一、多元領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與基礎(chǔ)概念
多元領(lǐng)導(dǎo)力是在領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)上更強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力的績效性和多樣化。從本質(zhì)上講，它是一種特殊的人際影響力。在各個(gè)層次和領(lǐng)域都存在領(lǐng)導(dǎo)力，無論是管理層、課堂、球場，還是政府、軍隊(duì)、企業(yè)甚至小家庭，領(lǐng)導(dǎo)力都是做好事情的核心。一個(gè)頭銜或職務(wù)不能自動創(chuàng)造一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，組織中的每個(gè)人都有潛在和現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力。在組織這個(gè)有機(jī)系統(tǒng)中，包含領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、員工的主觀能動性、領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的積極互動、組織目標(biāo)的制定以及實(shí)現(xiàn)的過程等要素。各要素協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者和其他成員之間的互動，這種互動能使雙方形成統(tǒng)一的認(rèn)識、情感和行為活動，這是領(lǐng)導(dǎo)力正確發(fā)揮的必要條件。
多元領(lǐng)導(dǎo)力意味著領(lǐng)導(dǎo)者可以通過多種影響力來領(lǐng)導(dǎo)他人，例如來自權(quán)力地位的影響力、專業(yè)技術(shù)實(shí)力的影響力、個(gè)人人格的影響力等。就像在一個(gè)社團(tuán)中，負(fù)責(zé)人可以利用職位權(quán)力布置任務(wù)，同時(shí)也能憑借與成員的良好關(guān)系以及大家對社團(tuán)的感情來激勵(lì)成員達(dá)成共同目標(biāo)。
二、侯敬喜多元領(lǐng)導(dǎo)力在組織變革中的意義
侯敬喜先生在組織變革方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和深入的見解。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，變革是組織保持競爭力的必要條件。他創(chuàng)立了“侯氏組織模型”，設(shè)計(jì)與開發(fā)了“OLCP組織與領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證項(xiàng)目”“IOLF整合組織與領(lǐng)導(dǎo)力框架”等一系列解決方案。
以他為我愛我家量身定制的《韌性組織——如何成功穿越周期》課程為例，在這個(gè)過程中，他的多元領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮了重要意義。他營造的課堂氛圍激昂，互動性和趣味性極高。在剖析韌性的重要性時(shí)，旁征博引，從動蕩時(shí)代的趨勢啟發(fā)大家思考。他通過分享案例讓管理者深刻認(rèn)識韌性組織，并且調(diào)動大家參與討論，圍繞多個(gè)重要問題展開交流。這種多元領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在，他不僅憑借自己在組織與領(lǐng)導(dǎo)力方面的專業(yè)知識權(quán)威（專業(yè)技術(shù)實(shí)力的影響力），還通過營造積極的課堂氛圍、引導(dǎo)互動交流（個(gè)人人格的影響力）等多種方式，將打造韌性組織的相關(guān)理念深深植入管理者的腦海，從而推動組織變革。
在他與某大型集團(tuán)公司的組織發(fā)展與變革咨詢與教練合作中，也能體現(xiàn)其多元領(lǐng)導(dǎo)力的意義。經(jīng)過持續(xù)的組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，下屬航空公司在多個(gè)領(lǐng)域得到前所未有的發(fā)展。他能夠結(jié)合理論和實(shí)踐深入剖析組織發(fā)展與變革，這背后離不開他多元領(lǐng)導(dǎo)力的支撐。他可能運(yùn)用自己的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)（專業(yè)技術(shù)實(shí)力影響力），與客戶良好的溝通互動能力（個(gè)人人格影響力）等多種能力，來促進(jìn)組織在戰(zhàn)略、文化、高級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、人才管理等領(lǐng)域的發(fā)展。
三、侯敬喜多元領(lǐng)導(dǎo)力在人才培養(yǎng)與發(fā)展中的意義
侯敬喜先生自2011年起，已培訓(xùn)、教練與指導(dǎo)超過150個(gè)高級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，1500位高級領(lǐng)導(dǎo)人才和1500位專業(yè)人才。他為華潤、招商銀行、中國移動、歐萊雅等企業(yè)提供組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目等。
在人才培養(yǎng)方面，他的多元領(lǐng)導(dǎo)力意義非凡。他的多元影響力能夠針對不同類型的人才進(jìn)行有效的引導(dǎo)和培養(yǎng)。對于高級領(lǐng)導(dǎo)人才，他可能更多地憑借自己在行業(yè)內(nèi)的高端經(jīng)驗(yàn)和見解（專業(yè)技術(shù)實(shí)力影響力）以及自身的人格魅力（個(gè)人人格影響力），來激發(fā)這些人才的戰(zhàn)略眼光和領(lǐng)導(dǎo)能力。對于專業(yè)人才，他可以利用自己豐富的知識體系（專業(yè)技術(shù)實(shí)力影響力）以及良好的溝通能力（個(gè)人人格影響力），幫助他們提升專業(yè)技能并更好地融入組織發(fā)展戰(zhàn)略。
他在教育、通信與流通行業(yè)工作過，還擁有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。這些豐富的經(jīng)歷構(gòu)成了他多元領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，使他能夠從不同的角度去理解人才的需求，進(jìn)而在培訓(xùn)、教練與指導(dǎo)過程中運(yùn)用多種方式來促進(jìn)人才的成長和發(fā)展。
四、侯敬喜多元領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)發(fā)展的整體意義
從企業(yè)的整體發(fā)展來看，侯敬喜的多元領(lǐng)導(dǎo)力有著不可忽視的意義。他為企業(yè)提供的組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目等系列認(rèn)證項(xiàng)目，有助于企業(yè)構(gòu)建更完善的領(lǐng)導(dǎo)力體系。他的多元領(lǐng)導(dǎo)力可以在企業(yè)內(nèi)部營造積極的領(lǐng)導(dǎo)氛圍，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的互動。
在企業(yè)面臨不同的發(fā)展階段和挑戰(zhàn)時(shí)，他的多元領(lǐng)導(dǎo)力能夠發(fā)揮不同的作用。例如在企業(yè)適應(yīng)市場變化時(shí)，他可以憑借自己對市場趨勢的敏銳洞察力（專業(yè)技術(shù)實(shí)力影響力）和積極的引導(dǎo)能力（個(gè)人人格影響力），帶領(lǐng)企業(yè)做出正確的決策。在企業(yè)轉(zhuǎn)型階段，他能夠利用自己豐富的變革管理經(jīng)驗(yàn)（專業(yè)技術(shù)實(shí)力影響力）和強(qiáng)大的協(xié)調(diào)能力（個(gè)人人格影響力），整合企業(yè)資源，推動企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。在企業(yè)創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇時(shí)，他可以通過激發(fā)員工的創(chuàng)新能力（個(gè)人人格影響力）以及運(yùn)用自己的創(chuàng)新思維（專業(yè)技術(shù)實(shí)力影響力），為企業(yè)開拓新的發(fā)展路徑。
總之，侯敬喜的多元領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面都有著積極而深遠(yuǎn)的意義，從內(nèi)部的人才培養(yǎng)到整體的戰(zhàn)略發(fā)展，從應(yīng)對變革到創(chuàng)造新機(jī)遇，都發(fā)揮著重要的推動作用。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/196658.html