領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠引領(lǐng)團隊、組織走向成功的關(guān)鍵能力，在各個領(lǐng)域都有著眾多踐行領(lǐng)導(dǎo)力的例子。
一、商業(yè)領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)力踐行
在商業(yè)世界里，許多企業(yè)家憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造了輝煌的成就。以邁克爾·戴爾為例，他的領(lǐng)導(dǎo)力在戴爾電腦的成功歷程中起到了舉足輕重的作用。戴爾電腦的成功很大程度上歸結(jié)于邁克爾·戴爾先生的執(zhí)行力，這也是他領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。前戴爾亞太采購負責(zé)人方國健曾提到，邁克爾·戴爾極有遠見，一旦認定一個大方向，就會親自帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行。
在推動國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運用與普及化的過程中，邁克爾·戴爾很早就洞察到互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變?nèi)藗兊纳钚螒B(tài)與工作習(xí)慣，并且是直銷的一種利器。為了宣傳推廣互聯(lián)網(wǎng)的重要性，他安排在公司內(nèi)部到處張貼大海報，海報上他本人一臉酷相，半側(cè)著身子，一手直指向畫外，還印著“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”的大字。此外，他還在多個公開演講中重申自己對互聯(lián)網(wǎng)的看法。通過這些努力，戴爾電腦有70%的營業(yè)額可以通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具也可以在網(wǎng)絡(luò)上實行。
在戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理方面，戴爾電腦依靠OEM模式運營，原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商的管理至關(guān)重要。邁克爾·戴爾本人非常重視，他對各個供應(yīng)商的報價和產(chǎn)品標準細節(jié)了如指掌，還派高級管理人員不斷巡視這些廠家。他這種深入?yún)⑴c企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行力，體現(xiàn)了他強大的領(lǐng)導(dǎo)力，使得戴爾電腦在電腦行業(yè)迅速崛起，成為重要品牌。
喬布斯也是商業(yè)領(lǐng)域踐行領(lǐng)導(dǎo)力的典范。喬布斯從小就對技術(shù)有著濃厚的興趣，他花費大量時間研究和學(xué)習(xí)電子產(chǎn)品，這種對學(xué)習(xí)的專注以及對細節(jié)的極度關(guān)注成為他日后成功的關(guān)鍵因素。他對產(chǎn)品充滿激情并且追求卓越，不僅希望產(chǎn)品完美，更想將蘋果打造成改變世界的公司。這種激情和追求卓越的精神激勵著整個團隊不斷創(chuàng)新和發(fā)展，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果公司推出了一系列具有創(chuàng)新性和變革性的產(chǎn)品，如iPhone等，從而成為世界知名的科技公司。
寶潔公司的成功也離不開領(lǐng)導(dǎo)力的踐行。首席執(zhí)行官雷富禮深信，寶潔成功的關(guān)鍵在于管理人員的素質(zhì)。他嚴肅對待領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，花費大量時間在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面，他的這種態(tài)度也反映到了高級管理人員的行為上。例如高級人力資源副總裁狄克 - 安東尼會定期評估寶潔公司的相關(guān)人員。寶潔公司能夠在全球160個國家開展業(yè)務(wù)，銷售幾千種產(chǎn)品，并且在歷經(jīng)多年后依然能緊跟客戶偏好、全球化以及技術(shù)變革的腳步，積極適應(yīng)和變革，這與公司內(nèi)部良好的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和踐行是分不開的。
二、政府領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)
在政府領(lǐng)域同樣有著眾多展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的例子。新西蘭總理雅辛達·阿德恩在2019年新西蘭恐怖襲擊事件中的表現(xiàn)就是很好的例證?？植酪u擊造成了50多人喪生，許多人受傷，這一事件震驚全國。事件發(fā)生后，雅辛達·阿德恩以平靜和堅定的態(tài)度迅速做出回應(yīng)。她第一時間前往傷者所在的醫(yī)院，與傷者親切交談，傳達自己的關(guān)心和慰問。她還與清真寺的領(lǐng)導(dǎo)人會面，表達對穆斯林社區(qū)的支持和團結(jié)。
此外，她迅速宣布新西蘭的國家哀悼日，并承諾盡全力保護穆斯林社區(qū)的安全。她廢除軍事式的游行和武裝警察的巡邏，傳遞和平、團結(jié)和寬容的信息。她的領(lǐng)導(dǎo)力在這場危機中得到了全球的認可和贊賞，她堅定的態(tài)度和同情心向全世界傳遞了新西蘭不容忍仇恨和暴力，堅定捍衛(wèi)人們生命和自由的強有力信息。
三、不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下的領(lǐng)導(dǎo)力踐行
有這樣一個例子，三個20世紀60年代*大學(xué)的大學(xué)生畢業(yè)后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，分別在三個局擔(dān)任局長工作。A上任后做的第一件事是，分頭召集機關(guān)處室負責(zé)人的座談會，通過這種座談形式，讓大家了解自己，也使自己熟悉各處室負責(zé)人，從而對局內(nèi)的整個情況有個大概了解。B選擇的第一件事是，與局領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員逐個談心，向他們了解局里的情況，同時也談了自己新上任的一些想法，借以溝通思想，使彼此有所了解，為今后順利開展工作打下基礎(chǔ)。C走馬上任后的第一件事是，通過多種渠道，采取各種形式，廣泛地開展調(diào)查研究，在較短的時間內(nèi)，基本上掌握了該局的歷史、現(xiàn)狀，以及當(dāng)前面臨的問題，同時與上下左右溝通了思想，建立了感情，密切了相互之間的聯(lián)系。這三位領(lǐng)導(dǎo)者雖然采取了不同的方式開始自己的領(lǐng)導(dǎo)工作，但都是在根據(jù)自身的特點和實際情況踐行領(lǐng)導(dǎo)力，他們都在努力為自己領(lǐng)導(dǎo)的團隊和組織走向成功奠定基礎(chǔ)。
從這些例子可以看出，領(lǐng)導(dǎo)力在不同的領(lǐng)域、不同的情境下有著各種各樣的體現(xiàn)形式，但都有著共同的目標，那就是引領(lǐng)團隊或組織克服困難，不斷發(fā)展進步。無論是商業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新和變革，還是政府領(lǐng)域在危機中的應(yīng)對，亦或是不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下的積極探索，都彰顯著領(lǐng)導(dǎo)力的重要性和魅力。
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