 商業(yè)意識涵蓋了對成本控制、利潤獲取和市場份額擴(kuò)大等商業(yè)目標(biāo)的平衡把握。在李寧公司，領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售的整個價值鏈。例如，在產(chǎn)品定價上，要綜合考慮原材料成本、生產(chǎn)成本、市場需求彈性等因素，制定出既能保證利潤又具有市場競爭力的價格。 2. 相關(guān)實(shí)踐 在銷售渠道管理方面，領(lǐng)導(dǎo)者意識到電商渠道的重要性后，積極調(diào)整渠道策略。他們與電商平臺合作，優(yōu)化線上店鋪的運(yùn)營，同時也注重線上線下渠道的融合。通過合理分配資源，提高了銷售效率，擴(kuò)大了市場份額。
（三）創(chuàng)新能力 1. 對創(chuàng)新能力的要求 創(chuàng)新能力是李寧領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型中的重要部分。領(lǐng)導(dǎo)者需要鼓勵團(tuán)隊創(chuàng)新，推動產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等各個方面。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，要能夠捕捉到消費(fèi)者對時尚、功能等方面的新需求；在營銷創(chuàng)新方面，要善于利用新的媒體平臺、營銷手段來提升品牌知名度和產(chǎn)品銷量。 2. 創(chuàng)新案例 李寧公司推出的一些具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品系列，背后離不開領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新推動。例如，將中國傳統(tǒng)文化元素與現(xiàn)代運(yùn)動科技相結(jié)合的產(chǎn)品設(shè)計，既滿足了消費(fèi)者對文化內(nèi)涵的追求，又體現(xiàn)了產(chǎn)品的獨(dú)特性，這一創(chuàng)新理念在市場上取得了良好的反響。
（四）結(jié)果導(dǎo)向 1. 結(jié)果導(dǎo)向的意義 結(jié)果導(dǎo)向要求領(lǐng)導(dǎo)者將目標(biāo)聚焦在實(shí)現(xiàn)具體的業(yè)務(wù)成果上。在李寧公司，無論是產(chǎn)品銷售業(yè)績、市場份額的提升，還是品牌形象的改善，都是領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠明確目標(biāo)，制定有效的計劃，并確保團(tuán)隊朝著目標(biāo)努力。 2. 實(shí)現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向的措施 為了實(shí)現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)者會制定明確的績效考核機(jī)制。例如，將銷售目標(biāo)分解到各個部門和團(tuán)隊，定期進(jìn)行業(yè)績評估，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎勵和調(diào)整策略。同時，領(lǐng)導(dǎo)者也會關(guān)注過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時解決出現(xiàn)的問題，確保最終結(jié)果的達(dá)成。
（五）發(fā)展員工 1. 員工發(fā)展的重要性 發(fā)展員工是領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)。在李寧公司，員工是企業(yè)的核心資產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供培訓(xùn)、晉升機(jī)會等。例如，對于有潛力的年輕員工，提供參加專業(yè)培訓(xùn)課程的機(jī)會，或者安排他們參與重要項目，提升他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。 2. 員工發(fā)展的實(shí)踐方式 領(lǐng)導(dǎo)者可以通過建立導(dǎo)師制度，讓經(jīng)驗豐富的員工指導(dǎo)新員工成長。同時，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工制定個性化的發(fā)展路徑，如技術(shù)通道和管理通道的雙通道晉升模式，讓員工在適合自己的道路上不斷發(fā)展。
（六）決策能力 1. 決策能力的體現(xiàn) 決策能力要求領(lǐng)導(dǎo)者在復(fù)雜的情況下能夠迅速、準(zhǔn)確地做出決策。在李寧公司面臨市場變化、競爭對手的挑戰(zhàn)或者內(nèi)部管理問題時，領(lǐng)導(dǎo)者需要依據(jù)自己的經(jīng)驗、市場信息和團(tuán)隊的建議做出決策。例如，在決定是否進(jìn)入一個新的體育用品細(xì)分市場時，領(lǐng)導(dǎo)者要綜合考慮市場潛力、競爭狀況、自身資源等多方面因素。 2. 決策過程中的考量因素 在決策過程中，領(lǐng)導(dǎo)者會收集大量的信息，包括市場調(diào)研數(shù)據(jù)、行業(yè)專家意見等。同時，他們也會考慮決策對公司短期和長期利益的影響，以及對員工、合作伙伴等相關(guān)方的影響。例如，在調(diào)整產(chǎn)品線時，要考慮到對生產(chǎn)部門、銷售團(tuán)隊以及供應(yīng)商的影響。
（七）影響力 1. 影響力的內(nèi)涵 影響力是指領(lǐng)導(dǎo)者能夠影響團(tuán)隊成員、合作伙伴等各方朝著共同目標(biāo)努力的能力。在李寧公司，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力體現(xiàn)在內(nèi)部能夠激勵員工積極工作，在外部能夠與供應(yīng)商、經(jīng)銷商等建立良好的合作關(guān)系。例如，領(lǐng)導(dǎo)者通過自己的人格魅力、專業(yè)知識和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，讓員工愿意追隨并積極執(zhí)行公司的戰(zhàn)略。 2. 提升影響力的途徑 領(lǐng)導(dǎo)者可以通過提升自己的專業(yè)素養(yǎng)、建立良好的溝通機(jī)制和以身作則等方式來提升影響力。例如，領(lǐng)導(dǎo)者積極參與行業(yè)論壇，分享自己的見解和經(jīng)驗，提升在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力；在公司內(nèi)部，通過定期的員工溝通會，傳達(dá)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，解答員工的疑問，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感。
四、李寧領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型對企業(yè)發(fā)展的意義
（一）對人才選拔的指導(dǎo)意義 李寧的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型為企業(yè)的人才選拔提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)。在招聘和內(nèi)部晉升過程中，可以依據(jù)這些素質(zhì)要求篩選出具有領(lǐng)導(dǎo)潛力的人才。例如，在招聘部門經(jīng)理時，通過考察候選人的戰(zhàn)略思考、決策能力等素質(zhì)，確保選拔出能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員。
（二）對人才培養(yǎng)的導(dǎo)向作用 該模型為人才培養(yǎng)指明了方向。企業(yè)可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型設(shè)計培訓(xùn)課程和發(fā)展計劃。例如，針對創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，可以開展創(chuàng)新思維訓(xùn)練課程、組織員工參加行業(yè)創(chuàng)新研討會等，不斷提升員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)培養(yǎng)更多具備領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的人才。
（三）推動企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)者具備這些素質(zhì)有助于推動李寧公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。無論是拓展市場、提升品牌形象還是提高產(chǎn)品競爭力，都需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮戰(zhàn)略思考、商業(yè)意識等素質(zhì)。例如，領(lǐng)導(dǎo)者通過戰(zhàn)略思考制定出符合市場趨勢的發(fā)展戰(zhàn)略，然后運(yùn)用商業(yè)意識、創(chuàng)新能力等素質(zhì)來具體實(shí)施戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
（四）塑造企業(yè)文化 領(lǐng)導(dǎo)者在踐行領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的過程中，也在不斷塑造和傳播李寧公司的企業(yè)文化。例如，領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)展員工、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作等方面的行為，體現(xiàn)了公司以人為本、團(tuán)結(jié)協(xié)作的文化理念，從而在企業(yè)內(nèi)部營造出積極向上的文化氛圍。
綜上所述，李寧領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型是一個有機(jī)的整體，各個要素相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)，對李寧公司的發(fā)展具有不可替代的重要意義。
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