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一、華為領(lǐng)導(dǎo)力模型的核心要素

1. 企業(yè)文化的引領(lǐng)作用
2. 華為的企業(yè)文化包含團(tuán)隊(duì)合作、客戶(hù)導(dǎo)向、持續(xù)創(chuàng)新等核心價(jià)值觀(guān)。團(tuán)隊(duì)合作在華為的發(fā)展中至關(guān)重要，例如在眾多大型項(xiàng)目的研發(fā)和實(shí)施過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)和員工之間緊密協(xié)作。像5G技術(shù)的研發(fā)，涉及到從基礎(chǔ)研究、設(shè)備開(kāi)發(fā)到網(wǎng)絡(luò)部署等多個(gè)環(huán)節(jié)，需要不同專(zhuān)業(yè)背景的人員共同努力?？蛻?hù)導(dǎo)向方面，華為始終將滿(mǎn)足客戶(hù)需求放在首位。在國(guó)際市場(chǎng)上，華為會(huì)根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)客戶(hù)的特殊需求，定制個(gè)性化的通信解決方案。持續(xù)創(chuàng)新則是華為不斷發(fā)展的動(dòng)力源泉，華為在研發(fā)上投入大量資金，不斷探索新技術(shù)，如在芯片研發(fā)領(lǐng)域，盡管面臨諸多困難，但依然堅(jiān)持創(chuàng)新，以提高自身的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的積極影響
4. 華為的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格注重團(tuán)隊(duì)合作、平等溝通和激勵(lì)員工。在團(tuán)隊(duì)合作方面，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)積極參與到團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，與員工共同解決問(wèn)題。平等溝通使得員工能夠自由地表達(dá)自己的想法和建議。例如在內(nèi)部的項(xiàng)目討論會(huì)上，基層員工可以直接向高層領(lǐng)導(dǎo)提出自己對(duì)于項(xiàng)目改進(jìn)的看法。激勵(lì)員工方面，華為通過(guò)多種方式，如提供良好的薪酬待遇、晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。員工在這樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下，工作滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度得到提高，從而更加積極地投入到工作中，為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施貢獻(xiàn)力量。
5. 人才管理的有力支撐
6. 華為重視人才培養(yǎng)和發(fā)展，通過(guò)選拔、培訓(xùn)和激勵(lì)等措施保持員工的高素質(zhì)和高績(jī)效。在選拔人才時(shí)，華為不拘一格，從全球范圍內(nèi)尋找優(yōu)秀的人才。對(duì)于新入職的員工，華為會(huì)提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)等。在激勵(lì)方面，除了物質(zhì)激勵(lì)，還有精神激勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)等。這種人才管理模式為華為的戰(zhàn)略成功提供了人力保障，使得華為在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有專(zhuān)業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。

