一、華為領(lǐng)導(dǎo)力中的向上管理
在華為的領(lǐng)導(dǎo)力體系中，向上管理是一個(gè)重要的方面。員工與上級(jí)溝通時(shí)要顧全大局，注重成效。這意味著在向上級(jí)匯報(bào)問(wèn)題時(shí)，需要全面且抓住精要。全面性體現(xiàn)在找出全局性的問(wèn)題，而抓住精要?jiǎng)t是把最重要的事情清晰地表達(dá)出來(lái)。例如，在實(shí)際工作場(chǎng)景中，員工要清楚上級(jí)最緊急的事情以及面臨的困難，然后給出自己的建議。這需要把握好進(jìn)退時(shí)機(jī)，進(jìn)能解決關(guān)鍵問(wèn)題，退能消解矛盾。
同時(shí)，在與上級(jí)溝通時(shí)，先找共同點(diǎn)再提出反對(duì)意見(jiàn)是一種有效的策略。這有助于建立良好的溝通氛圍，贏得對(duì)上級(jí)的影響力，從而讓上級(jí)能夠更好地接受自己的觀點(diǎn)，做出正確的決策。這種向上管理的理念體現(xiàn)了華為在組織內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)方面的智慧，有助于提高整個(gè)組織的運(yùn)行效率。
二、華為領(lǐng)導(dǎo)力中的下屬輔導(dǎo)
華為領(lǐng)導(dǎo)力還強(qiáng)調(diào)對(duì)下屬的輔導(dǎo)，即教練式輔導(dǎo)。管理者要眼睛盯著下屬，做好傳幫帶工作。在關(guān)鍵點(diǎn)上給予下屬指導(dǎo)，進(jìn)行精細(xì)化輔導(dǎo)是非常關(guān)鍵的。例如，引導(dǎo)下屬做總結(jié)，讓總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成為習(xí)慣。這不僅要求員工自身養(yǎng)成保存數(shù)據(jù)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的良好習(xí)慣，企業(yè)也要建立一系列良好的機(jī)制，確保數(shù)據(jù)和信息能有效地保存下來(lái)。
重視經(jīng)驗(yàn)的傳承也是華為領(lǐng)導(dǎo)力在下屬輔導(dǎo)方面的體現(xiàn)。通過(guò)組織座談會(huì)、交流會(huì)、分享會(huì)等活動(dòng)，讓員工相互分享經(jīng)驗(yàn)、心得、體會(huì)，營(yíng)造相互分享、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的氛圍。而且，培養(yǎng)后備人才是干部的重要責(zé)任，干部還要肩負(fù)傳承企業(yè)價(jià)值觀的使命，這有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不斷為企業(yè)注入新的活力，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、華為領(lǐng)導(dǎo)力中的任務(wù)管理
任務(wù)管理在華為領(lǐng)導(dǎo)力中占據(jù)著重要的地位。一個(gè)企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須制定戰(zhàn)略目標(biāo)，明晰使命和愿景。在這個(gè)過(guò)程中，統(tǒng)攬全局并做出*執(zhí)行的計(jì)劃是首要任務(wù)。就像“磨刀不誤砍柴工”，在計(jì)劃的指導(dǎo)下啟航。要區(qū)分重要、緊急的事務(wù)，進(jìn)行科學(xué)排序。對(duì)于越是復(fù)雜的任務(wù)，就越要事先制定好合理、精細(xì)的計(jì)劃，并且要以客戶需求為導(dǎo)向，確保計(jì)劃的可行性。
在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，要隨時(shí)給出關(guān)鍵舉措和行動(dòng)方案。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，要有糾錯(cuò)能力，以保障組織戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施。同時(shí)，以團(tuán)隊(duì)價(jià)值為導(dǎo)向分工，并落實(shí)責(zé)任也十分重要。管理者要清楚地認(rèn)識(shí)到，達(dá)成企業(yè)或組織的目標(biāo)需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成合力共同努力，需要每個(gè)人都做出貢獻(xiàn)。因此，要對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理分工，明確每個(gè)人的職責(zé)，讓工作有序進(jìn)行。
四、華為領(lǐng)導(dǎo)力中的溝通與影響力
華為的領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)溝通能力的重要性。溝通是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力功能的關(guān)鍵因素，只有通過(guò)溝通才能改變狀態(tài)。在企業(yè)內(nèi)部，無(wú)論是向上管理、下屬輔導(dǎo)還是任務(wù)管理，都離不開(kāi)有效的溝通。良好的溝通能夠促進(jìn)信息的傳遞，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，提高工作效率。
領(lǐng)導(dǎo)力不是簡(jiǎn)單的強(qiáng)迫、控制和發(fā)號(hào)施令，而是一種影響力。這種影響力源于思想、性格和遠(yuǎn)見(jiàn)。華為的成功離不開(kāi)任正非的領(lǐng)導(dǎo)力，他能夠召集人們?yōu)榱送粋€(gè)目標(biāo)努力，激發(fā)人們的自信。在華為內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自身的影響力，讓員工自愿追隨，達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。這種影響力的建立需要領(lǐng)導(dǎo)者保持冷靜、客觀、中立的態(tài)度，并且要遵循讓他人得到成長(zhǎng)的原則，分享越多，得到的回報(bào)也就越大。
五、華為領(lǐng)導(dǎo)力中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與人才激勵(lì)
華為非常重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作和集體奮斗始終是公司發(fā)展永恒的主題。在華為，不能堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)奮斗的人，終將被淘汰。各級(jí)干部要站在戰(zhàn)略高度來(lái)統(tǒng)攬全局，杜絕本位主義的出現(xiàn)。這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的理念有助于凝聚全體員工的力量，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。
在人才激勵(lì)方面，華為建立了有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。華為以94.4萬(wàn)元人民幣的人均薪酬排名全球第17位，這體現(xiàn)了華為對(duì)人才的重視。華為是一個(gè)人才密集、知識(shí)密集、資金密集的高科技企業(yè)，知識(shí)在華為非常重要，其建立股份制和按勞分配機(jī)制都隱含了對(duì)知識(shí)價(jià)值的重視和實(shí)現(xiàn)。通過(guò)建立合理的薪酬制度，確保奉獻(xiàn)者得到合理的回報(bào)，把知識(shí)轉(zhuǎn)化為資本，吸引和留住優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持。
通過(guò)對(duì)華為領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)，我們可以看到華為在企業(yè)管理、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面的優(yōu)秀理念和實(shí)踐。這些理念和實(shí)踐不僅對(duì)華為的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，也為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/196699.html