一、賈躍亭領(lǐng)導(dǎo)力中的積極因素
（一）創(chuàng)新意識(shí)引領(lǐng) 在科技領(lǐng)域，賈躍亭展現(xiàn)出了敏銳的創(chuàng)新意識(shí)。他能夠察覺到新的趨勢和機(jī)會(huì)，這一特質(zhì)使得樂視在早期推出了不少創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務(wù)。例如，樂視網(wǎng)在內(nèi)容、智能終端和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊的布局，是其創(chuàng)新意識(shí)的體現(xiàn)。這些創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)為樂視贏得了一定的市場份額和聲譽(yù)，在當(dāng)時(shí)的市場環(huán)境下具有一定的競爭力。這表明賈躍亭的創(chuàng)新意識(shí)在一定程度上推動(dòng)了公司的發(fā)展，是其領(lǐng)導(dǎo)力的積極表現(xiàn)。
（二）戰(zhàn)略規(guī)劃能力 賈躍亭具備一定的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，他為樂視制定了較為宏大的發(fā)展藍(lán)圖和戰(zhàn)略目標(biāo)，如“平臺(tái)化、垂直化、生態(tài)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，試圖在多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行布局和拓展。這種戰(zhàn)略眼光顯示出他對(duì)公司長遠(yuǎn)發(fā)展有著自己的規(guī)劃和設(shè)想。在公司發(fā)展的初期，這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃有助于樂視在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域搶占先機(jī)，吸引投資，整合資源，為公司的快速發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。
（三）融資能力的體現(xiàn) 在樂視的發(fā)展進(jìn)程中，賈躍亭的融資能力不可小覷。他能夠通過各種渠道獲取大量的資金支持，這為公司的業(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目研發(fā)提供了資金保障。在企業(yè)發(fā)展過程中，資金是企業(yè)運(yùn)行的血液，充足的資金能夠讓企業(yè)有更多的資源去進(jìn)行創(chuàng)新、拓展市場等活動(dòng)。賈躍亭的融資能力在樂視的擴(kuò)張階段發(fā)揮了重要的作用，使樂視在短時(shí)間內(nèi)能夠在多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行大規(guī)模的投資和布局。
（四）激勵(lì)措施的運(yùn)用 賈躍亭善于運(yùn)用激勵(lì)措施來凝聚團(tuán)隊(duì)力量。他總是拿股權(quán)來激勵(lì)樂視高管，這種方式能夠在一定程度上提高高管的積極性和忠誠度，使他們與公司的利益更加緊密地聯(lián)系在一起。同時(shí)，他對(duì)股民也比較慷慨，如送股等行為，這有助于提升股民對(duì)公司的信心和認(rèn)同感，在一定程度上穩(wěn)定了公司的股東結(jié)構(gòu)，有利于公司的穩(wěn)定發(fā)展。
二、賈躍亭領(lǐng)導(dǎo)力中的消極因素
（一）過度擴(kuò)張的戰(zhàn)略隱患 賈躍亭過于雄心勃勃的戰(zhàn)略規(guī)劃雖然有積極的一面，但也給公司帶來了巨大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。他試圖在多個(gè)領(lǐng)域同時(shí)布局，這導(dǎo)致公司資源分散。例如，樂視在內(nèi)容、智能終端、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域全面開花，每個(gè)領(lǐng)域都需要大量的資金、人力和技術(shù)投入，這使得公司難以集中優(yōu)勢資源在某一個(gè)核心業(yè)務(wù)上進(jìn)行深耕細(xì)作。這種過度擴(kuò)張的戰(zhàn)略在市場環(huán)境發(fā)生變化或者公司遇到困難時(shí)，難以迅速調(diào)整，加劇了公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
（二）過度依賴融資的弊端 賈躍亭過度依賴融資來維持公司的運(yùn)營和擴(kuò)張，這直接導(dǎo)致了公司的債務(wù)負(fù)擔(dān)過重。雖然融資能夠?yàn)楣編碣Y金，但過高的債務(wù)就像一把懸在公司頭上的達(dá)摩克利斯之劍。當(dāng)公司的營收和利潤無法支撐債務(wù)償還時(shí)，就會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。樂視網(wǎng)的負(fù)債率逐年上升，已經(jīng)超過了警戒線，公司的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額持續(xù)為負(fù)，這都表明過度依賴融資的發(fā)展模式是不可持續(xù)的，也反映出賈躍亭在領(lǐng)導(dǎo)決策方面對(duì)融資依賴的弊端認(rèn)識(shí)不足。
