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一、華潤領(lǐng)導(dǎo)力模型的整體架構(gòu)

華潤領(lǐng)導(dǎo)力模型由三大類素質(zhì)組成，這些素質(zhì)相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)建起一個完整的領(lǐng)導(dǎo)力體系。

在這個模型中，“創(chuàng)造組織優(yōu)勢”及“引領(lǐng)價值導(dǎo)向”位于圖形底部。這兩者分別代表企業(yè)內(nèi)部的硬性能力和軟性能力，是企業(yè)生存與發(fā)展的根基。例如，組織優(yōu)勢涵蓋企業(yè)的戰(zhàn)略、文化、制度、流程、機(jī)制等方面，就像一個精密的機(jī)器，各個部件需要協(xié)同運(yùn)作，這些元素共同構(gòu)建起企業(yè)的內(nèi)部框架。而價值導(dǎo)向，如綠色所代表的生命和生機(jī)，是領(lǐng)導(dǎo)人的生命之本，也是華潤基業(yè)常青的根基。

“贏得市場領(lǐng)先”置于圖形頂部，這是企業(yè)努力的方向，是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。它與底部的“創(chuàng)造組織優(yōu)勢”及“引領(lǐng)價值導(dǎo)向”存在著緊密的互動關(guān)系?！摆A得市場領(lǐng)先”是企業(yè)持續(xù)“創(chuàng)造組織優(yōu)勢”及“引領(lǐng)價值導(dǎo)向”的動力，而“創(chuàng)造組織優(yōu)勢”及“引領(lǐng)價值導(dǎo)向”為“贏得市場領(lǐng)先”源源不斷地提供能量和支持。這種關(guān)系體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部能力與外部目標(biāo)的協(xié)同發(fā)展，只有內(nèi)部根基穩(wěn)固，才能在市場競爭中脫穎而出，取得領(lǐng)先地位。

此外，模型中的朝上的“↑”體現(xiàn)了積極向上、動態(tài)活力的精神內(nèi)涵。三個“人”字體現(xiàn)了華潤集團(tuán)人力資源核心價值觀：尊重人的價值；開發(fā)人的潛能；升華人的心靈。一個“眾”字體現(xiàn)了華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力不僅是指個人領(lǐng)導(dǎo)力，同時也強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力、組織領(lǐng)導(dǎo)力。這反映出華潤重視人的因素，無論是個體的成長與發(fā)展，還是團(tuán)隊和組織的協(xié)同合作，都是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮作用的重要方面。

二、華潤領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的具體內(nèi)涵

1. 贏得市場領(lǐng)先方面的素質(zhì)
2. 為客戶創(chuàng)造價值：這是在市場競爭中立足的根本。企業(yè)只有為客戶提供有價值的產(chǎn)品或服務(wù)，才能吸引客戶，贏得市場份額。華潤的領(lǐng)導(dǎo)者需要時刻關(guān)注客戶需求的變化，從客戶的角度出發(fā)去思考產(chǎn)品的研發(fā)、服務(wù)的優(yōu)化等方面。例如，華潤旗下的零售業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)消費(fèi)者對于商品品質(zhì)、價格、購物環(huán)境等方面的需求，不斷調(diào)整商品種類、優(yōu)化價格策略、改善購物場所的布局等，從而提升客戶的滿意度和忠誠度。
3. 戰(zhàn)略性思維：領(lǐng)導(dǎo)者需要具備敏銳的戰(zhàn)略眼光，準(zhǔn)確把握市場趨勢和企業(yè)發(fā)展方向。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，能夠提前布局，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。比如華潤在多元化業(yè)務(wù)布局時，領(lǐng)導(dǎo)者通過對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)發(fā)展前景等多方面因素的分析，決定進(jìn)入哪些新的領(lǐng)域，如何整合現(xiàn)有資源以實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展等。

4. 主動應(yīng)變：市場是動態(tài)變化的，企業(yè)需要不斷適應(yīng)新的情況。華潤的領(lǐng)導(dǎo)者要能夠主動應(yīng)對市場的變化，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略。當(dāng)市場出現(xiàn)新的競爭對手或者新的消費(fèi)趨勢時，領(lǐng)導(dǎo)者要迅速做出反應(yīng)，帶領(lǐng)企業(yè)在變革中保持競爭力。

5. 創(chuàng)造組織優(yōu)勢方面的素質(zhì)

