一、華晨寶馬領(lǐng)導(dǎo)力的背景與基礎(chǔ)
華晨寶馬在汽車行業(yè)的發(fā)展歷程中，人力資源工作是其在中國(guó)快速發(fā)展的基石。寶馬在中國(guó)所有業(yè)務(wù)實(shí)體共同創(chuàng)造了超過(guò)24000個(gè)高質(zhì)量就業(yè)崗位。這龐大的員工隊(duì)伍為領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮提供了廣闊的舞臺(tái)。
2021年，位于沈陽(yáng)中德高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園的華晨寶馬培訓(xùn)中心正式投入使用。該培訓(xùn)中心年培訓(xùn)場(chǎng)次超1500場(chǎng)，每年可接待學(xué)員近4萬(wàn)人次。這一培訓(xùn)中心作為寶馬集團(tuán)全球*、最現(xiàn)代化的綜合性培訓(xùn)基地之一，為領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)提供了重要的硬件設(shè)施和資源支持。
同時(shí)，寶馬在中國(guó)已建成德國(guó)之外*研發(fā)和數(shù)字化體系，團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過(guò)1650人，包括約600名軟件開(kāi)發(fā)人員。2019年，寶馬在華的數(shù)字化公司領(lǐng)悅數(shù)字信息技術(shù)有限公司在北京成立，2021年領(lǐng)悅南京分公司開(kāi)業(yè)，同年寶馬與誠(chéng)邁合資成立了寶馬誠(chéng)邁信息技術(shù)有限公司。這種在數(shù)字化等領(lǐng)域的積極布局，為領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新發(fā)展奠定了技術(shù)和人才基礎(chǔ)。
二、華晨寶馬領(lǐng)導(dǎo)力的概念重塑與要素加入
2021年，寶馬根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的改變重新定義了面向未來(lái)的寶馬領(lǐng)導(dǎo)力概念模型。加入了包括心理安全、悖論領(lǐng)導(dǎo)力等新要素來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)。這一概念的重塑體現(xiàn)了華晨寶馬對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳洞察。
心理安全要素有助于營(yíng)造一個(gè)讓員工敢于表達(dá)想法、勇于創(chuàng)新的工作環(huán)境。在這樣的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地激發(fā)員工的潛力，員工也更愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者去探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和解決方案。悖論領(lǐng)導(dǎo)力則適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)面臨的復(fù)雜多變的情況，例如在創(chuàng)新與傳統(tǒng)、效率與質(zhì)量等看似矛盾的方面找到平衡并引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。
并且，寶馬將新的領(lǐng)導(dǎo)力概念模型植入所有領(lǐng)導(dǎo)力課程以及內(nèi)部流程，全面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行重塑。這使得領(lǐng)導(dǎo)力的理念能夠深入到企業(yè)的各個(gè)層面，從高層管理人員到基層員工，都能在新的領(lǐng)導(dǎo)力框架下進(jìn)行工作和成長(zhǎng)。
三、華晨寶馬領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)際工作中的體現(xiàn)
在生產(chǎn)制造和全面質(zhì)量管理領(lǐng)域，華晨寶馬技術(shù)及生產(chǎn)部表現(xiàn)卓越。2019年，華晨寶馬汽車有限公司技術(shù)及生產(chǎn)部獲得EFQM最高評(píng)級(jí)——七星卓越認(rèn)證以及領(lǐng)導(dǎo)力杰出成就單項(xiàng)獎(jiǎng)。當(dāng)時(shí)，由7名國(guó)際專家組成的EFQM獨(dú)立評(píng)估團(tuán)隊(duì)實(shí)地考察了華晨寶馬鐵西工廠、新大東工廠和動(dòng)力總成工廠。評(píng)估團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)華晨寶馬公司的核心價(jià)值觀在實(shí)際工作中得以充分體現(xiàn)，公司目標(biāo)分解明確，員工具備積極改進(jìn)和創(chuàng)新的精神。這表明華晨寶馬的領(lǐng)導(dǎo)力在生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠有效地組織和激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)運(yùn)作和高質(zhì)量的產(chǎn)品輸出。
在營(yíng)銷方面，寶馬集團(tuán)通過(guò)人事任命來(lái)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力布局。2023年11月1日起，現(xiàn)任華晨寶馬汽車有限公司營(yíng)銷高級(jí)副總裁高翔先生出任寶馬集團(tuán)大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官；現(xiàn)任寶馬(中國(guó))汽車貿(mào)易有限公司總裁邵賓先生將接替前者，出任華晨寶馬營(yíng)銷高級(jí)副總裁。這些人員都擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，他們的任命有助于在營(yíng)銷領(lǐng)域更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，根據(jù)市場(chǎng)需求制定營(yíng)銷策略，提升寶馬品牌在中國(guó)的市場(chǎng)份額。
四、華晨寶馬領(lǐng)導(dǎo)力在人才培養(yǎng)與發(fā)展中的作用
寶馬注重全方面培養(yǎng)人才，尤其是領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。在人才培養(yǎng)方面，寶馬將內(nèi)部的學(xué)習(xí)資源持續(xù)迭代，幫助員工提升技能。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，除了傳統(tǒng)的管理技能培養(yǎng)外，新的領(lǐng)導(dǎo)力概念模型下的各種要素也融入到培訓(xùn)課程中。
例如，在培養(yǎng)員工的愿景和使命意識(shí)方面，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展方向和社會(huì)責(zé)任，使員工能夠在日常工作中朝著共同的目標(biāo)努力。在人際關(guān)系管理方面，通過(guò)培訓(xùn)和企業(yè)文化的營(yíng)造，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的良好溝通，建立互信的團(tuán)隊(duì)文化，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和責(zé)任感。
在汽車行業(yè)往“新四化”方向發(fā)展的背景下，寶馬的領(lǐng)導(dǎo)力有助于吸引和留住高科技人才。具有前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)力能夠?yàn)楦呖萍既瞬盘峁V闊的發(fā)展空間和具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，滿足他們的職業(yè)發(fā)展需求，從而推動(dòng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型方面不斷前進(jìn)。
五、華晨寶馬領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)發(fā)展和行業(yè)的意義
對(duì)于華晨寶馬自身而言，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。在復(fù)雜多變的汽車市場(chǎng)環(huán)境中，從生產(chǎn)到營(yíng)銷，從技術(shù)研發(fā)到人才管理，領(lǐng)導(dǎo)力貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保企業(yè)能夠高效運(yùn)作，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化并推出符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品和服務(wù)。
在行業(yè)層面，華晨寶馬的領(lǐng)導(dǎo)力模式也具有一定的示范作用。其在領(lǐng)導(dǎo)力概念模型的創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力在各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的有效應(yīng)用等方面的經(jīng)驗(yàn)，可供其他汽車企業(yè)或相關(guān)行業(yè)企業(yè)借鑒。例如，在應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等行業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)時(shí)，華晨寶馬的領(lǐng)導(dǎo)力在整合資源、激勵(lì)員工創(chuàng)新等方面的做法可以為其他企業(yè)提供思路。
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