（三）決策失誤的影響 在公司發(fā)展的過程中，賈躍亭的一些決策失誤對(duì)公司產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。在樂視網(wǎng)危機(jī)爆發(fā)之際，他在資金使用方面的決策飽受爭議。例如，他承諾將高位套現(xiàn)的資金用于樂視網(wǎng)經(jīng)營，卻只是拿出很少一部分來應(yīng)付，甚至在出逃時(shí)將借款和公司賬戶里的錢席卷一空。這種決策失誤不僅損害了股東和債權(quán)人的利益，也使得公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化，加劇了公司的危機(jī)。此外，在面對(duì)公司困境時(shí)，他的一些決策未能有效地挽救公司，反而讓公司陷入更深的泥潭。
（四）缺乏對(duì)資金的有效管理 賈躍亭在資金管理方面存在明顯的不足。他在樂視發(fā)展過程中，雖然能夠融資大量資金，但在資金的分配和使用上缺乏有效的規(guī)劃和管理。一方面，大量資金投入到各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的擴(kuò)張中，卻沒有足夠重視盈利能力的提升，導(dǎo)致營收和利潤逐年下滑；另一方面，在公司面臨危機(jī)時(shí)，沒有合理地安排資金來償還債務(wù)、穩(wěn)定公司運(yùn)營，而是出現(xiàn)了資金挪用等問題，這反映出他在資金管理上的領(lǐng)導(dǎo)力缺失。
三、從賈躍亭領(lǐng)導(dǎo)力看企業(yè)發(fā)展的啟示
（一）平衡創(chuàng)新與穩(wěn)健發(fā)展 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新的同時(shí)要注重穩(wěn)健發(fā)展。賈躍亭的創(chuàng)新意識(shí)雖然為樂視帶來了初期的成功，但過度創(chuàng)新而忽視了公司的實(shí)際承受能力和市場的穩(wěn)定性，最終導(dǎo)致了公司的危機(jī)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在創(chuàng)新和穩(wěn)健之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，既要鼓勵(lì)創(chuàng)新，推出有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，又要確保公司的財(cái)務(wù)狀況健康，避免過度冒險(xiǎn)的創(chuàng)新舉措。
（二）戰(zhàn)略規(guī)劃需務(wù)實(shí) 戰(zhàn)略規(guī)劃要?jiǎng)?wù)實(shí)可行，不能過于宏大而脫離實(shí)際。賈躍亭的戰(zhàn)略規(guī)劃雖然具有前瞻性，但在執(zhí)行過程中遇到了諸多困難，主要原因是目標(biāo)過高，沒有充分考慮到公司的資源、市場環(huán)境和執(zhí)行難度等因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該深入分析企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)勢和劣勢，結(jié)合外部市場的機(jī)會(huì)和威脅，制定出符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展能力的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且要有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
（三）融資與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 合理的融資是企業(yè)發(fā)展的必要手段，但要注意控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。賈躍亭過度依賴融資，忽視了債務(wù)負(fù)擔(dān)過重的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在融資過程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求和償債能力，合理安排融資規(guī)模和融資結(jié)構(gòu)。同時(shí)，要注重提高企業(yè)的盈利能力，確保公司有足夠的現(xiàn)金流來償還債務(wù)，避免因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)企業(yè)危機(jī)。
（四）誠信與責(zé)任的重要性 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具備誠信和責(zé)任感。賈躍亭在樂視危機(jī)中的一些行為，如對(duì)高位套現(xiàn)資金的處理、對(duì)債權(quán)人和股民的態(tài)度等，損害了他的信譽(yù)，也讓公司失去了信任。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)股東、債權(quán)人、員工和社會(huì)負(fù)責(zé)，在企業(yè)發(fā)展過程中遵守法律法規(guī)，誠實(shí)守信，積極履行自己的責(zé)任，這樣才能贏得各方的支持，有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
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