一、華為領(lǐng)導力的核心價值觀基石
華為始終秉持“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的核心價值觀。這一價值觀猶如燈塔，為華為的領(lǐng)導力奠定了堅實的基礎(chǔ)。在華為，領(lǐng)導者的行為和決策都緊緊圍繞著這一核心價值觀展開。
以客戶為中心意味著華為領(lǐng)導者時刻關(guān)注客戶需求。無論是產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)還是服務的提供，都以滿足客戶需求為首要目標。例如，在產(chǎn)品研發(fā)過程中，華為會深入了解客戶在實際使用場景中的痛點，然后投入大量資源進行針對性的研發(fā)。這種對客戶需求的高度重視，使得華為的產(chǎn)品在市場上具有很強的競爭力。
以奮斗者為本體現(xiàn)了華為對員工的尊重和激勵。華為認識到，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力奮斗。因此，華為建立了有市場競爭力的薪酬制度，確保奉獻者得到合理的回報。通過按勞分配機制和股份制等方式，華為將知識轉(zhuǎn)化為資本，讓擁有知識的員工能夠像付出資本一樣獲得相應的回報。這不僅吸引了業(yè)界優(yōu)秀的人才，也激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
長期艱苦奮斗則是華為不斷發(fā)展的動力源泉。在競爭激烈的市場環(huán)境中，華為始終保持著艱苦奮斗的作風。無論是在創(chuàng)業(yè)初期還是在成為全球知名企業(yè)之后，華為都沒有停止前進的腳步。這種長期艱苦奮斗的精神，激勵著華為的領(lǐng)導者和員工不斷挑戰(zhàn)自我，突破技術(shù)瓶頸，開拓新的市場。
二、向上管理的藝術(shù)與技巧
在華為的領(lǐng)導力體系中，向上管理是一個重要的方面。員工在面對上級時，需要掌握一定的藝術(shù)和技巧。
向上管理首先要顧全大局。員工要站在企業(yè)整體利益的角度思考問題，不能僅僅局限于個人或小團隊的利益。在與上級溝通時，要注重成效。例如，向上級匯報的問題要全面，找出全局性的問題，同時反饋問題要抓住精要，把最重要的事情說清楚。這有助于上級全面了解情況，做出正確的決策。
把握進退時機也是贏得對上級影響力的關(guān)鍵。員工要在合適的時機發(fā)表自己的意見，幫助上級做出正確的決策。進能解決關(guān)鍵問題，退能消解矛盾。要搞清楚上級最緊急的事情是什么，面臨的困難是什么，然后給出自己的建議。此外，先找共同點，再提出反對意見也是一種有效的溝通策略。
三、向下管理與團隊建設(shè)
華為領(lǐng)導者在向下管理方面有著豐富的經(jīng)驗和獨特的方法。
教練式輔導是華為向下管理的重要方式。領(lǐng)導者眼睛盯著下屬，做好傳幫帶。在關(guān)鍵點上給予下屬指導，對員工進行精細化輔導。例如，引導下屬做總結(jié)，積累經(jīng)驗。華為通過建立一系列良好的機制，確保數(shù)據(jù)和信息能有效的保存下來，同時管理者也養(yǎng)成保存數(shù)據(jù)、總結(jié)經(jīng)驗的良好習慣。重視經(jīng)驗的傳承，通過組織座談會、交流會、分享會等活動，讓員工相互分享經(jīng)驗、心得、體會，營造相互分享、相互學習、共同進步的氛圍。
培養(yǎng)后備人才也是干部的重要責任。干部要肩負傳承企業(yè)價值觀的使命。在團隊建設(shè)方面，華為重視打造高效團隊。華為領(lǐng)導者通過選拔和培養(yǎng)具備高度領(lǐng)導力的人才，構(gòu)建了一支具備強大執(zhí)行力和創(chuàng)新精神的領(lǐng)導團隊。同時，注重團隊成員之間的協(xié)作和溝通，倡導開放、包容、合作的工作氛圍，激發(fā)團隊的創(chuàng)新活力和執(zhí)行力。
四、任務管理的策略與執(zhí)行
一個企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須制定戰(zhàn)略目標，明晰使命和愿景，華為也不例外。
在任務管理中，統(tǒng)攬全局，做出*執(zhí)行的計劃是關(guān)鍵。在計劃的指導下啟航，磨刀不誤砍柴工。華為在制定計劃時，會區(qū)分重要、緊急的事務，科學排序。在初期就考慮執(zhí)行中方方面面的問題，準備各種應對方案和措施。越是復雜的任務，就越要事先制定好合理、精細的計劃。
以客戶需求為導向，確保計劃的可行性。在制定了細致、完備的計劃方案之后，為了保障組織戰(zhàn)略目標的有效實施，執(zhí)行過程中，對于出現(xiàn)的問題要隨時采取關(guān)鍵措施，隨時要有糾錯能力。以團隊價值為導向分工，并落實責任。要達成企業(yè)或組織的目標，管理者應該清楚的認識到，需要整個團隊形成合力共同努力，需要每個人都做出貢獻。與此同時，也要對團隊進行分工，明確每個人的職責，讓工作有序進行。
五、領(lǐng)導力的培養(yǎng)、繼任與評價
華為高度重視領(lǐng)導者的培養(yǎng)和發(fā)展。通過內(nèi)部培訓和外部學習不斷提升領(lǐng)導者的能力和素質(zhì)。華為領(lǐng)導者需要具備戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新思維和決策能力等核心素質(zhì)，能夠帶領(lǐng)團隊應對復雜多變的市場環(huán)境和技術(shù)挑戰(zhàn)。華為通過制定詳細的培訓計劃，組織領(lǐng)導者參加各類培訓課程和研討會，提升領(lǐng)導者的領(lǐng)導力和管理水平。
為了確保領(lǐng)導力的持續(xù)傳承和發(fā)展，華為推行了領(lǐng)導力繼任計劃。該計劃通過選拔和培養(yǎng)有潛力的年輕領(lǐng)導者，為企業(yè)的未來發(fā)展儲備人才。華為通過評估年輕領(lǐng)導者的能力、潛力和業(yè)績，為其提供個性化的培養(yǎng)計劃和職業(yè)發(fā)展路徑，確保領(lǐng)導力的持續(xù)傳承和發(fā)展。
同時，華為建立了完善的領(lǐng)導力評價體系，對領(lǐng)導者的能力和表現(xiàn)進行客觀、全面的評估。該體系包括多個維度，如戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新思維、決策能力、團隊協(xié)作等，通過對領(lǐng)導者的綜合評價，為企業(yè)的領(lǐng)導力發(fā)展提供有力支持。
華為的領(lǐng)導力體系涵蓋了核心價值觀、向上管理、向下管理、任務管理以及領(lǐng)導力的培養(yǎng)、繼任和評價等多個方面。這些方面相互關(guān)聯(lián)、相互促進，共同構(gòu)成了華為領(lǐng)導力的整體框架，為華為在全球市場的競爭中取得成功提供了有力保障。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/196726.html