一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)豐富而多元的概念。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，它是在領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)范圍內(nèi)做正確的事并且?guī)ьI(lǐng)全體成員把事情做正確，最終使單位工作目的*化。例如海關(guān)工作，其目的是進(jìn)出口秩序的規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)力在此就體現(xiàn)在如何通過(guò)各種方式達(dá)成這一目的。
領(lǐng)導(dǎo)力包含多方面的內(nèi)容，如三對(duì)實(shí)力架構(gòu)。學(xué)習(xí)力是持續(xù)成長(zhǎng)的實(shí)力，如同銀行的儲(chǔ)蓄功能，不斷積累知識(shí)儲(chǔ)備；教育力是帶隊(duì)聚人的實(shí)力，包含著教化指導(dǎo)的作用；決策力體現(xiàn)為多謀善斷的實(shí)力，既要理解上級(jí)決策又能創(chuàng)造性執(zhí)行；執(zhí)行力是達(dá)成目的的實(shí)力，需要無(wú)條件執(zhí)行，明確自身角色定位并付諸行動(dòng)；組織力是整合資源的實(shí)力，包括機(jī)構(gòu)、人員、裝備、信息等硬權(quán)力；感召力是凝聚人心的實(shí)力，屬于軟權(quán)力，涉及人心整合。
同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力也意味著從宏觀和大局出發(fā)分析問(wèn)題，在具體工作中堅(jiān)守既定目標(biāo)和使命。它是建立愿景目標(biāo)的能力，是使自己與他人承諾于企業(yè)長(zhǎng)期成功的能力，是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，也是確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的作用
（一）指導(dǎo)和激勵(lì)成員 領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要體現(xiàn)是指導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。領(lǐng)導(dǎo)者需要讓團(tuán)隊(duì)成員明確組織或團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。例如在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司中，領(lǐng)導(dǎo)者要清晰地向員工闡述公司的發(fā)展方向，是專注于產(chǎn)品創(chuàng)新，還是市場(chǎng)拓展等。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要具備良好的溝通技巧和心理素質(zhì)，與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的關(guān)系，理解他們的需求和動(dòng)機(jī)。通過(guò)有效的激勵(lì)措施，如獎(jiǎng)勵(lì)制度、晉升機(jī)會(huì)或者精神上的認(rèn)可等，激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造力，讓他們發(fā)揮出*的潛力。
（二）建立團(tuán)隊(duì)文化 領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具備建立團(tuán)隊(duì)文化的能力。這是通過(guò)塑造組織或團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、信仰和行為準(zhǔn)則，營(yíng)造一種共同的文化氛圍。比如谷歌公司，以創(chuàng)新、開(kāi)放為核心價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)鼓勵(lì)員工自由思考、開(kāi)展頭腦風(fēng)暴等方式，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和協(xié)作。這種團(tuán)隊(duì)文化能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，使成員們朝著共同的目標(biāo)努力。
三、會(huì)傳染的領(lǐng)導(dǎo)力
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的傳染途徑 會(huì)傳染的領(lǐng)導(dǎo)力并非是一種疾病的傳染，而是一種積極影響力的傳遞。其傳染途徑主要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的行為示范。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)出積極的工作態(tài)度，如勤奮、敬業(yè)、勇于承擔(dān)責(zé)任時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)受到感染。例如，一位領(lǐng)導(dǎo)者總是第一個(gè)到達(dá)辦公室，最后一個(gè)離開(kāi)，對(duì)待工作一絲不茍，團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)逐漸養(yǎng)成類似的工作習(xí)慣。
另外，領(lǐng)導(dǎo)者的溝通方式也具有傳染性。如果領(lǐng)導(dǎo)者善于傾聽(tīng)、積極反饋、表達(dá)清晰且充滿激情，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通也會(huì)變得更加順暢和積極。比如在一些銷售團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者充滿激情地分享銷售經(jīng)驗(yàn)和成功案例，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)被這種熱情所感染，從而在自己的工作中也充滿干勁。
（二）對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響 這種會(huì)傳染的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)團(tuán)隊(duì)有著深遠(yuǎn)的影響。在一個(gè)積極的領(lǐng)導(dǎo)力氛圍下，團(tuán)隊(duì)成員之間會(huì)形成一種良性競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。大家都朝著領(lǐng)導(dǎo)者所倡導(dǎo)的方向努力，互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)。例如在一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)創(chuàng)新，并且自己也積極參與創(chuàng)新實(shí)踐，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)更加敢于嘗試新的技術(shù)和方法，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力就會(huì)得到提升。
同時(shí)，會(huì)傳染的領(lǐng)導(dǎo)力有助于提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀和行為方式被團(tuán)隊(duì)成員所接受和認(rèn)同，成員們會(huì)產(chǎn)生一種歸屬感和認(rèn)同感，更加愿意為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力奮斗。就像在一個(gè)運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)中，教練所倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)精神，如團(tuán)結(jié)協(xié)作、永不放棄等，會(huì)在隊(duì)員之間傳播開(kāi)來(lái)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起。
（三）在不同組織中的體現(xiàn) 在企業(yè)組織中，會(huì)傳染的領(lǐng)導(dǎo)力可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。例如蘋果公司，喬布斯以其獨(dú)特的創(chuàng)新理念和對(duì)完美的執(zhí)著追求，感染了整個(gè)蘋果團(tuán)隊(duì)。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到市場(chǎng)營(yíng)銷，每一個(gè)環(huán)節(jié)都滲透著喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力。這種領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)內(nèi)部不斷傳染，使得蘋果公司能夠不斷推出具有創(chuàng)新性和變革性的產(chǎn)品，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
在非營(yíng)利組織中，會(huì)傳染的領(lǐng)導(dǎo)力同樣重要。比如一些慈善組織，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)公益事業(yè)的熱情和奉獻(xiàn)精神，會(huì)帶動(dòng)更多的志愿者和工作人員積極投入到慈善工作中。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)受助者的關(guān)愛(ài)和尊重，也會(huì)在組織內(nèi)部傳播開(kāi)來(lái)，使整個(gè)組織充滿人文關(guān)懷的氛圍。
會(huì)傳染的領(lǐng)導(dǎo)力是一種強(qiáng)大的力量，它通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)涵、作用等多方面的因素，以積極的方式影響著團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展，在不同類型的組織中都發(fā)揮著不可替代的作用。
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