一、華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型概述
華潤(rùn)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型由三大類、八大項(xiàng)素質(zhì)組成，每個(gè)素質(zhì)包含定義、素質(zhì)分級(jí)維度及四個(gè)層級(jí)等豐富內(nèi)涵。這一模型為華潤(rùn)集團(tuán)選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)。
例如在“引領(lǐng)價(jià)值導(dǎo)向”中的“正直坦誠(chéng)”這一素質(zhì)，從定義來(lái)看，要求做人坦誠(chéng)、敢于講真話、處事公正、堅(jiān)持原則、為公司利益不畏權(quán)威。從層級(jí)來(lái)看，層級(jí)四是不畏權(quán)威，犯顏直諫，為公司整體或長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，即使危及個(gè)人利益或面臨權(quán)威巨大壓力，仍勇于提出和堅(jiān)持不同意見(jiàn)；層級(jí)三是直面沖突，堅(jiān)持原則，面臨沖突分歧不回避矛盾，敢于表明并堅(jiān)持觀點(diǎn)，面對(duì)利益誘惑堅(jiān)守職業(yè)操守。
二、華潤(rùn)集團(tuán)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的背景
- 應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要
- 領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型
- 華潤(rùn)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)歷著多方面的轉(zhuǎn)型。從管理范圍上，從管理一個(gè)廠到多個(gè)廠，再到地區(qū)乃至全國(guó)性公司；從工作內(nèi)容上，從做好一件工作、一個(gè)項(xiàng)目到做好一盤生意；從角色定位上，從創(chuàng)業(yè)型經(jīng)理人到職業(yè)型企業(yè)家；從關(guān)注重點(diǎn)上，從主要關(guān)注業(yè)務(wù)到關(guān)注團(tuán)隊(duì)和組織能力；從做事方式上，從親歷親為到號(hào)召、凝聚、引導(dǎo)他人去做。
- 例如，隨著華潤(rùn)業(yè)務(wù)的拓展，一位原本只負(fù)責(zé)一個(gè)小廠生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)者，逐漸要管理多個(gè)廠的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等多方面事務(wù)，這就需要他在管理理念、能力等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型。
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型
- 企業(yè)從做生意到做企業(yè)轉(zhuǎn)型。做生意可能更注重短期的交易和利潤(rùn)獲取，而做企業(yè)則需要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織建設(shè)、企業(yè)文化等多方面內(nèi)容。
- 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略使命的需要
- 華潤(rùn)集團(tuán)有著自身的戰(zhàn)略使命，要實(shí)現(xiàn)這一使命，需要具備強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行。領(lǐng)導(dǎo)力能夠確保集團(tuán)在戰(zhàn)略制定、執(zhí)行等方面的有效性，使集團(tuán)朝著預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展。
- 贏得競(jìng)爭(zhēng)的需要
- 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，華潤(rùn)集團(tuán)需要領(lǐng)導(dǎo)者具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者能夠洞察市場(chǎng)變化，制定出具有競(jìng)爭(zhēng)力的策略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。例如在與同行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力、資源整合能力等領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)至關(guān)重要。
- 持續(xù)增長(zhǎng)的需要
- 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵因素之一。領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等。以華潤(rùn)集團(tuán)開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?yàn)槔I(lǐng)導(dǎo)者要具備戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新能力等領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，才能推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。
- 創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化的需要
- 領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)文化的塑造有著深遠(yuǎn)的影響。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠以身作則，踐行企業(yè)價(jià)值觀，引導(dǎo)員工形成積極向上的工作態(tài)度和行為方式，從而創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。
- 成為受人尊重企業(yè)的需要
- 一個(gè)企業(yè)要成為受人尊重的企業(yè)，不僅要有良好的業(yè)績(jī)，還要有積極的社會(huì)形象等。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)展現(xiàn)出高水準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)力，在企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行、與利益相關(guān)者關(guān)系處理等方面發(fā)揮積極作用，有助于華潤(rùn)集團(tuán)成為受人尊重的企業(yè)。
三、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型對(duì)華潤(rùn)集團(tuán)的意義
- 人才選拔標(biāo)準(zhǔn)的明確化
- 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型為華潤(rùn)集團(tuán)的人才選拔提供了清晰的標(biāo)準(zhǔn)。在招聘和內(nèi)部晉升時(shí)，可以依據(jù)模型中的各項(xiàng)素質(zhì)要求，篩選出具備領(lǐng)導(dǎo)潛力的人才。例如，在選拔一個(gè)部門經(jīng)理時(shí)，可以參照模型中關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理、決策能力等相關(guān)素質(zhì)要求，選擇最適合的人選。
- 人才培養(yǎng)的導(dǎo)向性
- 明確了集團(tuán)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的要求后，在人才培養(yǎng)方面就有了明確的方向?？梢葬槍?duì)模型中的各項(xiàng)素質(zhì)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)課程和發(fā)展計(jì)劃。比如針對(duì)“創(chuàng)新能力”這一素質(zhì)，可以開(kāi)展創(chuàng)新思維訓(xùn)練、行業(yè)前沿技術(shù)學(xué)習(xí)等培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的創(chuàng)新能力，為成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者做準(zhǔn)備。
- 企業(yè)文化傳承與發(fā)展
- 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型體現(xiàn)了華潤(rùn)集團(tuán)的核心文化價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)者在按照模型要求提升自己的過(guò)程中，也在傳承和發(fā)展集團(tuán)的企業(yè)文化。例如，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者踐行“正直坦誠(chéng)”的素質(zhì)要求時(shí)，也是在向員工傳遞華潤(rùn)集團(tuán)公正、誠(chéng)信的文化價(jià)值觀。
- 提升集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力
- 擁有具備高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者隊(duì)伍，能夠提升華潤(rùn)集團(tuán)在市場(chǎng)中的整體競(jìng)爭(zhēng)力。領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，把握發(fā)展機(jī)遇，帶領(lǐng)集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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