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一、華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的背景

華潤集團(tuán)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力有著多方面的需求。首先是應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要。在領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型方面，經(jīng)歷著從管理一個(gè)廠到管理多個(gè)廠，再到管理一個(gè)地區(qū)乃至全國性公司的巨大轉(zhuǎn)變；從做好一件工作、搞好一個(gè)項(xiàng)目到做好一盤生意的轉(zhuǎn)型；從創(chuàng)業(yè)型經(jīng)理人到職業(yè)型企業(yè)家的轉(zhuǎn)型；從主要關(guān)注業(yè)務(wù)到關(guān)注團(tuán)隊(duì)和組織能力的轉(zhuǎn)型；從自己親歷親為到號(hào)召人、凝聚人、引導(dǎo)人、讓別人去做的轉(zhuǎn)型。而企業(yè)轉(zhuǎn)型則是從做生意到做企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

此外，還有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略使命的需要，這有助于華潤集團(tuán)明確發(fā)展方向并為之努力。贏得競爭的需要，在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，良好的領(lǐng)導(dǎo)力能讓華潤集團(tuán)脫穎而出。持續(xù)增長的需要，領(lǐng)導(dǎo)力的提升能夠帶動(dòng)企業(yè)不斷拓展業(yè)務(wù)、增加收益。創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化的需要，領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)方式會(huì)影響企業(yè)文化的形成。成為受人尊重企業(yè)的需要，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力有助于提升企業(yè)的社會(huì)形象和聲譽(yù)。

二、華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型內(nèi)涵

華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型由三大類、八大項(xiàng)素質(zhì)組成。其中第三類為引領(lǐng)價(jià)值導(dǎo)向，包含正直坦誠和追求卓越等素質(zhì)。

1. 正直坦誠（Acting Integrity）
2. 定義：做人坦誠，敢于講真話，處事公正，堅(jiān)持原則，為公司利益，不畏權(quán)威。
3. 層級(jí)
   • 層級(jí)一：遵守規(guī)則，坦率真誠：坦率真誠，說真話，說實(shí)話，少有顧慮，能當(dāng)面主動(dòng)分享信息、觀點(diǎn)和評(píng)價(jià)。
   • 層級(jí)二：處事公正，誠實(shí)可信：言行一致，遵守對(duì)他人的承諾。
   • 層級(jí)三：直面沖突，堅(jiān)持原則：面臨沖突和分歧時(shí)，不回避矛盾，敢于表明并堅(jiān)持個(gè)人觀點(diǎn)，能夠客觀公正地做出決策。面對(duì)利益誘惑時(shí)，堅(jiān)守職業(yè)操守，不為所動(dòng)。
   • 層級(jí)四：不畏權(quán)威，犯顏直諫：為公司整體或長遠(yuǎn)利益考慮，即使可能危及個(gè)人利益或面臨權(quán)威的巨大壓力，仍勇于提出和堅(jiān)持個(gè)人的不同意見。當(dāng)上級(jí)的言行失當(dāng)，可能危害組織的利益或違背組織的原則時(shí)，敢于直諫。
4. 追求卓越（Driving Excellence）
5. 定義：勇于不斷挑戰(zhàn)自我，設(shè)定更高更具挑戰(zhàn)性目標(biāo)，突破與超越過去的成績，積極主動(dòng)地追求更加卓越的業(yè)務(wù)結(jié)果。
6. 層級(jí)
   • 層級(jí)一：在日常工作中能夠積極尋求改進(jìn)，對(duì)自己的工作成果有一定的提升要求。
   • 層級(jí)二：能夠設(shè)定比以往更高一些的目標(biāo)，努力在業(yè)務(wù)上取得比過去更好的成績。
   • 層級(jí)三：設(shè)定具有較大挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，敢于突破常規(guī)，在一定程度上超越過去的成績，投入較多的精力和資源去追求。
   • 層級(jí)四：挑戰(zhàn)不可能的任務(wù)，顛覆性超越自我。即使在看似不可能達(dá)成的情況下，如超越或引領(lǐng)世界或行業(yè)*水準(zhǔn)，仍勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)積極投入必要的精力與資源。

