一、厚道在領(lǐng)導(dǎo)力中的體現(xiàn)
厚道是一種基本的品德，在領(lǐng)導(dǎo)力中有著深刻的體現(xiàn)。億利資源集團(tuán)將“厚道”作為核心價(jià)值觀的重要部分，對(duì)員工提出了諸如“不說謊，不浮躁，低調(diào)，老實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)，謙和，誠(chéng)信守法，厚德載物”的要求。這表明在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)理念中，厚道是一種社會(huì)責(zé)任的承載。
從領(lǐng)導(dǎo)者的角度看，厚道意味著對(duì)待下屬要真誠(chéng)。不欺騙下屬，給予他們真實(shí)的反饋，無論是工作中的成績(jī)還是不足。例如，在績(jī)效評(píng)估時(shí)，如實(shí)告知員工的工作表現(xiàn)，而不是夸大或隱瞞。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的厚道還體現(xiàn)在對(duì)下屬的尊重上。尊重他們的勞動(dòng)成果，尊重他們的個(gè)人發(fā)展需求。在分配工作任務(wù)時(shí)，充分考慮員工的能力和負(fù)荷，而不是一味地壓榨。
在對(duì)外合作方面，厚道的領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)秉持誠(chéng)信守法的原則。遵守商業(yè)契約，不做損害合作伙伴利益的事情。就像億利資源集團(tuán)在發(fā)展沙漠綠色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)和文化旅游城鎮(zhèn)化建設(shè)業(yè)務(wù)時(shí)，與各方的合作必然是建立在厚道的基礎(chǔ)上，才能持續(xù)地為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)改善作出貢獻(xiàn)。
二、共贏領(lǐng)導(dǎo)力的概念與核心要素
（一）概念 共贏領(lǐng)導(dǎo)力著眼于創(chuàng)造多方共同獲益的局面，將領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員的利益緊密聯(lián)系在一起。它不是單純地依靠領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威來驅(qū)使團(tuán)隊(duì)成員工作，而是通過構(gòu)建一種互利共贏的關(guān)系，讓團(tuán)隊(duì)成員積極主動(dòng)地參與到工作中來。例如，在一個(gè)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者與成員共同分享項(xiàng)目成果，成員的努力能得到相應(yīng)的回報(bào)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者也能因?yàn)轫?xiàng)目的成功而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)威望和企業(yè)的效益。
（二）核心要素 1. 遠(yuǎn)見卓識(shí) 具有前瞻性思維，能夠預(yù)見未來發(fā)展趨勢(shì)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)而有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略規(guī)劃。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)變化以及社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。比如在科技行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者如果能提前預(yù)見到人工智能的發(fā)展趨勢(shì)，提前布局相關(guān)的研發(fā)和業(yè)務(wù)拓展，那么企業(yè)就能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。 2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 領(lǐng)導(dǎo)者重視團(tuán)隊(duì)合作，能夠調(diào)動(dòng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體力量。在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，成員們各自有著不同的專業(yè)技能和特長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)這些優(yōu)勢(shì)，合理安排工作任務(wù)，讓成員之間相互協(xié)作。例如在軟件開發(fā)項(xiàng)目中，有的成員擅長(zhǎng)編程，有的成員擅長(zhǎng)測(cè)試，領(lǐng)導(dǎo)者要將他們組合起來，使整個(gè)項(xiàng)目高效推進(jìn)。 3. 持續(xù)發(fā)展 共贏領(lǐng)導(dǎo)力注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，為組織和個(gè)人的共同進(jìn)步創(chuàng)造條件。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為他們提供培訓(xùn)和晉升的機(jī)會(huì)。同時(shí)，也要注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要考慮到環(huán)境和社會(huì)的可持續(xù)性。
三、培養(yǎng)共贏領(lǐng)導(dǎo)力的必要性
（一）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 共贏領(lǐng)導(dǎo)能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的積極互動(dòng)和協(xié)作，增強(qiáng)整體團(tuán)隊(duì)凝聚力。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到自己的利益與團(tuán)隊(duì)的利益、領(lǐng)導(dǎo)者的利益是緊密相連的時(shí)候，他們會(huì)更加積極地參與團(tuán)隊(duì)的工作。例如在一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者采用共贏的領(lǐng)導(dǎo)方式，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的銷售業(yè)績(jī)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，并且將團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)與成員的個(gè)人晉升掛鉤，那么成員之間就會(huì)互相幫助，共同提高銷售業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力也就得到了增強(qiáng)。