6. 組織戰(zhàn)略規(guī)劃能力：領(lǐng)導(dǎo)者要能夠?yàn)槠髽I(yè)制定清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。這包括對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的核心競爭力，規(guī)劃業(yè)務(wù)布局等。例如華潤在不同業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)各板塊的特點(diǎn)和市場需求，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，如在醫(yī)藥板塊，確定研發(fā)方向、市場拓展策略等。
7. 組織文化建設(shè)能力：優(yōu)秀的組織文化能夠凝聚員工的力量，提高企業(yè)的競爭力。華潤的領(lǐng)導(dǎo)者要致力于打造積極向上、符合企業(yè)價值觀的組織文化。通過文化建設(shè)，讓員工認(rèn)同企業(yè)的使命和愿景，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

8. 組織制度與流程優(yōu)化能力：合理的制度和流程能夠提高企業(yè)的運(yùn)營效率。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷審視和優(yōu)化企業(yè)的制度和流程，去除繁瑣的環(huán)節(jié)，提高工作效率。比如在企業(yè)的內(nèi)部審批流程方面，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行簡化和優(yōu)化，確保決策的及時性。

9. 引領(lǐng)價值導(dǎo)向方面的素質(zhì)

10. 正直坦誠：做人坦誠，敢于講真話，處事公正，堅持原則，為公司利益，不畏權(quán)威。在層級四表現(xiàn)為不畏權(quán)威，犯顏直諫，為公司整體或長遠(yuǎn)利益考慮，即使可能危及個人利益或面臨權(quán)威的巨大壓力，仍勇于提出和堅持個人的不同意見。例如在企業(yè)決策過程中，如果發(fā)現(xiàn)上級的決策可能存在風(fēng)險，領(lǐng)導(dǎo)者要敢于提出自己的看法。在層級三面臨沖突和分歧時，不回避矛盾，敢于表明并堅持個人觀點(diǎn)，能夠客觀公正地做出決策，面對利益誘惑時，堅守職業(yè)操守，不為所動。
11. 追求杰出：勇于持續(xù)挑戰(zhàn)自我，設(shè)定更高更具挑戰(zhàn)性目標(biāo)，突破與超越過去的成績，主動地追求更加杰出的業(yè)務(wù)結(jié)果。在最高層級挑戰(zhàn)不可能的任務(wù)，顛覆性超越自我，即使在看似不可能達(dá)成的情形下，也要努力去追求更好的成果。這激勵著華潤的領(lǐng)導(dǎo)者不斷推動企業(yè)向更高的目標(biāo)發(fā)展。

三、華潤領(lǐng)導(dǎo)力模型對企業(yè)發(fā)展的意義

1. 對人才培養(yǎng)的意義
2. 華潤領(lǐng)導(dǎo)力模型為企業(yè)的人才培養(yǎng)提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)。無論是新員工的入職培訓(xùn)，還是員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，都可以依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力模型中的素質(zhì)要求進(jìn)行設(shè)計。例如，對于有潛力成為領(lǐng)導(dǎo)者的員工，可以按照模型中的素質(zhì)要求進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，提升他們的戰(zhàn)略思維、團(tuán)隊合作、價值引領(lǐng)等方面的能力。
3. 它有助于選拔出符合企業(yè)發(fā)展需求的優(yōu)秀人才。在招聘和內(nèi)部晉升過程中，通過對候選人在領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)方面的評估，可以篩選出那些具備領(lǐng)導(dǎo)潛力、與企業(yè)價值觀相符的人才，從而為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
4. 對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的意義
5. 領(lǐng)導(dǎo)力模型中的素質(zhì)要求與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相契合。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者具備了模型中的各項素質(zhì)時，能夠更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略。例如，在企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展或者轉(zhuǎn)型升級時，具有戰(zhàn)略思維和主動應(yīng)變能力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地組織資源，克服困難，推動戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
6. 它有助于在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略執(zhí)行文化。全體員工在領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)下，朝著共同的戰(zhàn)略目標(biāo)努力，提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行效率。
7. 對企業(yè)競爭力提升的意義
8. 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力能夠提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識和戰(zhàn)略眼光能夠引導(dǎo)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面不斷探索，從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
9. 良好的領(lǐng)導(dǎo)力有助于提升企業(yè)的品牌形象。當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者秉持正直坦誠、追求杰出等價值導(dǎo)向時，能夠贏得員工、客戶和社會的信任，進(jìn)而提升企業(yè)的整體品牌形象，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。