三、華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的意義

1. 對(duì)企業(yè)內(nèi)部的意義
2. 文化塑造方面：華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)模型是華潤集團(tuán)核心的文化價(jià)值觀。它為企業(yè)文化的打造提供了明確的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)全體員工朝著積極向上、正直誠信、追求卓越的文化方向發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者按照這個(gè)模型的要求來行事，會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的文化氛圍，讓員工在潛移默化中接受這種文化的熏陶。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：有助于打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，能夠更好地凝聚團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。例如，正直坦誠的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓團(tuán)隊(duì)成員感受到公平公正的工作環(huán)境，從而更加愿意為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)努力；追求卓越的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)的整體競爭力。
4. 員工成長方面：對(duì)全集團(tuán)的員工來說，它是一個(gè)自我培養(yǎng)、自我錘煉、自我發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。員工可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的要求，對(duì)照自己的行為和能力，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，進(jìn)而有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升。無論是新員工想要快速融入企業(yè)，還是老員工想要進(jìn)一步發(fā)展自己的職業(yè)生涯，這個(gè)模型都提供了很好的指導(dǎo)。
5. 對(duì)企業(yè)外部的意義
6. 市場競爭方面：在市場競爭中，華潤集團(tuán)憑借具有良好領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠做出更明智的戰(zhàn)略決策，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和創(chuàng)新能力。例如，在應(yīng)對(duì)市場變化時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠迅速根據(jù)形勢調(diào)整戰(zhàn)略，帶領(lǐng)企業(yè)搶占市場先機(jī)。這種領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的優(yōu)勢會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)在市場競爭中的競爭力，使華潤集團(tuán)在同行業(yè)中脫穎而出。
7. 企業(yè)形象方面：良好的領(lǐng)導(dǎo)力有助于提升華潤集團(tuán)的企業(yè)形象。一個(gè)企業(yè)如果擁有正直、卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)給外界留下積極正面的印象。這有助于吸引更多的合作伙伴、投資者和優(yōu)秀人才，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的應(yīng)用與推廣

1. 應(yīng)用方面
2. 在人才選拔方面，可以將領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型作為重要的參考標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)候選人領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的評(píng)估，選拔出更符合企業(yè)發(fā)展需求的領(lǐng)導(dǎo)者。例如，在招聘高層管理人員時(shí)，考察其是否具備正直坦誠、追求卓越等素質(zhì)，確保新入職的領(lǐng)導(dǎo)者能夠融入華潤集團(tuán)的文化，并且具備帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的能力。
3. 在績效考核方面，將領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)納入考核指標(biāo)體系。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者在各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)上的表現(xiàn)給予相應(yīng)的評(píng)價(jià)，激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平。例如，如果一位領(lǐng)導(dǎo)者在正直坦誠方面表現(xiàn)出色，能夠在面對(duì)利益誘惑時(shí)堅(jiān)守原則，在績效考核中就應(yīng)該給予積極的評(píng)價(jià)。
4. 在培訓(xùn)與發(fā)展方面，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型確定培訓(xùn)內(nèi)容和發(fā)展計(jì)劃。針對(duì)不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，分析他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)上的差距，然后提供有針對(duì)性的培訓(xùn)課程。比如，對(duì)于基層領(lǐng)導(dǎo)者，可以加強(qiáng)他們?cè)谧非笞吭椒矫娴呐嘤?xùn)，提升他們?cè)O(shè)定目標(biāo)和挑戰(zhàn)自我的能力。
5. 推廣方面
6. 在集團(tuán)內(nèi)部各單位制定宣傳推廣計(jì)劃。通過組織研討會(huì)等形式，讓各級(jí)員工深入了解領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。例如，在研討會(huì)上介紹領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的基本理論、華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的背景、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型及其應(yīng)用等內(nèi)容。
7. 收集與華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型相關(guān)的典型故事。這些故事可以來自本行業(yè)、本公司，通過講述這些故事，讓員工更加直觀地理解領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的內(nèi)涵。例如，講述某位領(lǐng)導(dǎo)者在面臨巨大壓力時(shí)，仍然堅(jiān)持正直坦誠，為公司利益犯顏直諫的故事，能夠讓員工深刻體會(huì)到正直坦誠這一素質(zhì)的重要性。

華潤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型在企業(yè)的變革發(fā)展中有著至關(guān)重要的意義，無論是從內(nèi)部的文化、團(tuán)隊(duì)、員工成長，還是外部的市場競爭和企業(yè)形象等方面，都發(fā)揮著不可替代的作用。并且通過有效的應(yīng)用和推廣，能夠不斷提升華潤集團(tuán)的整體領(lǐng)導(dǎo)力水平，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。