（二）提升組織效率 共贏領(lǐng)導(dǎo)可以優(yōu)化決策過程，加強(qiáng)資源配置，提高整體組織效率和效能。在決策過程中，領(lǐng)導(dǎo)者如果能充分聽取團(tuán)隊(duì)成員的意見，讓成員參與到?jīng)Q策中來，那么就能制定出更加科學(xué)合理的決策。同時(shí)，在資源配置方面，根據(jù)成員的能力和項(xiàng)目的需求進(jìn)行合理分配，避免資源的浪費(fèi)。例如在生產(chǎn)企業(yè)中，根據(jù)不同生產(chǎn)線員工的技能水平分配生產(chǎn)任務(wù)，并且合理調(diào)配原材料等資源，能夠提高生產(chǎn)效率。 （三）推動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新 共贏文化鼓勵(lì)員工主動(dòng)思考，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，助力組織長(zhǎng)期發(fā)展。當(dāng)員工知道自己的創(chuàng)新成果能夠?yàn)樽约汉蛨F(tuán)隊(duì)帶來利益時(shí)，他們會(huì)更有動(dòng)力去進(jìn)行創(chuàng)新。例如在一些科技企業(yè)中，設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工的創(chuàng)新想法如果被采納并轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果，就會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，這就激發(fā)了員工的創(chuàng)新積極性。 （四）塑造良好影響力 共贏領(lǐng)導(dǎo)者能樹立良好聲譽(yù)，增強(qiáng)組織在行業(yè)內(nèi)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)以共贏為理念的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)會(huì)受到其他企業(yè)和合作伙伴的尊重和認(rèn)可。例如，在企業(yè)的供應(yīng)鏈中，如果企業(yè)能夠與供應(yīng)商建立共贏的合作關(guān)系，按時(shí)付款、共同研發(fā)等，那么在行業(yè)內(nèi)就會(huì)樹立良好的企業(yè)形象，吸引更多優(yōu)質(zhì)的合作伙伴。
四、厚道與共贏領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
厚道是共贏領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。一個(gè)厚道的領(lǐng)導(dǎo)者更容易建立起共贏的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。因?yàn)楹竦赖念I(lǐng)導(dǎo)者在與團(tuán)隊(duì)成員和合作伙伴交往中，始終秉持誠(chéng)信、尊重等原則，這為共贏關(guān)系的建立奠定了信任的基礎(chǔ)。
同時(shí)，共贏領(lǐng)導(dǎo)力也是厚道在領(lǐng)導(dǎo)方式上的一種升華。通過共贏的領(lǐng)導(dǎo)方式，領(lǐng)導(dǎo)者將厚道的品德轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理行為，讓團(tuán)隊(duì)成員和合作伙伴都能從這種領(lǐng)導(dǎo)方式中受益。例如，在企業(yè)的利潤(rùn)分配上，厚道的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)根據(jù)員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行公平合理的分配，這就是一種共贏的體現(xiàn)。
在企業(yè)的發(fā)展過程中，厚道和共贏領(lǐng)導(dǎo)力相互促進(jìn)。厚道的企業(yè)氛圍能夠吸引更多優(yōu)秀的人才加入，而共贏的領(lǐng)導(dǎo)方式能夠留住這些人才，并且激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力，從而推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
五、如何在企業(yè)中踐行厚道共贏領(lǐng)導(dǎo)力
（一）領(lǐng)導(dǎo)者的自我提升 1. 加強(qiáng)品德修養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自己的厚道品德，通過學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化、參加品德培訓(xùn)等方式，提高自己的道德水平。例如，學(xué)習(xí)儒家文化中的“仁、義、禮、智、信”等思想，將其融入到自己的領(lǐng)導(dǎo)行為中。 2. 提升領(lǐng)導(dǎo)能力 不斷學(xué)習(xí)和掌握共贏領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)知識(shí)和技能。參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃等。同時(shí)，要不斷總結(jié)自己的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。 （二）構(gòu)建企業(yè)的文化氛圍 1. 宣傳厚道共贏價(jià)值觀 通過企業(yè)內(nèi)部的宣傳渠道，如企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄等，宣傳厚道和共贏的價(jià)值觀。講述企業(yè)內(nèi)部的成功案例，讓員工深刻理解這種價(jià)值觀的內(nèi)涵。 2. 建立相應(yīng)的制度保障 建立公平合理的薪酬制度、晉升制度等，保障員工的利益。例如，制定基于員工績(jī)效和貢獻(xiàn)的薪酬體系，讓員工的努力能夠得到相應(yīng)的回報(bào)。同時(shí)，建立員工參與決策的機(jī)制，讓員工能夠參與到企業(yè)的管理中來，體現(xiàn)共贏的理念。
厚道共贏領(lǐng)導(dǎo)力無論是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工發(fā)展，還是對(duì)企業(yè)的外部合作、社會(huì)形象塑造都有著至關(guān)重要的意義。企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)積極踐行這種領(lǐng)導(dǎo)力理念，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/196767.html