二、華為干部領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素

1. 關(guān)注客戶(hù)的核心價(jià)值
2. 華為將“以客戶(hù)為中心”作為核心價(jià)值觀(guān)之一。干部需要通過(guò)科學(xué)合理的管理工具和方法保持高度的市場(chǎng)洞察力，關(guān)注并實(shí)現(xiàn)客戶(hù)需求以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。例如，華為的銷(xiāo)售干部會(huì)深入了解客戶(hù)的業(yè)務(wù)需求、預(yù)算和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃等。在為客戶(hù)提供網(wǎng)絡(luò)解決方案時(shí)，會(huì)根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際情況進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)，確保客戶(hù)能夠獲得*的價(jià)值。同時(shí)，干部還會(huì)不斷收集客戶(hù)反饋，以便對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)。
3. 建立伙伴關(guān)系的重要性
4. 對(duì)于已經(jīng)與公司建立交易關(guān)系的客戶(hù)，干部需要及時(shí)、全面地做好跟進(jìn)工作，促進(jìn)雙方良好關(guān)系的持續(xù)發(fā)展，為進(jìn)一步發(fā)掘客戶(hù)價(jià)值奠定基礎(chǔ)。在國(guó)際市場(chǎng)上，華為與眾多運(yùn)營(yíng)商建立了長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。干部會(huì)定期與合作伙伴進(jìn)行溝通交流，了解合作項(xiàng)目的進(jìn)展情況，共同解決合作中遇到的問(wèn)題。通過(guò)這種方式，不僅能夠鞏固現(xiàn)有的合作關(guān)系，還能夠拓展新的合作領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)雙方的互利共贏(yíng)。
5. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)
6. 華為干部應(yīng)具備“頭狼”般的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，無(wú)論是在常態(tài)化運(yùn)營(yíng)還是遭遇困境時(shí)，都能穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)、找出有效應(yīng)對(duì)策略。在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力或者項(xiàng)目遇到困難時(shí)，干部能夠迅速組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分析討論，制定應(yīng)對(duì)方案。例如在開(kāi)拓新興市場(chǎng)時(shí)，可能會(huì)遇到當(dāng)?shù)卣呦拗啤⑽幕町惖葐?wèn)題，干部會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員深入研究當(dāng)?shù)厍闆r，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，克服困難，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。
7. 塑造組織能力的要求
8. 面對(duì)國(guó)際化市場(chǎng)的多樣化挑戰(zhàn)，干部需要具備塑造組織的能力，使組織風(fēng)格符合市場(chǎng)實(shí)際需求，同時(shí)適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕?。華為在全球不同國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)，干部會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)特點(diǎn)、文化背景等因素，調(diào)整組織架構(gòu)和管理方式。比如在一些注重團(tuán)隊(duì)和諧的文化環(huán)境中，干部會(huì)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)作方式的調(diào)整，以提高組織的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。
9. 跨部門(mén)合作的必要性
10. 在社會(huì)大協(xié)作的背景下，個(gè)人英雄主義不再適用。華為干部必須具備跨部門(mén)合作的意識(shí)和能力。在大型項(xiàng)目中，如企業(yè)級(jí)的通信解決方案的提供，涉及到研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后等多個(gè)部門(mén)。干部需要協(xié)調(diào)不同部門(mén)之間的工作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的順暢銜接。例如，研發(fā)部門(mén)的技術(shù)創(chuàng)新需要與生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)能力相匹配，銷(xiāo)售部門(mén)的市場(chǎng)推廣需要售后部門(mén)的服務(wù)保障相配合，干部在其中起到了橋梁和協(xié)調(diào)的作用。
11. 成就導(dǎo)向的內(nèi)涵
12. 華為干部應(yīng)具備成就導(dǎo)向的能力，把握工作方向，尋求高效完成目標(biāo)的方法。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，干部會(huì)明確項(xiàng)目的目標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)，然后分解任務(wù)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)不斷關(guān)注進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整策略，以確保項(xiàng)目能夠高效完成并達(dá)到預(yù)期的成果。
13. 組織承諾的意義
14. 干部應(yīng)對(duì)上級(jí)具備良好的組織承諾能力，實(shí)事求是地評(píng)估部門(mén)能力，充分認(rèn)識(shí)部門(mén)潛力，展現(xiàn)出進(jìn)取心。干部需要向上級(jí)如實(shí)匯報(bào)部門(mén)的資源狀況、人員能力等情況，同時(shí)也要積極挖掘部門(mén)的潛力，制定合理的發(fā)展計(jì)劃。例如在接受新的項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，干部會(huì)根據(jù)部門(mén)的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，如果有能力承擔(dān)，會(huì)積極爭(zhēng)取并制定詳細(xì)的執(zhí)行方案；如果能力不足，也會(huì)提出合理的建議和改進(jìn)措施。
15. 戰(zhàn)略性思維的價(jià)值
16. 華為干部應(yīng)具備戰(zhàn)略性思維，在日常經(jīng)營(yíng)中著眼于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，做好前瞻性工作。在技術(shù)研發(fā)方面，干部會(huì)關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，提前布局。例如在5G技術(shù)還處于研發(fā)初期時(shí)，華為的干部就已經(jīng)意識(shí)到5G技術(shù)將對(duì)未來(lái)通信行業(yè)產(chǎn)生巨大的變革，于是加大研發(fā)投入，積極參與5G標(biāo)準(zhǔn)的制定，為華為在5G時(shí)代的領(lǐng)先地位奠定了基礎(chǔ)。
17. 理解他人的重要性
18. 干部需要理解上級(jí)指示和下級(jí)成長(zhǎng)的需求，在上傳下達(dá)過(guò)程中，做好傾聽(tīng)、宣傳和解釋工作。在傳達(dá)上級(jí)指示時(shí)，干部要確保下級(jí)員工能夠準(zhǔn)確理解任務(wù)的目標(biāo)和要求；在聽(tīng)取下級(jí)員工的意見(jiàn)和建議時(shí)，要能夠理解他們的想法和需求，為員工提供必要的支持和幫助。

三、華為領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略成功中的體現(xiàn)

1. 戰(zhàn)略選擇的智慧
2. 華為在戰(zhàn)略選擇上具有獨(dú)特的智慧，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略專(zhuān)一化是其重要特點(diǎn)。華為基本法規(guī)定華為將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)，而是專(zhuān)注于成為世界*的設(shè)備供應(yīng)商。這種專(zhuān)一化的戰(zhàn)略使得華為能夠集中資源和精力在通信設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等領(lǐng)域。例如在芯片研發(fā)方面，華為不斷投入大量的人力和物力，致力于提高芯片的性能和自主可控性。通過(guò)這種戰(zhàn)略選擇，華為在通信設(shè)備領(lǐng)域取得了顯著的成就，產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在全球排名前50名的運(yùn)營(yíng)商中，已有22家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成效
4. 華為的領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面成效顯著。通過(guò)其獨(dú)特的企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和人才管理模式，華為打造了一支高素質(zhì)、高凝聚力的團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)中，員工之間相互信任、相互協(xié)作，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。例如在華為的研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，既有經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家，也有充滿(mǎn)創(chuàng)新活力的年輕員工，他們?cè)陧?xiàng)目中相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。這種團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式使得華為能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。
5. 人員激勵(lì)的推動(dòng)作用
6. 華為的領(lǐng)導(dǎo)力在人員激勵(lì)方面發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用。華為通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。物質(zhì)激勵(lì)如高額的薪酬、獎(jiǎng)金和股票期權(quán)等，讓員工能夠分享企業(yè)發(fā)展的成果；精神激勵(lì)如榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、晉升機(jī)會(huì)等，滿(mǎn)足了員工的成就感和自我實(shí)現(xiàn)的需求。在這種激勵(lì)機(jī)制下，員工更加積極主動(dòng)地投入到工作中，不斷提升自己的能力和績(jī)效，為華為的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。