一、何欣老師的從業(yè)經(jīng)歷與背景
何欣老師是一位在房地產(chǎn)領域有著豐富經(jīng)驗的專業(yè)人士。他有著18年世界500強從業(yè)經(jīng)歷，連續(xù)在5家世界五百強企業(yè)工作，包括碧桂園集團、萬達集團、平安大學、華潤置地、家樂福中國等。在碧桂園集團擔任原營銷學院院長、營銷中心培訓總經(jīng)理；在萬達集團擔任原萬達學院教學副總；在平安大學擔任原首席學習官；在華潤置地擔任原集團培訓總監(jiān)；在家樂福中國擔任原中國南區(qū)講師。
這些從業(yè)經(jīng)歷讓他積累了深厚的企業(yè)管理和人才戰(zhàn)略經(jīng)驗。他不僅負責多家企業(yè)大學籌建及日常管理工作，還參與到企業(yè)的人才戰(zhàn)略管理及組織運營工作中。他還擔任過企業(yè)的事業(yè)合伙人、業(yè)務區(qū)域副總經(jīng)理、職能部門總經(jīng)理等重要職位，這使他能從不同角度理解企業(yè)運營和管理需求。
此外，何欣老師還是多所商學院、總裁班客座教授，如中大（嶺南）EMBA，北大、清華、同濟、武大、中大時代華商等多所院校CHO班、總裁班客座教授，并且受聘于多家地產(chǎn)、文化、科技企業(yè)擔任董事長特別顧問。他的專業(yè)研究也涉及多所知名院校的訪學，如劍橋大學、北九州大學、東海大學訪學。
二、何欣老師的著作與理論成果
何欣老師是人才戰(zhàn)略及組織管理專家、人才管理作家。他有多本著作，如《重新定義培訓:讓培訓體系與人才戰(zhàn)略共舞》，再版三次，2018年成為人力資源暢銷書?！度瞬艖?zhàn)略:人才戰(zhàn)略規(guī)劃、梯隊、盤點及激活之道》在京東管理類銷量榜、經(jīng)管類新書銷量榜均排名第一，還被評為財資中國2020年度好書。2018年他被評為中國人力資源金牌作者（人民大學書報中心），并且是《培訓》、《人力資源》雜志專欄作家，發(fā)表專題文章逾60余篇。
他的著作體現(xiàn)了其在人才戰(zhàn)略管理方面的深入研究和獨特見解。這些理論成果為房地產(chǎn)企業(yè)及其他行業(yè)在人才管理、組織運營等方面提供了重要的參考依據(jù)，有助于企業(yè)構建科學合理的人才戰(zhàn)略體系，提升企業(yè)的競爭力。
三、何欣老師的領導力課程特點與成果
何欣老師的領導力課程基于他15年在萬達、碧桂園、華潤、平安、家樂福等世界五百強的經(jīng)歷。他作為公司高管親歷萬達集團執(zhí)行力系統(tǒng)打造、碧桂園領導力系統(tǒng)建設、華潤置地干部管理各關鍵過程，并成功培養(yǎng)了3000名以上中高級管理干部和部門骨干員工。
課程采用別具一格的教學方法，如能量集市、榜樣對標、實戰(zhàn)演練、視頻案例等。課程對象涵蓋企業(yè)中高層管理者、團隊骨干員工、新晉升關鍵崗位員工。組織收益顯著，能使中層管理者掌握執(zhí)行力的六大技巧（上中下段）與領導力的關鍵方法，提升輔佐上司、跨部門溝通、員工激勵、業(yè)務規(guī)劃與目標落地、團隊問題分析與決策等關鍵能力，全面提升團隊執(zhí)行力與領導力。
課程還是一堂從管理者角度思考并實施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實操課程，脫胎于他在五家世界五百強擔任企業(yè)大學院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗。課程中所有觀點、案例均為其本人在多家世界500強的經(jīng)歷實操總結，涵蓋超過20個以上業(yè)務場景、3個以上大型案例分析、20個以上實操工具和他本人親身總結的邏輯圖，圍繞“道、法、術、例”的邏輯展開，從頂層思考到工具落地，并現(xiàn)場進行個性化問題研討，強力打造企業(yè)人才戰(zhàn)略設計及落地完整價值鏈。
四、何欣老師的授課風格對房地產(chǎn)領導力的影響
何欣老師的授課風格獨特，具有很強的實踐性。他以戰(zhàn)訓戰(zhàn)，內容深度結合在5家世界五百強的高管實踐、近千家企業(yè)輔導培訓經(jīng)驗，確保課程內容簡單務實、靈活可用。這種實踐性對于房地產(chǎn)領導力的培養(yǎng)非常關鍵，房地產(chǎn)行業(yè)面臨復雜多變的市場環(huán)境，管理者需要的是能夠直接應用于實際工作的知識和技能，何欣老師的課程正好滿足這一需求。
他的授課風格也很生動，以案例、互動為主，拒絕理論說教，氛圍輕松活躍，極其善于啟發(fā)、引導學員思維。在房地產(chǎn)領導力培訓中，通過案例和互動能讓學員更好地理解和吸收知識，同時啟發(fā)學員的思維有助于培養(yǎng)創(chuàng)新型的領導人才。
何欣老師視野廣闊，他結合企業(yè)高管經(jīng)驗與商學院教授專業(yè)，具備開闊的視野。在房地產(chǎn)領導力培訓中，他可以現(xiàn)場討論問題、痛點，反求諸己、真刀對白刃的分析實際問題。這有助于房地產(chǎn)管理者拓寬視野，從不同角度思考和解決企業(yè)面臨的領導力問題，提升在復雜的房地產(chǎn)市場中的決策能力和領導水平。
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