一、華為的戰(zhàn)略選擇領(lǐng)導(dǎo)力
（一）專一化經(jīng)營戰(zhàn)略 華為在發(fā)展過程中展現(xiàn)出了卓越的戰(zhàn)略選擇領(lǐng)導(dǎo)力，其中專一化經(jīng)營戰(zhàn)略尤為突出。華為有*的《華為基本法》規(guī)定，明確表示要成為世界*的設(shè)備供應(yīng)商，永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。任正非的專一化思想體現(xiàn)在兩個(gè)關(guān)鍵方面。一方面，華為只涉足通訊設(shè)備領(lǐng)域，在眾多看似有利可圖的領(lǐng)域，如股票、家電、房地產(chǎn)等，哪怕投資就能盈利，華為也從未涉足。另一方面，在一段時(shí)間內(nèi)，華為會(huì)對(duì)少數(shù)選定的關(guān)鍵戰(zhàn)略生長點(diǎn)進(jìn)行高強(qiáng)度投入。例如，過去的多年里，華為頂著巨大的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)花費(fèi)數(shù)年研制高端路由器，還投資幾十億研發(fā)當(dāng)時(shí)我國尚未發(fā)放牌照的3G產(chǎn)品。這種專一化經(jīng)營戰(zhàn)略讓華為將資源和精力高度集中，避免了分散經(jīng)營帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從而在通訊設(shè)備領(lǐng)域不斷深耕，取得了巨大的成就。
（二）創(chuàng)新研發(fā)戰(zhàn)略 華為的研發(fā)戰(zhàn)略始終秉持永求創(chuàng)新的理念。1997年美國之行后，任正非深刻認(rèn)識(shí)到模仿他人技術(shù)無法長久發(fā)展，企業(yè)必須走自主研發(fā)之路。在這種理念的引領(lǐng)下，華為不斷加大研發(fā)投入，積極探索通信技術(shù)的前沿領(lǐng)域。從早期的數(shù)字交換機(jī)研發(fā)到后來布局5G技術(shù)，華為在研發(fā)創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力。這種對(duì)研發(fā)戰(zhàn)略的精準(zhǔn)選擇，使華為在全球通信技術(shù)領(lǐng)域逐漸占據(jù)領(lǐng)先地位，不斷推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和技術(shù)解決方案，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。
二、華為的團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力
（一）獨(dú)特的企業(yè)文化引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)合作 華為的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、客戶導(dǎo)向、持續(xù)創(chuàng)新等核心價(jià)值觀。這種企業(yè)文化在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮著巨大的引領(lǐng)作用。團(tuán)隊(duì)成員在共同的價(jià)值觀下，目標(biāo)一致，積極協(xié)作。以客戶為導(dǎo)向的價(jià)值觀使得各個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作中都圍繞滿足客戶需求展開，不同部門之間為了實(shí)現(xiàn)客戶滿意這一共同目標(biāo)而緊密配合。例如，在產(chǎn)品研發(fā)過程中，研發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)與市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)、售后團(tuán)隊(duì)等密切溝通，充分考慮客戶的實(shí)際需求和使用場(chǎng)景，從而打造出更符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。持續(xù)創(chuàng)新的價(jià)值觀則激勵(lì)著團(tuán)隊(duì)成員不斷探索新的技術(shù)和解決方案，保持團(tuán)隊(duì)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）注重人才管理保障團(tuán)隊(duì)素質(zhì) 華為重視人才培養(yǎng)和發(fā)展，通過一系列的人才管理措施來保障團(tuán)隊(duì)的高素質(zhì)和高績(jī)效。在選拔人才方面，華為有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，注重選拔那些具有創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)合作精神和專業(yè)技能的人才。在培訓(xùn)方面，華為為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，無論是新員工的入職培訓(xùn)還是在職員工的技能提升培訓(xùn)，都涵蓋了技術(shù)、管理等多個(gè)方面的內(nèi)容。在激勵(lì)方面，華為采用多種激勵(lì)措施，如物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。物質(zhì)激勵(lì)包括有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇、獎(jiǎng)金等，精神激勵(lì)則包括榮譽(yù)表彰、晉升機(jī)會(huì)等。通過這些人才管理措施，華為吸引和留住了大量?jī)?yōu)秀人才，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的人力保障。
三、華為的人員激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力
（一）成就導(dǎo)向激勵(lì)員工積極進(jìn)取 華為干部具備成就導(dǎo)向的能力，這種成就導(dǎo)向在企業(yè)內(nèi)部形成了一種積極的激勵(lì)氛圍。員工在這種氛圍下，會(huì)積極尋求高效完成目標(biāo)的方法，努力在工作中取得成績(jī)。例如，在項(xiàng)目開發(fā)過程中，員工會(huì)主動(dòng)設(shè)定更高的目標(biāo)，不斷挑戰(zhàn)自己的極限，以實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的項(xiàng)目成果。同時(shí)，華為的成就導(dǎo)向也體現(xiàn)在對(duì)員工成果的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)上，當(dāng)員工取得突出成績(jī)時(shí)，會(huì)得到相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，這進(jìn)一步激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。
（二）組織承諾激發(fā)員工忠誠度 華為干部的組織承諾能力對(duì)員工激勵(lì)也起到了重要作用。干部能夠?qū)嵤虑笫堑卦u(píng)估部門能力，充分認(rèn)識(shí)部門潛力，并展現(xiàn)出進(jìn)取心。這種積極的態(tài)度會(huì)影響到員工，讓員工感受到自己所在的部門和企業(yè)具有發(fā)展?jié)摿?，從而增?qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度。員工在這種積極的組織氛圍中，更愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，與企業(yè)共同成長。
華為在領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)略選擇、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員激勵(lì)三個(gè)方面都展現(xiàn)出了卓越的能力。這些領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)是華為能夠從一個(gè)小作坊發(fā)展成為全球知名高科技企業(yè)的重要因素，也為其他企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力的塑造和企業(yè)發(fā)展方面提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)借鑒。
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