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一、華潤公司領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)成要素

華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型由三大類、八大項素質(zhì)組成。

1. 贏得市場領(lǐng)先方面
2. 為客戶創(chuàng)造價值：這是企業(yè)在市場中立足的根本。在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。華潤公司深知只有為客戶創(chuàng)造實實在在的價值，才能贏得客戶的信任和長期合作。例如，華潤在零售業(yè)務(wù)中，不斷優(yōu)化商品種類和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)客戶需求調(diào)整店鋪布局和商品陳列，以滿足不同客戶群體的消費(fèi)需求。
3. 戰(zhàn)略性思維：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備高瞻遠(yuǎn)矚的眼光。華潤的領(lǐng)導(dǎo)者們在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略時，要考慮到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手動態(tài)等多方面因素。比如在進(jìn)軍新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時，通過深入的市場調(diào)研和分析，判斷該領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿惋L(fēng)險，制定出符合企業(yè)長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略規(guī)劃。

4. 主動應(yīng)變：市場環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)必須能夠及時適應(yīng)這些變化。華潤在面對市場波動、政策調(diào)整等情況時，積極主動地調(diào)整自身的經(jīng)營策略。如在環(huán)保政策趨嚴(yán)的情況下，華潤的能源業(yè)務(wù)及時調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，加大對清潔能源的研發(fā)和投資，以適應(yīng)新的政策要求和市場需求。

5. 創(chuàng)造組織優(yōu)勢方面

6. 組織優(yōu)勢涵蓋企業(yè)的戰(zhàn)略、文化、制度、流程、機(jī)制等。藍(lán)色代表規(guī)則和程序，這體現(xiàn)了在華潤公司內(nèi)部，完善的制度和流程是保障組織高效運(yùn)作的關(guān)鍵。例如，華潤有著嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，確保企業(yè)資金的合理使用和安全；同時，其人才選拔和晉升機(jī)制也注重公平、公正、公開，激勵員工積極向上發(fā)展。華潤的企業(yè)文化也是創(chuàng)造組織優(yōu)勢的重要因素，它倡導(dǎo)團(tuán)隊合作、創(chuàng)新進(jìn)取等價值觀，凝聚員工的力量，使員工對企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感。
7. 引領(lǐng)價值導(dǎo)向方面
8. 正直坦誠：做人坦誠，敢于講真話，處事公正，堅持原則，為公司利益，不畏權(quán)威。在華潤的日常運(yùn)營中，這一素質(zhì)體現(xiàn)在各級員工的行為中。例如，在項目決策過程中，如果發(fā)現(xiàn)存在不合理的地方，員工能夠按照層級四的要求，不畏權(quán)威，犯顏直諫，即使可能危及個人利益或面臨權(quán)威的巨大壓力，仍勇于提出和堅持個人的不同意見；在面臨沖突和分歧時，也能像層級三要求的那樣，不回避矛盾，敢于表明并堅持個人觀點，能夠客觀公正地做出決策，面對利益誘惑時，堅守職業(yè)操守，不為所動。

二、華潤公司領(lǐng)導(dǎo)力模型的核心內(nèi)涵

1. 圖形結(jié)構(gòu)的意義
2. 在華潤領(lǐng)導(dǎo)力模型的圖形中，“創(chuàng)造組織優(yōu)勢”及“引領(lǐng)價值導(dǎo)向”置于圖形底部，它們分別代表企業(yè)內(nèi)部硬性能力和軟性能力，是企業(yè)生存及發(fā)展的根基。這就好比大廈的基石，沒有穩(wěn)固的組織優(yōu)勢和正確的價值導(dǎo)向，企業(yè)就難以長久發(fā)展。而“贏得市場領(lǐng)先”置于圖形頂部，是企業(yè)努力的方向，是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這三者之間存在著緊密的聯(lián)系，“贏得市場領(lǐng)先”是企業(yè)持續(xù)“創(chuàng)造組織優(yōu)勢”及“引領(lǐng)價值導(dǎo)向”的動力，因為只有追求市場領(lǐng)先，企業(yè)才會不斷優(yōu)化組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化價值導(dǎo)向；而“創(chuàng)造組織優(yōu)勢”及“引領(lǐng)價值導(dǎo)向”為“贏得市場領(lǐng)先”源源不斷地提供能量和支持，例如良好的組織文化能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作積極性，從而有助于企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢。
3. 符號內(nèi)涵
4. 朝上的“↑”體現(xiàn)了積極向上、動態(tài)活力的精神內(nèi)涵。這反映出華潤集團(tuán)在發(fā)展過程中積極進(jìn)取、不斷追求進(jìn)步的態(tài)度。三個“人”字體現(xiàn)了華潤集團(tuán)人力資源核心價值觀：尊重人的價值；開發(fā)人的潛能；升華人的心靈。這表明華潤重視員工的個人發(fā)展，認(rèn)為員工是企業(yè)最寶貴的財富。一個“眾”字體現(xiàn)了華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力不僅是指個人領(lǐng)導(dǎo)力，同時也強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力、組織領(lǐng)導(dǎo)力。在華潤的項目運(yùn)作中，往往需要多個部門、多個團(tuán)隊的協(xié)作，團(tuán)隊成員之間相互配合、相互支持，共同發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，才能實現(xiàn)項目的成功。

