一、華立集團(tuán)簡介
華立集團(tuán)創(chuàng)立于1970年9月28日。自某一年1月開始，華立集團(tuán)總部及相關(guān)在杭子公司搬入位于杭州市西溪濕地西區(qū)旁的五常大道181號(hào)華立園。華立集團(tuán)主要投身于發(fā)展醫(yī)藥、儀表及電力自動(dòng)化、生物質(zhì)燃料、新材料、國際電力工程及貿(mào)易、海外資源型農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)，形成了昆明制藥、武漢健民、華立儀表、華正新材、華立國際等五大產(chǎn)業(yè)公司并駕齊驅(qū)的產(chǎn)業(yè)格局。并且華立控股了昆明制藥(600422)、武漢健民(600976)、華智控股(000607)共3家A股上市公司，參股開創(chuàng)國際(600097)1家A股上市公司。其經(jīng)營理念為多元化投資、專業(yè)化經(jīng)營、差異化管理。
二、華立集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系
- 勝任素質(zhì)模型測(cè)評(píng)
- 華立集團(tuán)高級(jí)管理人員的360度勝任素質(zhì)模型分為通用素質(zhì)與角色素質(zhì)兩大部分。通用素質(zhì)由十項(xiàng)素質(zhì)項(xiàng)構(gòu)成，是所有被評(píng)估者都應(yīng)該具備的；角色素質(zhì)是某特定崗位所應(yīng)具備的職能、崗位素質(zhì)，因職系、崗位不同而有差異。
- 勝任素質(zhì)模型是擔(dān)任某一特定的任務(wù)角色所需要具備的勝任素質(zhì)的總和。通過這個(gè)模型，不僅能幫助管理者本人了解自己的勝任能力與企業(yè)要求之間的差距，確定改進(jìn)目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，而且公司可以有針對(duì)性地為管理者提供發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的整體能力。
- 360度反饋評(píng)價(jià)體系
- 這一體系由上級(jí)、下級(jí)、同事和相關(guān)人員對(duì)被評(píng)估者進(jìn)行多層次、多維度評(píng)價(jià)。華立集團(tuán)每年都會(huì)對(duì)企業(yè)的決策層和管理層進(jìn)行勝任素質(zhì)評(píng)估，參與評(píng)估人為被評(píng)估人的上級(jí)、平級(jí)、下屬及其他相關(guān)人員。這種多方面的評(píng)價(jià)能夠更全面、客觀地反映管理者的領(lǐng)導(dǎo)力狀況。
- 人才測(cè)評(píng)工具
- 華立集團(tuán)通過北森測(cè)評(píng)軟件對(duì)管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的測(cè)評(píng)。該測(cè)評(píng)可以了解作為管理人員所需具備的能力、動(dòng)機(jī)、性格、職業(yè)傾向等綜合信息。通過這一工具，華立集團(tuán)能夠深入挖掘管理人員的潛力和不足，從而為領(lǐng)導(dǎo)力的提升提供依據(jù)。
三、華立集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力的特征體現(xiàn)
- 積極進(jìn)取方面
- 如同領(lǐng)導(dǎo)力的普遍特征一樣，華立集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)在積極進(jìn)取方面也有著重要體現(xiàn)。積極進(jìn)取包括對(duì)成功的強(qiáng)烈欲望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負(fù)、精力、毅力、主動(dòng)性等。華立集團(tuán)在發(fā)展過程中不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從一家小作坊發(fā)展到涉足多個(gè)產(chǎn)業(yè)并控股參股多家上市公司，這背后離不開領(lǐng)導(dǎo)者積極進(jìn)取的精神。例如在國際化的進(jìn)程中，華立集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者敢于嘗試收購CDMA技術(shù)部門等舉措，以資本換技術(shù)，這種行為體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)成功的強(qiáng)烈渴望和勇于開拓的進(jìn)取精神。
- 戰(zhàn)略眼光方面
- 華立集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者具備戰(zhàn)略眼光，能夠洞察行業(yè)趨勢(shì)和市場需求。在企業(yè)發(fā)展過程中，他們制定了符合組織長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。如在產(chǎn)業(yè)布局上，選擇醫(yī)藥、儀表及電力自動(dòng)化等多個(gè)不同但又具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行投資和發(fā)展，形成了多元化的產(chǎn)業(yè)格局。這種戰(zhàn)略布局不是盲目進(jìn)行的，而是基于對(duì)市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的深入分析，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光。
- 決策能力方面
- 在復(fù)雜多變的環(huán)境中，華立集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠快速準(zhǔn)確地分析問題，做出明智的決策，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。例如在面對(duì)國際化并購浪潮中的資源整合等復(fù)雜問題時(shí)，華立集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠權(quán)衡利弊，做出決策。無論是在國內(nèi)市場的競爭中，還是在國際合作與并購等事務(wù)上，領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力都對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵的推動(dòng)作用。
四、華立集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展趨勢(shì)
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì)
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)是未來領(lǐng)導(dǎo)力的主要趨勢(shì)之一，華立集團(tuán)也在朝著這個(gè)方向發(fā)展。變革型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者通過與團(tuán)隊(duì)成員建立信任和共同愿景，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，推動(dòng)組織的變革和發(fā)展。在華立集團(tuán)內(nèi)部，隨著市場競爭的加劇和行業(yè)的不斷發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷激勵(lì)員工創(chuàng)新，以適應(yīng)新的市場需求和技術(shù)變革。例如在華立集團(tuán)的科技研發(fā)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者通過建立共同的發(fā)展愿景，鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)在醫(yī)藥、新材料等領(lǐng)域的技術(shù)變革和產(chǎn)品升級(jí)。
- 情境領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì)
- 情境領(lǐng)導(dǎo)是一種靈活多變的領(lǐng)導(dǎo)方式，華立集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者也需要根據(jù)不同的情境和團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)，采用不同的領(lǐng)導(dǎo)策略和方法，以達(dá)到*的領(lǐng)導(dǎo)效果。在企業(yè)的不同發(fā)展階段，如創(chuàng)業(yè)期、擴(kuò)張期和穩(wěn)定期，面對(duì)不同的業(yè)務(wù)部門和員工群體，領(lǐng)導(dǎo)者要調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式。例如在新業(yè)務(wù)開拓階段，可能需要更具開拓性和指導(dǎo)性的領(lǐng)導(dǎo)方式；而在成熟業(yè)務(wù)的運(yùn)營管理中，可能需要更多的授權(quán)和協(xié)調(diào)型的領(lǐng)導(dǎo)方式。
- 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì)
- 隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的重要趨勢(shì)。華立集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備數(shù)字化思維和技能，能夠利用數(shù)字化技術(shù)來推動(dòng)組織的創(chuàng)新和發(fā)展。在企業(yè)的生產(chǎn)管理、市場營銷、供應(yīng)鏈管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，數(shù)字化技術(shù)都有著廣泛的應(yīng)用前景。例如在華立集團(tuán)的智能制造基地建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)來優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；在市場營銷方面，利用數(shù)字化營銷手段拓展市場份額等。
華立集團(tuán)在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面有著完善的體系，其領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展過程中體現(xiàn)出多種積極的特征，并且隨著時(shí)代的發(fā)展，華立集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力也朝著符合未來趨勢(shì)的方向不斷發(fā)展進(jìn)步。
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