一、集體領導力的概念
集體領導力是相對于個人領導力而言的概念。如果說領導力是使他人認同自己并依照自己的意愿行動的特殊人際影響力，那么集體領導力就是整個領導班子使被領導者認同并依照領導班子的意愿行動的組織影響力。它是一個領導班子、領導團隊所具有的領導合力。這種合力并非是集體中單個成員領導能力的簡單相加，而是在一定機制基礎上的系統(tǒng)領導力。
例如在中國的企業(yè)環(huán)境中，像東風汽車、招商銀行等知名企業(yè)，它們的成功往往不是依賴于某一個個體領導者的超強能力，而是領導團隊的集體智慧和力量。在這些企業(yè)中，領導集體成員通力協(xié)作，以群體的形式出現(xiàn)，而不是突出某一位個體領導者的權威。
二、集體領導力與個人領導力的關系
（一）個人領導力是集體領導力的基礎 集體領導力是以每個領導成員個人的領導力為基礎構建起來的。每一位領導者個人的領導力只是組成集體領導力的一個因素，它是通過其所在的領導班子的集體領導力發(fā)揮作用的。例如在一個項目團隊中，每個成員自身具備的領導能力，如溝通能力、決策能力等，都是團隊集體領導力的組成部分。
（二）集體領導力對個人領導力的影響 集體領導力強，會彌補包括一把手在內(nèi)的領導成員個人領導力的缺陷；反之，集體領導力弱，會扭曲、削弱包括一把手在內(nèi)的領導成員的個人領導力。例如在一個組織中，如果領導班子的集體決策能力強，能夠合理分配資源，那么即使個別領導成員在某些方面能力稍弱，也能夠在集體的帶動下發(fā)揮積極作用。相反，如果領導班子整體缺乏凝聚力和決策力，那么即使個別成員能力突出，也難以充分發(fā)揮其個人領導力。
三、集體領導力的構成要素
（一）領導集體的思考力 領導者個人的思考力與集體思考力既密切相聯(lián)，又有各自的特點。前者主要取決于領導者個人的思維能力、方式、知識經(jīng)驗等個人的因素；而領導集體的思考力則除了以上因素外，更多地取決于領導班子的議事規(guī)則、一把手的民主作風、各領導成員的思維方式、個性的互補性等因素。例如在一個領導班子中，有的成員思維活躍、富有創(chuàng)新精神，有的成員則沉穩(wěn)、經(jīng)驗豐富，他們之間相互補充，有助于提升領導集體的思考力。
（二）領導集體的決策力 領導集體的決策力表現(xiàn)為領導班子決策的科學性、有效性與創(chuàng)新性。領導集體的決策力主要取決于領導班子對決策原則和決策科學程序的遵循程度等。一個科學的決策過程包括對信息的收集、分析，對各種方案的評估和選擇等環(huán)節(jié)。如果領導班子能夠按照科學的程序進行決策，就能提高決策的質(zhì)量和效果。
四、集體領導力的作用
（一）是群體中的現(xiàn)實領導力 集體領導力是一個群體中的現(xiàn)實領導力，它包含并影響著領導成員的個人領導力。在一個組織中，集體領導力是實際發(fā)揮作用的領導力量，它影響著整個組織的運行方向和效率。
（二）決定群體領導活動的興衰成敗 集體領導力最終決定一個群體領導活動的興衰成敗。一個具有強大集體領導力的領導班子能夠帶領組織應對各種挑戰(zhàn)，把握發(fā)展機遇，實現(xiàn)組織的目標；而缺乏集體領導力的班子則可能導致組織內(nèi)部矛盾重重，發(fā)展受阻。例如在企業(yè)競爭中，那些能夠在市場變化中迅速做出正確決策的領導團隊，往往能夠使企業(yè)在競爭中脫穎而出，而決策失誤的團隊則可能使企業(yè)陷入困境。
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