三、華潤公司領(lǐng)導(dǎo)力模型的重要意義

1. 對企業(yè)發(fā)展的意義
2. 從文化打造方面來看，領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型為華潤集團(tuán)樹立了核心的文化價值觀。它明確了企業(yè)所倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則和價值觀念，使全體員工在思想上達(dá)成共識，朝著共同的目標(biāo)努力。例如，在企業(yè)內(nèi)部傳播正直坦誠的價值觀念，有助于營造健康、積極的企業(yè)文化氛圍。
3. 在團(tuán)隊打造方面，領(lǐng)導(dǎo)力模型強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力。這促使企業(yè)在組建團(tuán)隊時，注重成員之間的互補(bǔ)性，選拔具有不同能力和素質(zhì)的人員，共同組成一個高效的團(tuán)隊。同時，也引導(dǎo)團(tuán)隊成員之間相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，提升整個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
4. 對于領(lǐng)軍人物的打造，該模型為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個明確的價值標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)者可以對照模型中的各項素質(zhì)要求，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。例如，在贏得市場領(lǐng)先方面，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷提升自己的戰(zhàn)略性思維能力，以更好地帶領(lǐng)企業(yè)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。
5. 對員工成長的意義
6. 它為華潤集團(tuán)的員工提供了一個成長的方向。員工可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的要求，有針對性地培養(yǎng)自己的能力和素質(zhì)。例如，員工可以通過參與項目和培訓(xùn)，提升自己的主動應(yīng)變能力和為客戶創(chuàng)造價值的能力。同時，這也激勵員工不斷發(fā)展自己，因為符合領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型要求的員工更有可能獲得晉升機(jī)會和職業(yè)發(fā)展空間。

四、如何正確理解與運(yùn)用華潤公司領(lǐng)導(dǎo)力模型

1. 理解層面
2. 全體員工要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的內(nèi)涵。不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者，普通員工也需要理解模型中各項素質(zhì)的定義、維度和層級要求。例如，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)資料分享等方式，讓員工了解正直坦誠在不同工作場景中的具體表現(xiàn)形式，以及如何在自己的工作中踐行這一素質(zhì)。
3. 要將領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型與華潤集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。員工需要認(rèn)識到自己的行為和能力提升是與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)息息相關(guān)的。比如，在企業(yè)推行國際化戰(zhàn)略時，員工要理解在這種戰(zhàn)略背景下，為客戶創(chuàng)造價值、戰(zhàn)略性思維等素質(zhì)的新內(nèi)涵和新要求。
4. 運(yùn)用層面
5. 在人才選拔和晉升方面，要將領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型作為重要的參考標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部門在招聘和選拔人才時，要考察候選人是否具備模型所要求的素質(zhì)。在員工晉升考核中，也要評估員工在領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)方面的表現(xiàn)。例如，一個想要晉升為部門經(jīng)理的員工，需要在創(chuàng)造組織優(yōu)勢方面有突出的表現(xiàn)，如對部門的制度建設(shè)、團(tuán)隊文化打造等方面做出積極貢獻(xiàn)。
6. 在日常工作中，要將領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型融入到工作流程和績效考核中。例如，在項目評估中，除了關(guān)注項目的經(jīng)濟(jì)效益，還要考察項目團(tuán)隊成員在項目執(zhí)行過程中是否體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型中的各項素質(zhì)，如主動應(yīng)變能力在應(yīng)對項目中的突發(fā)情況時的表現(xiàn)等，并將這些表現(xiàn)納入績效考核體系，激勵員工不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。